在一個“跳槽”成家常便飯的時代,作為向原企業(yè)發(fā)出離開信號的離職信,也是五花八門,但絕大多數(shù)離職信都是委婉地說明離職原因,更有甚者找點自身的原因?傊,既然去意已絕,也沒必要傷面子,何不“好說好散”?
作為企業(yè)的老板,面對員工的離職信,心情是非常復(fù)雜的,即希望看到員工反映企業(yè)中存在的問題,又怕戳到自己的痛處……
其實,真正對自己發(fā)展負(fù)責(zé)任的人,他們的離職并不是隨意的,而是一個抉擇的過程,是一個對企業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)管理水平、老板人格等方面因素權(quán)衡的過程……
這里有一封離職信,足以讓老板“汗顏”,帶給企業(yè)管理者的震撼和沖擊力是巨大的,也值得我們深思。
內(nèi)容如下(部分刪減):為公司服務(wù)了兩年多,下定決心提出離職請求,確實是一個痛苦而無奈的選擇。就公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀而言,坦率地說,我非常缺乏信心,乃至已經(jīng)超出繼續(xù)愉快地服務(wù)于企業(yè)的起碼需要。我不希望僅僅是為了每月的薪水而工作,更不希望自己是本著得過且過,但求無過的心態(tài)工作,而期望自己充滿干勁地和大家一起為了一個共同目標(biāo)而奮斗。但客觀地說,我們的目標(biāo)是什么?公司領(lǐng)導(dǎo)給大家樹立的愿景是什么?
企業(yè)的決策層要告訴大家什么是正確的事情,企業(yè)的溝通層與執(zhí)行層要懂得怎樣正確地做事情,現(xiàn)在我們即使努力地去“正確地做”,又怎么能夠保證自己做的是“正確的事情”?企業(yè)的決策層是在告訴大家“正確的事情”,還是在替大家“正確地做”?
當(dāng)前業(yè)績下滑,我非常理解公司領(lǐng)導(dǎo)的心情,但我無法認(rèn)同公司領(lǐng)導(dǎo)的做法。我認(rèn)為最有必要做的是穩(wěn)定軍心,尋找突破口,眾志成城,共度難關(guān),而不是亂做一團。“快點出收益,我們需要收益”固然是給大家敲警鐘,但如果僅僅只有這個警鐘,又有什么意義呢?作為一支軍隊的統(tǒng)帥,一個球隊的靈魂人物,在階段性的失利而不是根本性的崩潰面前,為什么不去登高一呼,用自己的魅力把大家凝聚在一起,分擔(dān)責(zé)任,為了共同的使命而合力一搏呢?作為統(tǒng)帥,令不行,禁不止,乃至自己去打亂秩序,制造混亂與矛盾(這6個字應(yīng)該不是空穴來風(fēng),但這里就不去歷數(shù)了,為了我對企業(yè)的忠誠,為了我對企業(yè)的始終尊敬),這難道不是一種悲哀?我個人的悲哀,以及企業(yè)的悲哀。
我希望追隨一個具有成功潛質(zhì)的企業(yè),并在任何時候都可以默默地忠誠于自己的職責(zé)。而不僅僅是去算計未來能拿到多少期權(quán)與個人利益,算計自己怎樣度過這樣一個兵荒馬亂的階段自保。
我希望保留一份對生活對工作的激情和自信,即使表現(xiàn)的幼稚一些,沖動一些。勇敢地面對困境與失敗,沉穩(wěn)地面對錯誤與失職,而不是唯唯諾諾,時刻強調(diào)客觀理由。
我希望用自己的憤而辭職為企業(yè)貢獻(xiàn)自己最后的力量發(fā)出警告:不要亂,臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng),也算是“死諫”吧。
我希望自己還是一個激情洋溢的熱血青年,而不是一個四平八穩(wěn)的沉悶者。
請諒解和接受我的決定,我渴盼自己能夠與所服務(wù)的企業(yè)分享成功,所以,我的緊迫感、家庭責(zé)任感促使我:最終放棄,雖然是很痛苦很無奈的放棄。
如果一個員工選擇離開一個企業(yè),是懷著一份責(zé)任,敢為人之不敢言,其實是對企業(yè)無比的負(fù)責(zé)。
現(xiàn)在,在熙熙攘攘的職場上,有多少人能這樣做呢?
在管理學(xué)上有一個經(jīng)典法則——吉爾伯特法則:工作危機最確鑿的信號,是沒有人跟你說該怎樣作。也就是說“真正危險的事,是沒人跟你談危險”,所以,需要我們的老板放下“汗顏”,懷著陣痛仔細(xì)傾聽企業(yè)所面臨的問題,用寬廣的胸懷來容納這樣的員工,這樣才可能聽到更多的聲音,這對企業(yè)的健康發(fā)展是不無裨益的。