“我真的不知道自己“衰”哪里了,公司這樣對我”,小王向我哭喪著。
小王被辭退了!這消息比較意外,因為印象中小王作為一個部門的基層員工,在公司表現(xiàn)算是中規(guī)中矩的兢業(yè)型,總的來說屬于沒突出的成績也沒犯重大過錯之類的,還有一點這小子蠻在乎一個員工在企業(yè)的工作年限——這是他第一份工作,他希望能長久干下去,對企業(yè)有比較強的歸屬感的他性情溫厚,不是那種太浮躁的小后生,這樣的結(jié)局有點耐人尋味。
因為自己也曾經(jīng)在這家公司任職過,在人力資源部的還有些關系,于是找到了負責人事調(diào)動的人了解情況,看看如果不是“非死不可”的重大過錯,看能否讓公司“收回成命””,但他也說不出所以,因為是事業(yè)部直接發(fā)函過來說辭退的,人事部門也只是負責走一個流程而已。至于什么理由,他說信函上只是寫明了要辭退員工的姓名和編號,其他的都沒有太清楚,只是強調(diào)一切按流程辦理。其實,當今的老板都很現(xiàn)實,尤其是有一定規(guī)模的企業(yè),他們實行事業(yè)部編制,每個事業(yè)部負責人就相當于一個子公司的老板,對本事業(yè)部的人事掌握“生殺大權(quán)”,因此,事業(yè)部對自己的員工往往是“炒你沒商量”。(順便說說,哪怕不是公務員,在國營單位打工都有較常規(guī)企業(yè)公司強的地方,起碼“飯碗硬一些”,這也是改革開放到了市場經(jīng)濟后,國企重新受青睞的原因。)
看來負責人事的部門管不了實質(zhì)上的人事關系,我只好聯(lián)系上小王所在事業(yè)部的總經(jīng)理助理,幸好此人也是我原來的同事,疑團就這樣幾分鐘電話真想大白。
“......”
“真的這么嚴重嗎?”
“其實也不是太原則性的錯誤,沒正式辦好手續(xù)之前可以或許可以自救的。”
“既然這樣,該怎么做呢?”
“這樣吧......”
我馬上建議小王寫一封郵件給事業(yè)部總經(jīng)理,內(nèi)容莫過于是所犯錯誤非出自本意,現(xiàn)已意識到其嚴重性,承諾日后必痛改前非,加倍努力為事業(yè)部、企業(yè)做貢獻,希望老總再給機會等等。沒辦法,人在屋檐下,不得不低頭,為了生存,一點自尊算得了什么!這家伙忐忑一周后,盼來了回復:復職!不幸中有幸了。
風波告一段落了,小王如何多謝本人的肉麻語言和必要的請搓一頓也都省去。需要解釋的是什么原因?qū)е逻@次工作失而復得的“職場歷險記”呢?其實有點啼笑皆非——現(xiàn)在很多公司辦公室的白領都流行上班就登陸MSN,上至老總,下至基層員工,工作忙時、距離遠時方便溝通,而小王這混球在自己的MSN的個性簽名幽了事業(yè)部老總一默X總是王八蛋”!