在一個“跳槽”成家常便飯的時代，作為向原企業(yè)發(fā)出離開信號的離職信，也是五花八門，但絕大多數(shù)離職信都是委婉地說明離職原因，更有甚者找點自身的原因�？傊�，既然去意已絕，也沒必要傷面子，何不“好說好散”？

    作為企業(yè)的老板，面對員工的離職信，心情是非常復(fù)雜的，即希望看到員工反映企業(yè)中存在的問題，又怕戳到自己的痛處……

    其實，真正對自己發(fā)展負(fù)責(zé)任的人，他們的離職并不是隨意的，而是一個抉擇的過程，是一個對企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)管理水平、老板人格等方面因素權(quán)衡的過程……

    這里有一封離職信，足以讓老板“汗顏”，帶給企業(yè)管理者的震撼和沖擊力是巨大的，也值得我們深思。

    內(nèi)容如下（部分刪減）：為公司服務(wù)了兩年多，下定決心提出離職請求，確實是一個痛苦而無奈的選擇。就公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而言，坦率地說，我非常缺乏信心，乃至已經(jīng)超出繼續(xù)愉快地服務(wù)于企業(yè)的起碼需要。我不希望僅僅是為了每月的薪水而工作，更不希望自己是本著得過且過，但求無過的心態(tài)工作，而期望自己充滿干勁地和大家一起為了一個共同目標(biāo)而奮斗。但客觀地說，我們的目標(biāo)是什么？公司領(lǐng)導(dǎo)給大家樹立的愿景是什么？

    企業(yè)的決策層要告訴大家什么是正確的事情，企業(yè)的溝通層與執(zhí)行層要懂得怎樣正確地做事情，現(xiàn)在我們即使努力地去“正確地做”，又怎么能夠保證自己做的是“正確的事情”？企業(yè)的決策層是在告訴大家“正確的事情”，還是在替大家“正確地做”？

    當(dāng)前業(yè)績下滑，我非常理解公司領(lǐng)導(dǎo)的心情，但我無法認(rèn)同公司領(lǐng)導(dǎo)的做法。我認(rèn)為最有必要做的是穩(wěn)定軍心，尋找突破口，眾志成城，共度難關(guān)，而不是亂做一團。“快點出收益，我們需要收益”固然是給大家敲警鐘，但如果僅僅只有這個警鐘，又有什么意義呢？作為一支軍隊的統(tǒng)帥，一個球隊的靈魂人物，在階段性的失利而不是根本性的崩潰面前，為什么不去登高一呼，用自己的魅力把大家凝聚在一起，分擔(dān)責(zé)任，為了共同的使命而合力一搏呢？作為統(tǒng)帥，令不行，禁不止，乃至自己去打亂秩序，制造混亂與矛盾（這6個字應(yīng)該不是空穴來風(fēng)，但這里就不去歷數(shù)了，為了我對企業(yè)的忠誠，為了我對企業(yè)的始終尊敬），這難道不是一種悲哀？我個人的悲哀，以及企業(yè)的悲哀。

    我希望追隨一個具有成功潛質(zhì)的企業(yè)，并在任何時候都可以默默地忠誠于自己的職責(zé)。而不僅僅是去算計未來能拿到多少期權(quán)與個人利益，算計自己怎樣度過這樣一個兵荒馬亂的階段自保。

    我希望保留一份對生活對工作的激情和自信，即使表現(xiàn)的幼稚一些，沖動一些。勇敢地面對困境與失敗，沉穩(wěn)地面對錯誤與失職，而不是唯唯諾諾，時刻強調(diào)客觀理由。

    我希望用自己的憤而辭職為企業(yè)貢獻(xiàn)自己最后的力量發(fā)出警告：不要亂，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，也算是“死諫”吧。

    我希望自己還是一個激情洋溢的熱血青年，而不是一個四平八穩(wěn)的沉悶者。

    請諒解和接受我的決定，我渴盼自己能夠與所服務(wù)的企業(yè)分享成功，所以，我的緊迫感、家庭責(zé)任感促使我：最終放棄，雖然是很痛苦很無奈的放棄。

    如果一個員工選擇離開一個企業(yè)，是懷著一份責(zé)任，敢為人之不敢言，其實是對企業(yè)無比的負(fù)責(zé)。

    現(xiàn)在，在熙熙攘攘的職場上，有多少人能這樣做呢？

    在管理學(xué)上有一個經(jīng)典法則——吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣作。也就是說“真正危險的事，是沒人跟你談危險”，所以，需要我們的老板放下“汗顏”，懷著陣痛仔細(xì)傾聽企業(yè)所面臨的問題，用寬廣的胸懷來容納這樣的員工，這樣才可能聽到更多的聲音，這對企業(yè)的健康發(fā)展是不無裨益的。