歡迎您來到中華陶瓷網(wǎng) [簡體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營管理 會員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購  展會  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫  百科  營銷管理  陶瓷之路
首頁  | 經(jīng)營管理 | 營銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁>營銷管理>>職場生涯>>|
“非常高薪”害苦多少經(jīng)理人

發(fā)布:2008-9-15 10:35:27  來源: 中外管理 [字體: ]

 招聘企業(yè)對“非常高薪”的顧慮

    我們了解過的很多用人企業(yè)都認(rèn)為:這些曾經(jīng)“非常高薪”的經(jīng)理人在市場上是很難謀到原來水平的高薪的。因為“非常高薪”會出現(xiàn),是某些企業(yè)在特殊時期、特定的環(huán)境、特有的薪金政策。但事實上,職場上畢竟大多仍是趨于平均水平,尤其是成熟了的規(guī)模性品牌企業(yè),其薪酬體系都是結(jié)構(gòu)化的,不可能為了一個人才打亂整個薪酬體系。對那些剛剛拿過“非常高薪”的經(jīng)理人,成熟的規(guī)模型品牌企業(yè)一般是拒絕的,原因有三:

    一是心理上很難忘卻高薪。這正像一個吸過毒的人很難從心理上戒掉一樣。

    二是制度文化與信任文化的沖突。有些拿過“非常高薪”的經(jīng)理人盡管愿意屈就,但依然常常會被拒絕。因為“非常高薪”大多出現(xiàn)在非規(guī)則時期以信任關(guān)系導(dǎo)向為主的企業(yè)的特定階段,這類經(jīng)理人一旦進入制度化的企業(yè)后,會出現(xiàn)大量的不適應(yīng)和排異反應(yīng)。

    三是老板的風(fēng)格差異導(dǎo)致心理不適應(yīng)。如果這類經(jīng)理人進入的仍是信任關(guān)系為導(dǎo)向的成長型企業(yè),但因為老板都有鮮明的個性,所以經(jīng)理人往往會拿過去的好處與現(xiàn)實的不足相比。這樣一比心理就失衡了,高薪?jīng)]有拿到,工作也不好做,還不如不干,于是禁不住“精神”的折磨,而憤憤然離職。一旦拿過“非常高薪”后,經(jīng)理人的職業(yè)穩(wěn)定度就差了。因此,規(guī)模性的品牌企業(yè)不愿意接受這些經(jīng)理人。

    事實上,這些顧慮是有道理的,而且也是拿代價換來的。

    告別“非常高薪”的原因

    既然“非常高薪”這樣好,而未來再找又這樣難,為什么經(jīng)理人還要離職?回答這個問題,要從以下幾方面來分析:

    第一,階段性使命完成。老板高薪誠聘人才的初衷是什么?除了前面分析到的如意經(jīng)外,還有一種老板沒有講出來的:企業(yè)的階段性用人需求。企業(yè)的發(fā)展周期是有階段性的,每個特定時段需要對應(yīng)的階段型經(jīng)理人沖鋒陷陣。于是高薪誠聘都是明顯帶有階段性,絕對不可能長久。一旦問題解決,經(jīng)理人也就只好離開了。

    第二,不可能長久處于亢奮狀態(tài)。人不可能總是處在高度的緊張狀態(tài)。經(jīng)理人拿著高薪,拼命干一兩年,就會松勁。該干的活也都干得差不多了,潛能也都發(fā)揮出來了,本事也都亮出來了,再繼續(xù)創(chuàng)新也很難了。

    第三,家里人開始做“工作”了。因為經(jīng)理人用于工作的時間和精力多了,用于家庭和生活的時間必然會少。剛開始家屬會因高薪而承擔(dān)更多的家庭責(zé)任,時間長了就不能忍受了。

    第四,經(jīng)理人心理發(fā)生了變化。剛開始,經(jīng)理人心存喜悅和感激。時間久了,這種喜悅和感激自然消失了,認(rèn)為這些高薪本來就是自己應(yīng)該得的。隨著工作問題的積累和老板之間的摩擦增多,又帶來了經(jīng)理人心態(tài)新的失衡:“我本來就應(yīng)該得更多!我創(chuàng)造了多么輝煌的業(yè)績,老板得的太多了!”隨著矛盾的積累,錢都是小事,更主要是“老板不尊重人,太剛愎自用,老板阻礙著企業(yè)發(fā)展……”總之,老板的問題“罄竹難書”,于是就忘記了自己的身份,超越自己的權(quán)責(zé),開始挑戰(zhàn)老板的權(quán)威,覬覦老板的法器——緊箍咒。這一挑戰(zhàn)不要緊,必然是經(jīng)理人走人。

    第五,企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略需要。無論怎樣,企業(yè)從發(fā)展的角度來看,都會謀求降低人工成本。而裁老總是降低人工成本最快的方法。這就是為什么許多企業(yè)的老總換人如同走馬燈。

    難甩掉的“高薪病毒”

    通過這么多年的觀察了解,“非常高薪”經(jīng)理人再就職歷程大概有如下六個階段:

    第一階段:剛離開時不著急。因為高薪時期確實太累了,同時也積累了一部分財富,于是以休息為主,以尋找工作為輔。

    第二階段:邊休息邊找工作。最初對工作不太在意,而且給出的薪水往往很難達到自己的預(yù)期,所以一牛氣就錯過了好的工作機會。

    第三階段:以找工作為主。自己休息一段后發(fā)現(xiàn)新工作并不像自己想象的那樣追著自己,于是變得相對著急,托朋友放開了在圈外找,找了半天也沒有找到,因為人家一聽要的薪酬大多給嚇住了。

    第四階段:委托獵頭公司推薦工作。這是高級經(jīng)理人主要的找工作方式。獵頭公司從專業(yè)的角度,一接觸就會大致判斷出這些“非常高薪”經(jīng)理人的真正市場價位,即便有企業(yè)出得起高薪,但對經(jīng)理人往往有更高的要求,再加上用人企業(yè)一般拒絕這類經(jīng)理人,所以這類經(jīng)理人通過獵頭找工作也有一定困難。

    第五階段:四處遞簡歷。“再閑下去人就廢了”等議論從親友那里不斷發(fā)出,于是乎自己心里也毛了。情急之下,于是乎就開始到處遞簡歷,也顧不得面子了。像這樣級別的老總,一旦通過公開遞交簡歷就不值錢了,價格會飛流直下。

    第六階段:猶豫彷徨,飄忽不定。由于自己的價格飛流直下,自我定位混亂,于是就出現(xiàn)以下情況:一是隨便找一個企業(yè)。因為薪水同原來的高薪相比也許下降了三五倍甚至十倍,心理能好受嗎?工作能盡力嗎?當(dāng)然工作也干不好;蚴怯捎谧约呵槊嫔侠幌聛,就勉強答應(yīng)朋友“幫忙”?傊匠晔谴蟠蠼档,職業(yè)飄忽不定。這個過程大概要經(jīng)歷三五年。試想一位經(jīng)理人的職業(yè)輝煌期最多也就十年,這一晃三五年就過去了,再等到重新定位恢復(fù)正常的職業(yè)常態(tài)何其難也!

    而且,原來一兩年掙的“非常高薪”,在后來的職業(yè)休閑期和飄忽期又都給拉平了,甚至還不如那些一直薪酬正常穩(wěn)定的經(jīng)理人。這就是職場,這就是人生,很平衡。如果拿過“非常高薪”,但自己不留戀、不貪婪,即便后來少了,但綜合起來能趕上平均水平;如果自己貪戀“非常高薪”,其結(jié)果必然是綜合起來連市場的平均水平都趕不上。貪戀的結(jié)果,就是讓你原來擁有的重新失去。

    對于這些“非常高薪”的經(jīng)理人,其實我們獵頭也為其鳴“冤”。拿高薪不是他們的錯,但負(fù)面的結(jié)果卻讓他們背負(fù)了。哪怕你是非常優(yōu)秀的經(jīng)理人,一旦打上“非常高薪”的經(jīng)歷,基本上就攜帶了“高薪病毒”,伴隨你至少三五年。所以說,“非常高薪”確實害苦了一批經(jīng)理人。

    諫言平常心

    高薪是經(jīng)理人的夢想,是自己能力的客觀反映。但經(jīng)理人不可忽略一點:長江后浪推前浪,盡管新的職位不斷產(chǎn)生,但更多的新職位是給新人準(zhǔn)備的。所以,與其盤算著掙“非常高薪”,不如盤算如何適應(yīng)和走進新時代,保持旺盛的斗志和盡可能地延長職業(yè)青春

 

上一頁 [1] [2] 下一頁
共有  條網(wǎng)友評論 【發(fā)表評論
同樂
包郵特價:360
荷葉瓶
特價:499
輝煌騰達
特價:488
幽夢
包郵特價:1299
陸羽品茶
包郵特價:888
凌云騅
特價:488
自在春風(fēng)
特價:599
歡天
特價:999
竹之語
包郵特價:1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價:699
煙雨江南
包郵特價:2999
上善若水
包郵特價:2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點  
營銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號-1


掃一掃
關(guān)注官方微信