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我們應該跟什么樣的老板?

發(fā)布:2008-4-24 8:58:02  來源: 阿里巴巴 [字體: ]

  做老板的畢竟是少數(shù)人的事!而跟老板做事的人卻是數(shù)不勝數(shù)。在進入職場我們要跟什么樣的老板呢?其實每個人的情況不同,選擇的結(jié)果也不一樣。在大的方面都是找能信任自己,又有前途,待遇也不錯的老板?墒蔷唧w起來就不是那么簡單的了!

    諸葛亮為什么不選擇曹操?不選擇孫權(quán)?而且和劉表也是親戚關(guān)系。最后卻是諸葛均在東吳,諸葛亮在西蜀,而諸葛均在曹操。弟兄三個在三個國家,可謂世間少有。而其原因是:諸葛謹是老大,當時看來只有江東比較安定,而孫權(quán)也是四處招賢,可能也是受到魯肅的請柬吧!而諸葛亮卻是認準劉備這皇室宗親,也認為只有劉備才能讓他得以施展才能,不會受到束縛。諸葛均呢?是看好曹操的“挾天子令諸侯”,有成功的希望。弟兄之間的觀點不同,也就產(chǎn)生了結(jié)果的不一樣。諸葛謹、諸葛亮都認為“曹操托名漢相實為漢賊”,所以是堅決不投奔他,而諸葛均是認為雖曹操有不好之處,畢竟是名正言順的漢相,跟著曹操那就是報效國家,且當時曹操有三分之二的天下。

    三國的幾個“大老板”,也讓我們考慮該幫誰?在誰得手下做事比較好?

    首先,我們來分析曹操:曹操性多疑,但是任人為賢是用,不注重出身。當初,劉、關(guān)、張參加剿黃巾的時候,四世三公的袁術(shù)是恥與這賣草鞋(劉備)、屠夫(張飛)、車夫(關(guān)羽)為伍的。是曹操慧眼識英雄(當時未必知道將來是英雄!應該是有容人之量。英雄不論出身嘛),讓他們有的坐(雖然是末位)。在曹操手下敗了不會遷怒別人,而是自我批評。曹操的不拘小節(jié)是歷史和《三國演義》公認的。有很多繁瑣的禮節(jié),曹操是能免則免。不象今天的某些老板,你不一口一句老板,好象有損他的威嚴,更有甚者象曹一樣自封!(不過曹操雖自封,那是有實力。├顝透蠋煟ㄔ系录瘓F副總)在講課時就提到當今社會的某些人:“一個人是有限公司,夫妻兩是股份有限公司;企業(yè)只有幾人出門也希望別人喊總經(jīng)理或董事長。家庭式企業(yè)或夫妻店非要弄個董事長出來。”(原意是這樣吧)

    在曹操手下只要你有能耐,就有出頭的一天,應該說不會埋沒人才,當然你不能反對他,也不能表現(xiàn)比他強!楊修就是認為比他聰明,所以才會嗚乎!

    我們來看看劉備,劉備是信任誰就對誰好的人。(說好聽是禮賢下士,說不好聽是哄死人不償命。┰谟辛酥T葛亮以后,再也沒有誰可以出頭,就都要唯諸葛亮馬首是瞻。而諸葛亮也被羅貫中弄得是算無遺策,只要你聽從就好,不用你想什么。一切都在諸葛亮的算中!到最后卻是:“蜀中無大將,廖化做先鋒”。連諸葛亮自己也感嘆無人可用。再臨死之時才用姜維。所以你要是在劉備手下,就要考慮你能不能做諸葛亮?不能那你就要聽諸葛亮的。只有這兩條路。

    孫權(quán)是公認的坐享其成的主!不過孫策有說:“在戰(zhàn)場撕殺,臨敵決策,權(quán)不如我;而坐鎮(zhèn)治理,招賢納士,我不如權(quán)。”(易中天《品三國》語)那么孫權(quán)在招賢納士上做了什么呢?應該說孫權(quán)是守成之主,在治理方面還是有獨到之處的,要不然也不能做那么久的皇帝!(在位二十四年)由于他不想擴張,只想守成,所以很多人沒事干,看三國,東吳在孫權(quán)在位時,有多少描述?只有周瑜和陸遜用了大量的篇幅,別人沒有怎么樣,只是一筆帶過。

    分析完我們可以總結(jié)出:要想一展抱負而又要掌控全局的你找劉備,在他沒找到諸葛亮之前,也就是說你來做他的諸葛亮;要想有一番成就,但是只能做獨當一面的將軍,沒有全盤的指揮和布局能力,那你跟著曹操;如果你是按部就班的工作,不想有怎么樣大作為,那還是跟孫權(quán)最好,做個老老實實的職員。

    今天的老板也不是那么簡單的幾種。而我們在做事和找工作的時候,既要看老板的為人,工作的環(huán)境,企業(yè)的工作氣氛(也是企業(yè)文化吧。,又要考慮自己的工資待遇,今后發(fā)展的目標。為老板做事的同時,還要考慮今天的工作對自己以后的影響。積累資金和經(jīng)驗,讓自己更有發(fā)展?jié)摿Α0l(fā)揮更大的能量。

    不是做老板才能實現(xiàn)自己的理想。借助于老板的力量,實現(xiàn)自己的目的。過上自己想要的生活,那又何嘗不是一件好事?在為企業(yè)工作的時候,我們一樣可以成就自己。而員工可以從側(cè)面更好的看清企業(yè)的前途,為企業(yè)獻計獻策,與企業(yè)一同成長。

 

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