在外企打拚怎樣干才有奔頭,是很多白領(lǐng)關(guān)心的問題。在前不久舉辦的共創(chuàng)未來人才招聘大會上,本報記者采訪了參會招聘的外企“老白領(lǐng)”,請他們現(xiàn)身說法談?wù)勛约旱?ldquo;外企心經(jīng)”。
用西方人的腦袋去思考
“用西方的頭腦思考,用外語思維”,這是英中貿(mào)易協(xié)會駐華代表處主管的切身體會。
他說:“在英國公司工作多年,讓我感想最深,也是工作中最重要的,是要用西方的思維對待工作和身邊的人。在外企,我們的中英文思維時間可能是一半一半,甚至一多半都在跟英國人打交道,因為我的客戶主要是英國人。為什么在學(xué)校學(xué)的英文跟實際英文有差別呢,真正的英國人,他會用他的習(xí)慣用語去說明問題,如果你不能把他的第一手資料了解清楚的話,你很難領(lǐng)會他的意思,很難做工作,所以我覺得這是在外企立足的一個先決條件。”
職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)要求相吻合
某法國公司人力資源總監(jiān)Oscar說:“我碩士畢業(yè)后進了一家法國公司,當(dāng)過經(jīng)理助理,管過銷售,后又在上司建議下,轉(zhuǎn)行干了HR.當(dāng)時公司老板說我外語好,有溝通優(yōu)勢,又善于和人打交道,做HR既能填補公司職位空缺,又可發(fā)揮個人所長。
“剛走上人力資源總監(jiān)的位置不久,我就面臨著裁員和降薪兩大難題。當(dāng)時公司為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和降低成本,需要裁掉近1/5的員工,留下來的員工還要接受降薪的待遇。那個時候,被裁和降薪的員工天天堵在我辦公室門口,我的壓力非常大,對HR又沒什么經(jīng)驗,我只好徹夜研究相關(guān)法律和HR知識,不厭其煩地一個個去解釋,還要在對話的過程中注意自己的言行。人都是逼出來的,特殊的環(huán)境激發(fā)了我做HR的潛能,既給公司解了圍,又奠定了我一生的職業(yè)發(fā)展方向。我的體會是,當(dāng)自身的規(guī)劃與企業(yè)要求相吻合時,往往是事業(yè)突破的契機。”
避免文化差異帶來的障礙
現(xiàn)任美資企業(yè)主管北美及亞太地區(qū)的副總裁EREC說:“多年的外企經(jīng)驗使我深深感覺到,在中式文化熏陶下的外企人員,常常會不自然地步入由文化差異帶來的溝通誤區(qū)。比如美國人習(xí)慣在開大會的時候發(fā)表自己的高見,而中國人則更傾向于在一對一的小會上進行推心置腹的交談;西方文化提倡個性張揚和獨立思維,而東方人則崇尚默默無聞,更喜歡做一個被動的傾聽者和服從者;外企認為主動要求升職是有能力、勇于承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn),而國企則提倡主動做事而不是”伸手要官“。
“認識到這些問題后,我改變了過去在內(nèi)資企業(yè)養(yǎng)成的行為方式,我報了一個講演培訓(xùn)班,強化訓(xùn)練自己的講演技巧,并且主動參加小組討論,有了不同于其他人的意見,我會積極地把它說出來,慢慢地就引起了老板的注意。在外企汽車公司工作半年后,我向老板自薦,希望能有提升機會。老板讓我去監(jiān)管新廠機器設(shè)備的安裝。我從未受過任何專業(yè)訓(xùn)練,連圖紙都看不懂,但我領(lǐng)下了任務(wù),雇來技術(shù)人員圓滿完成了工作。結(jié)果,老板不但提升了我,還給我薪水翻倍。后來,老板告訴我:”你不懂圖紙我知道,但如果你因此而推掉這個工作,我也許會把你辭退。‘正是勇于承擔(dān)責(zé)任的行為使我獲得了發(fā)展機會,如果我仍然奉行低調(diào)和推讓的做事風(fēng)格,可能至今仍是一個’跑龍?zhí)?lsquo;的。