職業(yè)經理人是一族特殊的打工群體,上有資產所有者家族,下有公司運營體系,對外還有廣大的客戶群體。不說最后一點,如果是空降職業(yè)經理人,往往在資產所有者和運營體系面前就手足無措了。經常聽到一些職業(yè)經理人談工作如何如何難做,老板怎樣怎樣不好相處,但詳細詢問其具體的工作經歷,其實不難發(fā)現,有許多職業(yè)經理人在做一些和工作主題不是太相關的事情。
眾所周知,一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規(guī)律總結成為“木桶定律”或“木桶理論”。
企業(yè)如同一個木桶,老板作為資產所有者,為職業(yè)經理人提供了發(fā)展自己能力的平臺,就好比桶底;各個部門就好比木桶的各個木條;而職業(yè)經理人就好比提手。
根據這一核心內容,如果以盛水的質量作為衡量標準的話,“木桶定律”應該有如下推論:1 、公司經營效益取決于各個部門最薄弱部門的工作質量,各個部門的工作質量越高,企業(yè)的經營效益越好;2 、公司經營效益取決于最薄弱部門的工作質量,那較優(yōu)異工作質量部門的工作就會有許多的浪費;3 、各個部門的工作效率都即使更好,但如果部門之間的聯系缺乏,那就如木條之間沒有結合而有縫隙,那木桶也盛不了水,同樣道理,企業(yè)仍然是一盤散沙,毫無效益可言。
4 、上述都做好了,還要看木桶擺放的正不正,如果是傾斜的,可能還沒有裝多少水,木桶摔倒,水也被傾倒而出。企業(yè)的發(fā)展方向不對,或策略應用不當,千月億發(fā)展不起來,即使有所發(fā)展,也要么是曇花一現,要么是即使發(fā)展起來也要投入大力氣。
5 、當然,這些能否全部做好,就看職業(yè)經理人這個提手是怎樣將大家聚攏在一起,并能使底盤平穩(wěn)和木條們結合在一起了。
綜合以上,個人認為職業(yè)經理人從業(yè),就應當從木桶著手,將木桶擺正修好。
需要做的工作就是:
1 、爭取平臺:職業(yè)經理人要積極修煉自己,使自己能夠看清行業(yè)的發(fā)展方向,找到企業(yè)的發(fā)展方向,使老板對事物的發(fā)展規(guī)律清楚,給自己的平臺是平穩(wěn)的;這是自己生存的基礎。如若不然,暫時妥協(xié)的后果就是失!
2 、做好協(xié)調:職業(yè)經理人要明白各個部門的作業(yè),要知道完成一定的工作目標需要部門間的怎樣的協(xié)調,只有這樣,企業(yè)才能形成戰(zhàn)斗力。即使大家的戰(zhàn)斗力都非常弱,只要協(xié)作做好,也有盛水的本錢,對于企業(yè),至少可以生存,只是發(fā)展快慢而已。
3 、整合資源:部門作業(yè)效率低下,就應該取長補短。職業(yè)經理人要知道怎樣去進行人事或工作的調整,盡量促使高能力人員去支持低效率部門的工作,這樣共同促進,使企業(yè)發(fā)展更快!
4 、領導作用:水能否提的起來,就看提手了。而企業(yè)的發(fā)展就看職業(yè)經理人的帶領了,能否在每個方面都起到帶頭作用,充當突擊排排長,帶領大家沖鋒陷陣。這點能做到,即使獅子帶領一群綿羊也能獵到獵物;但要是一只羊帶領一群狼,恐怕自己獵不到獵物,狼群奔跑的快,自己成為狼的事物也未可知。
職業(yè)經理人們,也包括想成為職業(yè)經理人的人們,自己清醒一下吧,認識自己有否修桶的能力再上吧。要不就修煉吧,等到有修桶能力的那一天,別人修不了的桶你能修,恐怕修桶工就非你莫屬了。