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想跳槽?10件你要做的事

發(fā)布:2008-9-10 8:53:50  來源: 搜狐社區(qū) [字體: ]

  每個人面對這樣抉擇時,都會有所顧慮。想要跳槽成功,你必須要思考10件事,只要你頭腦冷靜、全面分析,結(jié)果必將一目了然。

    Step1: 要跳的值得,你必問新東家的5件事

    知名的公司不一定是適合你的公司,最重要的是,你和新工作究竟能不能“氣味相投”?破除“下一個會更好”的想象,你需要問清楚,想明白,才不會枉然白走一遭,還賠上自己的生涯。

    1.職位出缺的原因

    面對自己可能接手的職位,應(yīng)征時得問清楚:“這個位置出缺的原因是什么?”是原來職位的人升職、調(diào)配、健康考量等一般原因,還是績效不佳、人際失和、廉潔操守等負面理由?針對負面信息,你要注意前面的人遭遇的問題,短時間能不能解決?相處不和睦是人的性格,還是職位設(shè)計的角色沖突?能力不足是不是老板期望太高,沒有下放職權(quán)與資源?

    從問答之間的蛛絲馬跡,就可以知道這個職位與自己的人格特征、能力是否相符。

    一定要花點時間打聽最為保險,探詢對象從獵頭公司、員工到上下游合作廠商都會是正確消息的來源。

    2.企業(yè)文化和制度

    必須弄清楚跳槽對象的企業(yè)文化,是充分授權(quán),還是高壓集權(quán);是家族色彩濃厚,還是走向?qū)I(yè)治理?一旦得知新公司的管理風(fēng)格,你得捫心自問,“我的彈性夠大嗎?我能不能在那樣的氣氛下,充分發(fā)揮所長?”否則過度樂觀赴任,最終會落得水土不服、白忙一場。

    企業(yè)文化中有些看似小事,卻會嚴(yán)重影響你的工作情緒。加班頻率太高、每天打卡分秒計較、辦公室不禁煙、開會時老板帶頭吞云吐霧、經(jīng)常外出應(yīng)酬出入聲色場所、老板在企業(yè)里大談宗教理念,鼓勵員工信教。若你對這些事情特別敏感,一定都要一一問清楚。

    3.薪資條件和報酬

    薪水背后代表的是“需求”與“自尊”,到底你的貢獻價值有多少,市場行情如何,勞雇雙方的底線在哪里,都是交手的重點。若自己沒有很好的談判技巧,或是想要拉高新酬,不妨透過中間人或獵頭代為打理。

    4.對職位的期望

    當(dāng)你知道職位出缺的原因,下一步便要搞懂老板對這個職位的期待,而且最好“白紙黑字”。有的老板勾畫一些虛幻的遠景,開了許多空頭支票,等到上任后才覺得受騙;也有的老板對你的角色有太多不切實際的期待,沒有把游戲規(guī)則談的清楚、具體。在詢問當(dāng)中,應(yīng)逐一問清公司的方向與問題所在,并適度回應(yīng)老板可能的解決之道。

    5.相關(guān)主管的管理風(fēng)格

    對中高層求職者來說,最好的做法是:與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的主管都要面談。有的中高層主管只與直屬主管或人事聊過,對平行的主管完全不了解,跨部門合作時,才會因溝通不良,驚覺問題所在。有的則是只跟董事長聊過,這些負責(zé)策略思考的大老板,對于改革,多半充滿理想,十分容易“感召”人才。等到進去后,卻發(fā)現(xiàn)真正承擔(dān)執(zhí)行重責(zé)的總經(jīng)理,才是決定他未來工作形式的關(guān)鍵人物。

    Step2:避免提前陣亡,到任后你要做的5件事

    進到一個新的組織,你這個阻礙舊有人馬升遷的“外人”盡管系出名門,懷有萬般武藝,也不一定能安然存活。所以既然決定踏入,就要全心認同這家公司,而且要確實做到以下5點。

    1.快速了解公司與團隊定位

    到任后,不要不眠不休盡快進入狀況。因為在公司任何一個人眼中,“你已經(jīng)占了這個位置,領(lǐng)了一天薪水,沒理由說你才剛來!”你不妨將目光焦點分為大、中、小三塊。

    “大”的是了解整個產(chǎn)業(yè)趨勢與特性,“中”指的是公司的定位、策略,“小”的是團隊的運作方向。初到任比較好的做法是,利用下班時間,把所有的資料都翻出來看,包括過去做了哪些決策,連續(xù)幾年的營收表現(xiàn),還有人事、績效資料,了解越透徹,越容易思索下一步策略與人事的布局,避免重蹈覆轍。

    2.主動廣結(jié)善緣

    對于新上任的人,有人給予厚望,也有人抱持著問號。“第一時間愿意來支援你的不會超過兩成,因為大家都在觀望。”因此,不妨先向與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的同事伸手,向他們請教,并建立起溝通的模式,包括目標(biāo)與達成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),找一個團隊的共識。

    另外,應(yīng)把握員工休息活動機會,盡可能的參與。因為離開辦公室,大家在談笑之間,往往卸除心防,可深一層了解彼此,建立私誼。

    3.避免誤踩公司的禁忌地雷

    “辦公室政治”是新到任者最易誤踩的地雷。關(guān)于“消息”之說,有時只是謠傳,若察覺一些微妙的跡象,顯示其真實性,要記得千萬別被框住。因為要在工作上求表現(xiàn)、長治久安,靠的是個人實力,而非某某派系相挺,一旦你肆無忌憚地向某一方靠攏,被貼上標(biāo)簽后,在兩方人馬拉扯之下,很快就會活不下去。

    4.訂立標(biāo)桿,建立戰(zhàn)功

    對于一個新面孔,想在最短時間內(nèi)站穩(wěn),靠的就是如何贏得大家的信任。立下“標(biāo)桿”與“戰(zhàn)功”常常是取得“發(fā)言權(quán)”的做法。對于資深的人而言,初來乍到,要贏得老板的信任,得盡快做出來半年或1年的計劃,訂出時間的標(biāo)桿。當(dāng)你提出后,老板會告訴你哪些沒問題,哪些需要修改,除了達到溝通的目的,還能讓老板清楚你未來會有哪些貢獻。

    若你不斷張揚自己以前的戰(zhàn)功,表現(xiàn)卻跟上一任沒兩樣,甚至更差,很快就會被看破手腳,甚至打入冷宮。

    5.先小修正,再求大改革

    “新官上任三把火”是表現(xiàn)企圖心慣用手法,但卻會引來最大的副作用。由于上司對你仍缺乏信任,改革太過急切,等于是對舊有勢力的挑釁,反彈力道自然不言而喻。因為老板請來經(jīng)理人,不是要他在自己好不容易建立的王國里翻上一番,弄成焦土后就閃人,若真要進行改革,也要在傾聽員工聲音、充分了解組織問題后,與老板取得共識,采取漸進式的做法。若組織改革有空間,在信任與磨合間,訂一個長期的修改順序,才能獲得最大的支持與資源。

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