據(jù)記者掌握的情況,珠三角制造業(yè)成本飆升,佛山陶瓷[FsTaoci.Com]業(yè)有兩個(gè)解決途徑,一是拼命壓縮成本,主要途徑是向內(nèi)地建廠另一途徑是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品品質(zhì),做升級(jí)換代產(chǎn)品。
海棠陶瓷是建于2000年的一個(gè)中小規(guī)模的陶瓷企業(yè),固定資產(chǎn)大概1個(gè)億,年銷(xiāo)售額3億左右,總部設(shè)在佛山,是佛山陶瓷業(yè)的后起之秀。
海棠陶瓷總裁唐碩新告訴記者,最開(kāi)始建廠后,海棠陶瓷主攻國(guó)內(nèi)市場(chǎng),可是難度超越了他們的想象。
彼時(shí),國(guó)內(nèi)大型陶瓷廠以規(guī)模取勝將成本攤薄,以雄厚資本擠壓市場(chǎng),新興的海棠陶瓷根本沒(méi)有活路。
“等于說(shuō),當(dāng)時(shí)我們被他們打敗了。”回憶那段時(shí)間,海棠陶瓷的唐碩新如是說(shuō)。
但是,2003年,伴隨中國(guó)加入wto,給唐碩新帶來(lái)調(diào)整市場(chǎng)定位的機(jī)會(huì),海棠陶瓷也于同時(shí)開(kāi)始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
最開(kāi)始,海棠陶瓷主銷(xiāo)土耳其,銷(xiāo)售價(jià)格在4.5美元每平米。
但是這些年來(lái)的成本不斷推高,土耳其漸漸有些承受不了海棠陶瓷的調(diào)價(jià)要求。
但國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本日益增長(zhǎng)并不是任何人能夠左右的。
3月29日,海棠陶瓷的總裁唐碩新和記者當(dāng)面算起了這些年的成本上升狀況。在唐碩新剛剛建廠時(shí),燃料方面,柴油過(guò)去每噸2000-3000元,今年6000元/噸煤,過(guò)去每噸600-700元/噸,現(xiàn)在是1200元/噸。
人民幣也在這些年來(lái)不斷升值,由8.20升到7.00。電力也開(kāi)始緊缺,每年總有高峰限電,并且總在企業(yè)生產(chǎn)旺季的時(shí)候有用電危機(jī),尤其是今年春節(jié)的那個(gè)冰災(zāi),更是厲害,至今讓唐碩新記憶猶新。
勞動(dòng)力方面,2000年左右,在唐碩新印象里,600元/人/月可以雇到一個(gè)工人2003年,工資升到800元/人/月,現(xiàn)在1500元/人/月,并且面臨著招工難問(wèn)題。
而佛山政府方面,則在不斷提陶瓷業(yè)環(huán)保方面和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的要求,力圖打造佛山總部經(jīng)濟(jì)。唐碩新因此感覺(jué)企業(yè)的生存空間越來(lái)越小。
現(xiàn)在的唐碩新也開(kāi)始受到這種低成本的誘惑。“現(xiàn)在很多地方都在拉我們過(guò)去投資,誘惑很多,簡(jiǎn)單來(lái)講,如果去那個(gè)地方,很可能將成本倒推至八年前或者十年前的佛山。”唐碩新笑呵呵地告訴記者。他還在考慮,在衡量哪個(gè)地方的誘惑更大。
據(jù)唐碩新掌握的情況,目前的珠三角制造業(yè)成本飆升,佛山陶瓷業(yè)解決途徑只有兩個(gè)。一個(gè)是拼命壓縮成本,主要途徑是向內(nèi)地建廠。另外一條途徑是根據(jù)市場(chǎng)調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升產(chǎn)品品質(zhì),做升級(jí)換代產(chǎn)品。
但是由于國(guó)內(nèi)當(dāng)前對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)還不到位,很多大廠家都不會(huì)很快地推出更新?lián)Q代的產(chǎn)品,主要還是利用這次機(jī)會(huì)做好產(chǎn)業(yè)布局,在內(nèi)地和東南亞建廠,*規(guī)模壓縮成本。