我的組員不合作!
工作三年了,現在帶一些人做項目。
項目組總有一些態(tài)度不好人的。其中有些有能力的態(tài)度不好,保持一種不合作態(tài)度;有些是沒能力態(tài)度不好的,有時候你也拿他沒折,所以后來我只愿意用態(tài)度好的,只用態(tài)度好的人也不一定是什么好事。但是我不是老板啊,老板給什么人就用什么人啊。
一般碰到工作中態(tài)度不好的人,該怎么辦好?
老孫拆招
人是老板派給你的,不好用可以去退貨嘛。當然,這是下策。
上策:把這當作老板對你人際能力的考驗(可能真是這樣的),搞掂那些人,讓他們服了你,態(tài)度自然就會轉變——除非你沒能力收服他們,那就只有準備自己被別人收服了。
中策:態(tài)度不好的人都容易犯錯誤。縱容甚至誘導其中最嚴重的一個去犯老板不能容忍的錯誤,然后借老板之手殺一儆百。
下策:說過了。
換個角度想,其實,所謂“態(tài)度”,只是指針對你的態(tài)度吧。那么,有沒有想,他們?yōu)槭裁磳?ldquo;你”的態(tài)度不好呢?