我的組員不合作！

    工作三年了，現在帶一些人做項目。

    項目組總有一些態(tài)度不好人的。其中有些有能力的態(tài)度不好，保持一種不合作態(tài)度；有些是沒能力態(tài)度不好的，有時候你也拿他沒折，所以后來我只愿意用態(tài)度好的，只用態(tài)度好的人也不一定是什么好事。但是我不是老板啊，老板給什么人就用什么人啊。

    一般碰到工作中態(tài)度不好的人，該怎么辦好？

    老孫拆招

    人是老板派給你的，不好用可以去退貨嘛。當然，這是下策。

    上策：把這當作老板對你人際能力的考驗（可能真是這樣的），搞掂那些人，讓他們服了你，態(tài)度自然就會轉變——除非你沒能力收服他們，那就只有準備自己被別人收服了。

    中策：態(tài)度不好的人都容易犯錯誤。縱容甚至誘導其中最嚴重的一個去犯老板不能容忍的錯誤，然后借老板之手殺一儆百。

    下策：說過了。

    換個角度想，其實，所謂“態(tài)度”，只是指針對你的態(tài)度吧。那么，有沒有想，他們?yōu)槭裁磳?ldquo;你”的態(tài)度不好呢？