一個月后,我接到G公司某部人力資源部電話,希望我去面試。接到電話我有點意外。我以為我已與G公司無緣了,因為報紙上寫著:收到簡歷后二周內(nèi)即會有反饋。對于這份意外的驚喜我當然很高興,不過我由此卻有一種感覺:G公司并不缺人,否則也不會1個月之后才來電話。我想,當他們看到某個潛在的可造之材時,他們會拿過來做儲備———我大概屬這種情況吧。
兩天后我進行了第一次面試。女面試官是HR經(jīng)理,男面試官則是浙江地區(qū)銷售經(jīng)理。銷售經(jīng)理很忙,沒一會兒就有事出去了,面試基本就是我與HR經(jīng)理“一對一”。
很多問題都是司空見慣的,比如說,介紹一下你自己等等。當她問到我為什么想離開現(xiàn)在的公司時,我說,其實倒不是對現(xiàn)在的工作有什么不滿意,我只是希望自己有更好的發(fā)展。這完全是我的真實想法,如果不是G公司,那時候的我并不想跳槽。HR經(jīng)理接著問我,你期望的工資是多少?我略想了一下說了個5000元。我想HR經(jīng)理對我的要價很不以為然,因為她緊接著對我說:年輕人不該讓收入成為職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”,發(fā)展是第一位的。我并沒有順著她的意思,還是明確地表達了我的意思:發(fā)展是很重要,但保證一定的生活水平也很重要。
在面試即將結(jié)束時,面試官給了我一個建議:以我當時的經(jīng)驗與能力,去直接銷售部門可能還不能完全勝任,她建議我換一個職位———維護合同。這其實是個售后服務部門。G公司是個大公司,部門很多,分工很細。對于這個建議我也表示認同,所以我答應考慮。
又過了一個星期左右,G公司電話通知我第二次面試。當時我正在溫州出差,一時無法趕回杭州。事實上我也不想趕回來參加面試:首先,我覺得G公司這樣的大公司有良好的培訓體系和儲備計劃,所以他們一般不會像小公司那樣對人才“求賢若渴”,我這樣的人若想擺譜是不知天高地厚;其次,我覺得自己入醫(yī)療器械這一行不久,經(jīng)驗、人脈都不足,此時進入GE未必是最好的時機。G公司人才濟濟,他們當然希望招熟手,能很快為企業(yè)帶來效益。所以,當時的我與其匆忙進入很快被淘汰,倒不如在小公司充分地歷練。
找好工作一定不能心太急,掌握時機很重要。我相信,只要自己愿意進G公司,以后總會有機會。
第2次:主動出擊,我又與G公司連上了線
2004年6月,我覺得在當時的那家公司已經(jīng)學不到更多東西了,工作已無法讓我充滿激情,這時我真的想跳槽了。我的目標不變,還是G公司。我知道像G公司這樣的公司不可能再主動來找我,那我就采取主動。我打電話給第一次面試時認識的銷售經(jīng)理,問他是不是有空接受我的拜訪,他說現(xiàn)在有空。我覺得有戲,立刻趕過去了。銷售經(jīng)理說,他的部門暫時沒有職位空缺,但是他們最近會有一個技術銷售的培訓生計劃,問我是否愿意考慮。培訓生有底薪,但沒有獎金,半年內(nèi)沒有銷售指標。條件比先前是差了很多,但我還是答應了,因為那時的我想跳槽,而且最想去的還是G公司。
第3次:有點多余,炒的是第一次的“冷面”
兩個星期后,G公司又通知我去面試。不過,準確地說這只能算是半次面試,因為還是那個HR經(jīng)理,還是那個銷售經(jīng)理。HR經(jīng)理說她還記得我,只是忘了名字。我趕緊作了自我介紹,并再次解釋我上次不能參加二面的原因,亡羊補牢,找回點好印象。
估計HR經(jīng)理自己都不愿意重復那些她已經(jīng)問過的話題,說她沒什么要問的了。銷售經(jīng)理也表示沒什么問題了。面試草草結(jié)束,但我倒覺得這不是什么壞事,因為可以感覺到兩個面試官認為我可以進入下一輪了。