一、
我們是日資，按我們老板的話說(shuō)，日資就是日本公司，所以他在日本怎么管理員工，在這里還怎么管。
所以他說(shuō)，對(duì)員工不應(yīng)該有懲罰，而是經(jīng)過(guò)教育去感化他，讓他的自身覺(jué)悟得到提高，哪怕員工不遵循公司制度也不應(yīng)該處罰，還是要教育教育再教育，感化感化再感化。
由此我對(duì)我們的老板得出一條經(jīng)典評(píng)價(jià)---他是一個(gè)仁慈的好人，而不是一個(gè)英明的決策者。
二、
老板有一天很納悶地跟我說(shuō)，我們的中國(guó)員工為什么不會(huì)積極地去幫助別人，不會(huì)積極地去找活干？這在日本是很不可思議的事情。
我說(shuō)我們是計(jì)時(shí)工資，而不是計(jì)件，也沒(méi)有定員定崗，所以就助長(zhǎng)了一部份人的惰性。所以由此看來(lái)我們必須實(shí)行計(jì)件工資制，降低用人成本，提高生產(chǎn)效率，合理崗位工作。
這時(shí)我們?nèi)毡九蛇^(guò)來(lái)的高管（其實(shí)是中國(guó)人）說(shuō)了：這樣做質(zhì)量會(huì)下降，客戶對(duì)我們的信任度也會(huì)下降，所以我認(rèn)為計(jì)件只能在生產(chǎn)最淡季。
我當(dāng)場(chǎng)暈倒。
這么說(shuō)所有計(jì)件工廠的質(zhì)量都很差？問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)不在質(zhì)量控制體系應(yīng)該更健全？
三、
老板不忍心扣員工一塊錢，所對(duì)等的是也不舍得獎(jiǎng)員工一塊錢。
公司有個(gè)倉(cāng)管員工作之外為公司焊了很多倉(cāng)儲(chǔ)用的鐵架子，直接為公司省下幾千塊的成品購(gòu)買成本。老板對(duì)此除了在見(jiàn)到他時(shí)用春風(fēng)般的笑容外，別無(wú)其他。（因?yàn)檎Z(yǔ)言不通，口頭表?yè)P(yáng)無(wú)法進(jìn)行）
出納為公司爭(zhēng)分奪秒，挽回由于美元匯率下跌造成的直接損失約合人民幣三千元，間接損失約合人民幣五萬(wàn)元。他也并無(wú)其他反應(yīng)，甚至沒(méi)有口頭表?yè)P(yáng)與春風(fēng)般的微笑。
我于心不忍,私底下獎(jiǎng)了出納考核分20分。
結(jié)果,被日本籍的廠長(zhǎng)與日本來(lái)的中國(guó)高管知道后。使壞說(shuō)我對(duì)辦公室的懶惰行為無(wú)端縱容。解釋：這兩顆石頭（我偷偷稱其為茅坑里的貨色）總說(shuō)辦公室人一天到晚坐在辦公室里不干活。
而他們認(rèn)為的干活是象熱鍋上的螞蟻那樣轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去。
四、
這樣看來(lái)我們，老板似乎很小氣。但他有時(shí)又很大方。
比如我們辦公室里總共十一個(gè)人。除掉日本來(lái)的技術(shù)人員大字不識(shí)一個(gè)般不做書面工作，光在車間瞎晃悠外。其它員工不管用不用的到，除人手一臺(tái)電腦，人手一臺(tái)打印機(jī)外，辦公室還有一臺(tái)供所有想用的人用的，復(fù)印兼打印的豪華裝備。另外電話號(hào)碼十個(gè)，幾乎人手一個(gè)號(hào)碼。
就在剛才老板還在問(wèn)人事說(shuō)，能不能再增加兩個(gè)號(hào)碼。安裝在千年難得一用的二樓企畫室。說(shuō)他偶爾上去可以用，另外一臺(tái)給其他偶爾上去的人用。
我又當(dāng)場(chǎng)暈了過(guò)去。所以我現(xiàn)在被老板弄成基本判斷混亂癥，因?yàn)槲腋悴磺逅谴蠓竭�是小氣，所以每次上班第一件事就是先靜坐若干分鐘，用來(lái)溫習(xí)這個(gè)艱難的課題：老板到底是小氣還是大方？真是百思不得其解。估計(jì)在我有生之年要抱憾終身了。
五、
公司員工放在走道上的自行車又被偷了，老板在下了N份同樣的保安工作職責(zé)后，又勢(shì)如破竹地用他剛勁有力的手，在被出了N次的同樣文件上，簽上了他的大名。人事又無(wú)奈地，卻又不得不裝出P顛P顛的服從樣，給門衛(wèi)又下旨去了。
問(wèn)：為啥同樣的事要反復(fù)地做？
答：執(zhí)行者葛P了？
錯(cuò)��！~~
老板說(shuō)不遵守制度的人只能感化，而不能懲罰。制度可以不嚴(yán)肅，我們卻不能不仁慈。
行，剛暈倒的還沒(méi)醒，又讓我暈，干脆我不起來(lái)了，看看老板能不能也對(duì)我仁慈點(diǎn)，一次性讓我暈完。
不過(guò)今天老板似乎心情比較愉悅。針對(duì)我們提出在工作時(shí)間是不是也學(xué)學(xué)隔壁臺(tái)灣公司的做法，把員工的自行車用一根不粗的鏈條連起來(lái)。除去工作需要常外出的幾個(gè)員工不鎖外。
因?yàn)樵瓌t上工作中是不允許員工外出的，如遇特殊情況也可叫門衛(wèi)打開鏈條，頂多花個(gè)五分鐘。這樣既杜絕了員工私自外出的隨意性，又能從一定程度上遏制自行車被盜。
這樣一件看來(lái)簡(jiǎn)單的事情，卻得到了老板的高度關(guān)注。我看見(jiàn)老板特意從車間請(qǐng)來(lái)正在晃悠的日本廠長(zhǎng)。來(lái)到停車現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過(guò)兩人高聲談?wù)摵洼p聲耳語(yǔ)。
終于老板力拔千鈞地把手一揮（想起有篇文章叫揮手之間，我想老板就那架勢(shì)）作出一重大決定：在那一長(zhǎng)排自行車前面固定一根粗鏈條，然后所有自行處理必須把鎖鎖在鏈條上。
最后日本廠長(zhǎng)還自信地補(bǔ)了一句：這樣能省下外出人的很多時(shí)間，給員工工作時(shí)間外出提供便利。車鑰匙自行保管，沒(méi)有自行車上鎖的人如果自行車被盜公司概不負(fù)責(zé)。
我看到人事如企鵝般的身材（不是惡搞，她懷孕了，肚子很大象企鵝）由于吃驚猛烈地震動(dòng)了一下，我估計(jì)是她肚子里的寶寶笑得嗆了一大口，郁悶之下踹了她一腳。
回過(guò)頭再來(lái)私下分析一下：
這樣費(fèi)錢費(fèi)力拉個(gè)鏈條干嘛？那還不如通知全車間的工人即日起自行車都必須上鎖，如若不然被盜時(shí)公司一概不管。
因?yàn)槲覀児局挥幸粋�(gè)出口，基本可以排除小偷在大白天抗著自行車車出大門的情況。也基本可以排除在目前門衛(wèi)視線可及的停車場(chǎng)，在工作時(shí)間停車場(chǎng)空曠無(wú)人的情況下，偷車賊敢大搖大擺來(lái)撬車鎖。因?yàn)檫@樣做風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)不成正比。
當(dāng)然也不排除個(gè)別腦袋進(jìn)水的偷車賊有頂風(fēng)作案可能，那時(shí)也可以特殊情況特殊處理。
再回頭接著講，話說(shuō)老板和日本廠長(zhǎng)由于想出了這么個(gè)絕妙的高招，而在辦公室，用大多數(shù)人聽(tīng)不懂的鳥語(yǔ)開始談笑風(fēng)生，標(biāo)榜自己的主意之絕妙。
無(wú)奈之下，我只有用周星弛在功夫里被包租婆追趕時(shí)逃跑速度，飛進(jìn)了自己的辦公室。
現(xiàn)在開始我又多了一個(gè)研究的課題：如何練成百笑不暈的真功夫。
PS：
老板的經(jīng)典名言：
我們是日本公司，對(duì)制度的違反者要教育教育再教育，仁慈仁慈再仁慈，絕不能用懲罰這樣的手段來(lái)嚴(yán)肅制度。
日本廠長(zhǎng)的經(jīng)典名言：
要辦公室人干嘛？每天不干活。
來(lái)自日本的中國(guó)高管經(jīng)典名言：
我們是需要制度，但我認(rèn)為應(yīng)該有兩套，一套用在淡季，一套用在忙季。或者是忙季根本不需要制度。
你還沒(méi)暈？我不信。
