比爾-蓋茨的故事，喬布斯的故事，柳傳志的故事，馬云的故事，江南春的故事，李彥宏的故事，牛根生的故事……我相信，只要你是一個創(chuàng)業(yè)者或有志創(chuàng)業(yè)者，一定看過不少類似的成功神話。
大多數(shù)這樣的故事是由媒體和當事人一起制造的。而我就是其中一位制造者。作為一名還算認真的商業(yè)媒體工作者，過去八年來，我一直都是個“尋找原因的動物”。我和我的同行們努力向讀者解釋，為什么極少數(shù)人比大多數(shù)人都成功，為什么某幾家公司比大多數(shù)公司都偉大，為什么某一筆小小的投資會給VC帶來大得不成比例的回報。
為此，我們不得不沉溺于細節(jié)的汪洋之中，努力總結經(jīng)驗規(guī)律，為后來者提供榜樣和教科書。但經(jīng)常有這樣的時候，看起來邏輯鏈條完備的解釋連我們自個都難以被說服，你總感覺“復原的拼圖”好像缺了一兩塊。更要命的是，當我們試圖以此預測未來時，卻發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗和規(guī)律常常只適合解釋過去，而下一個成功者又是一個意外。到最后，我們只能聳一聳肩，嘆一聲“這廝好運氣”。
最近，我終于理解為什么過去我的很多工作會事倍功半。而影響我的是一本名為《黑天鵝》（The Black Swan：The impact of the highly improbable）的書。它的作者塔勒布先生很酷，既是“當今世界最辣的思想家”（時代周刊語），又是個傳奇的證券交易員（9.11事件和本輪次貸危機前，他的兩次重倉做空都讓其大賺特賺。）
這位來自黎巴嫩的新鮮哲人講了一個故事：17世紀之前，人們從來沒有想到過世界上除了白天鵝還有其他什么顏色的天鵝，直到有一天，澳大利亞發(fā)現(xiàn)了黑天鵝為止，人們認識天鵝的視野才打開。但這并不是故事的意義所在。它揭示了我們從觀察或經(jīng)驗中學習的巨大局限性及我們知識的脆弱性。只需一個黑天鵝的觀察結果就能使從無數(shù)次對白天鵝的觀察中推理出的一般結論失效。如果按照塔勒布的精神導師、20世紀最NB的哲學家卡爾。波普爾的說法就是：一個人們普遍接受的“真理”被“證偽”了。
塔勒布用“黑天鵝”這個隱喻，指代那些意外性事件：它們極為罕見，在通常的預期之外，在發(fā)生前，沒有任何前例可以證明，但一旦發(fā)生，就會產(chǎn)生極端的影響。正因為如此，人的本性傾向于在事后為其發(fā)生編織或?qū)ふ依碛�，并且或多或少認為它是可解釋和可預測的。
而黑天鵝理論，恰好解釋了為什么我們無法解釋或者預測那些商業(yè)世界里的意外。
請注意，塔勒布先生還宣稱，正是這些稀有的黑天鵝事件左右了整個世界的運行，而不是我們?nèi)諒鸵蝗兆屖澜缯＿\轉(zhuǎn)所付出的努力。
那么，創(chuàng)業(yè)者又該如何理解“黑天鵝”，并用什么樣的策略來面對這個不確定的世界。
在你決定創(chuàng)業(yè)之前，首先需要理解的一件事情就是：成功本身就很偶然，而從概率的角度來看，像比爾。蓋茨、馬云、江南春那樣的成功更絕對屬于黑天鵝事件。
想一想：中國有4000萬家中小企業(yè)，其中大多數(shù)活不過5年以上，每年能夠拿到風險投資的不超過1000家，即使在去年的全球大牛市中，成功上市的也不過300來家（這是把國內(nèi)外主流交易所都算上），今年肯定會更少了。而在這300家中，恐怕也只有不到1/10能夠像百度、攜程、QQ、百麗一樣不斷擴大成功。
有統(tǒng)計顯示，即使是在硅谷，全球創(chuàng)業(yè)和風投最發(fā)達的地方，即使是在網(wǎng)絡泡沫高峰、創(chuàng)業(yè)最容易的2000年，創(chuàng)業(yè)的小公司（Startups）最終能成功地或者上市或者被收購的，也不過百分之二到三而已。絕大多數(shù)都夭折了，這些創(chuàng)業(yè)者也就默默無聞了。
但事實上，媒體絕不會去關注那些倒在半路上的“沉默的大多數(shù)”。無論從人的天性，還是媒體的天性出發(fā)，我們只對成功英雄、超級明星感興趣，因為千萬人之中才出這樣的一個。無休止的報道讓更多的人產(chǎn)生錯覺，以致高估了成功的可能性，并以為只要具備了故事主人公的品質(zhì)，就一定能創(chuàng)業(yè)成功。
但正像我的一個創(chuàng)業(yè)失敗的朋友所說，當你真正創(chuàng)業(yè)的時候，你會發(fā)現(xiàn)這些故事一個都幫不上忙。原因在于，成功故事總是成功在前，故事在后。解釋為什么成功和如何達致成功是完全不同的概念。所以我的另一個正在創(chuàng)業(yè)的朋友干脆說道，成功完全是總結出來的。
所有的成功故事（首先失敗者就不會愿意講述故事），在你看到之前都已經(jīng)過濾掉了太多信息。與此同時，不管講述者本人還是記錄者，都會有意無意地放大一些東西，比如個人奮斗；而省略掉另一些東西，比如運氣。
更要命的是，即使那些商界大佬們也總傾向于相信自己的成功不是因為幸運，而是與眾不同的品質(zhì)（冒險精神、勇氣、執(zhí)著、樂觀、行動力等等）。當然，這些品質(zhì)很重要，但它們是必要條件，而非充分條件。按照黑天鵝理論，他們之所以成功，不過是一系列僥幸的成功，還有更多的人失敗了，而那些人就是“沉默的證據(jù)”，他們的存在恰好證明了創(chuàng)業(yè)的艱難。
這正是我為什么對《贏在中國》大賽并不感冒的原因，除了勵志的一點作用之外，它就變成了一個SHOW，而且是馬云、史玉柱、熊曉鴿等這些成功大佬們的秀，人們最后只是記住了他們的名字，津津樂道于他們所謂的妙語點睛，所謂的經(jīng)驗分享，而那些創(chuàng)業(yè)選手們則像小白鼠一樣地互相爭斗，任人擺布。我相信，真正的創(chuàng)業(yè)者是沒有必要來湊這個熱鬧的。
創(chuàng)業(yè)不是職場，是賭場。創(chuàng)業(yè)者不是互相斗，而是跟命運在斗。
所以，我相信對于創(chuàng)業(yè)者而言，研究失敗遠比研究成功更加靠譜，研究成功者如何捱到好運降臨遠比記住一個激動人心的故事更有價值。
