離開了多年的外資企業(yè)管理職務(wù)進(jìn)入了商界,在推廣產(chǎn)品同時(shí)進(jìn)入了這家看起來一點(diǎn)都不起眼的公司,管它起眼不起眼,我做的銷售行業(yè),推銷的是產(chǎn)品,至于公司內(nèi)部其它方面的事不想去多理會它.

    剛步入阿里時(shí)找不到方向,迷茫了一段時(shí)間,后進(jìn)入商人論壇從中學(xué)到不少知識,也結(jié)識了不少商界朋友,隨著公司的產(chǎn)品在阿里不斷的推廣,業(yè)績也在不斷上升,不到一年業(yè)績成為公司銷售部的榜首,老板也另眼相看.

    業(yè)績在上升,公司在不斷地壯大,公司相對也增加了人員、設(shè)備、廠房,為管理上與大的公司接軌,我成了老板身邊的管理顧問,公司的任何一項(xiàng)改革老板要與我商討,按外資企業(yè)多年的管理經(jīng)驗(yàn)本人將公司的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了改革及定位,并在公司內(nèi)實(shí)施5S管理,全民參與提高產(chǎn)品質(zhì)量管理,提高公司士氣,經(jīng)過半年的磨合,公司管理得還真是有模有樣.

    一天老板來公司與我談?wù)撟詈笠豁?xiàng)改革,將銷售部所有人員更改為合作伙伴,不能住公司,不用來上班,自己在外開發(fā)客戶,絕對自由,每月定時(shí)回來結(jié)工資和提成,不來者公司可將各合作伙伴的當(dāng)月銷售業(yè)績寄給各位,工資和提成可直截打入各位的帳號.本人想老板為發(fā)展自己的公司這思路是對的,但對銷售部的人員來說,誰都不能接受這樣的事實(shí),老板是鐵了心要實(shí)施自己的方案,并定出了銷售部人員搬出公司的時(shí)間期限,而作為銷售部的我此項(xiàng)改革我就完全沒參與,也提出老板的不合理的看法,無論銷售部人員與老板怎樣爭議都沒能改變老板的想法,到了搬離期限,所有銷售人員都搬了出去,大家都在觀望老板對我如何安排?

    在銷售部人員全部搬離之時(shí),老板開來小車叫了幾個(gè)工人將我的行李全部搬上了他的小車,一車將我拉到一個(gè)五星級的花園,房子是三房一廳,住就我一個(gè)人住,電話傳真電腦,生活用品都很齊全,老板臨走時(shí)對我講:"這里什么都有,你就把這當(dāng)作你辦公生活的地方,生活用品方面我會定期給你送來,公司管理若有問題我會隨時(shí)來與你探討".就這樣強(qiáng)行地被老板給"金屋藏嬌"了.

    在花園內(nèi)適應(yīng)了一段時(shí)間,確有被"藏嬌"之感覺,與外界完全隔離,公司內(nèi)部的事不清楚,更不能了解到公司與自己的客人配合度,也應(yīng)證了老板當(dāng)時(shí)的想法,在公司現(xiàn)在穩(wěn)定的情況下他完全想吃掉銷售部所有的客戶,逼走銷售人員,經(jīng)過一段時(shí)間的考慮,本人提出要求與老板攤牌了,老板也很爽快答復(fù)了我的要求,就這樣本人離開了這家公司,也離開了這"金屋",想想在職場上也好笑,大男人也曾被"金屋藏嬌"!