忠誠度的主要驅(qū)動因素是公司的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率。員工忠誠度是公司發(fā)展、受益、最終盈利的關(guān)鍵因素之一。
提高員工的忠誠度確實能幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價值。多數(shù)公司將注意力放在福利、薪酬、培訓(xùn)等短期內(nèi)相對容易改善的方面,殊不知,在上述要素達(dá)到平均水準(zhǔn)后,保持員工忠誠度最重要的因素是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理效率、清晰高效的溝通、良好的工作環(huán)境以及員工能否在工作中施展才能。
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老板與員工的關(guān)系猶如船與水的關(guān)系,那么,老板如何對待員工,才能極大地調(diào)動全體員工的積極性?
員工忠誠度因其復(fù)雜的特征而被看作是令人難以捉摸的東西,有太多因素可能對員工的組織忠誠度產(chǎn)生影響。薪酬非常重要,因為它是基礎(chǔ)。一旦這種基礎(chǔ)建立起來,要培育長期忠誠度時,鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)與管理、高效的績效管理、積極的工作環(huán)境、較高的工作滿意度和有效的溝通交流等因素就變得更為重要。
留住人才。很多企業(yè)都喊出:“人是企業(yè)中最重要的資產(chǎn)”。其實,訓(xùn)練所有的員工都能分享公司的核心價值觀,還不算是挑戰(zhàn)。真正的挑戰(zhàn)在于找到那些已經(jīng)具有企業(yè)核心價值觀的人,以及創(chuàng)造出一套強化這些核心價值的創(chuàng)新激勵機(jī)制。
多一點關(guān)愛。關(guān)愛員工不是嘴上說說,而是要真心實意。佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠1997年7月與美國約翰迪爾公司合資,美方一位女工程人員在酸洗車間看到工人只是戴著簡易的口罩進(jìn)行有毒作業(yè),而車間周圍的樹因為受腐蝕已經(jīng)枯死,就要求將工人的口罩改為防毒面具。隨行的中方管理人員由于對酸腐蝕認(rèn)識不足,就隨口應(yīng)付她說,你們美國才有那玩藝兒,中國沒有。沒想到,這位女士回國后不久發(fā)回一份傳真,讓中方管理人員著實尷尬了一回。這位女士在傳真中寫道,她已經(jīng)了解清楚,美國總廠使用的防毒面具正是中國某省一家企業(yè)生產(chǎn)的,具體地址附上,請速購買。這種對員工的真心關(guān)愛,使一個長年虧損的企業(yè),在第二年就盈利3000多萬元。
多一點親情。一張精美的明信片,幾句祝福的問候語,在員工生日時奉上,將會給員工極大的心靈撫慰。員工客人來訪時,你趕緊放下手頭工作,熱情接待,比自己的客人還親,并親自給賓館打電話安排其食宿,當(dāng)面贊揚員工的工作業(yè)績,員工心里喜洋洋,面子十足,第二天就會以十倍的工作熱情回報你。年終時組織一次員工親屬年會,感謝親屬一年來的支持與關(guān)心,匯報一下公司的業(yè)績及來年的目標(biāo),一餐便飯、一封感謝信、一份小禮品,員工親屬的心都熱了。
多一點微笑。微笑是冬天里的一盆火,令人愉悅。一位商店里的人事負(fù)責(zé)人說,他寧愿聘請一位小學(xué)未畢業(yè)的女職員,前提是她有一個可愛的微笑,也決不雇用一位面孔冰冷的哲學(xué)博士。上司要獲得屬下歡迎,就必須會微笑;上司要使屬下效率高一點,也必須多一點微笑。上司有了微笑,就表示對屬下喜歡,就證明對屬下工作有了肯定。一旦沒有微笑,屬下就會感到緊張,就會感到缺乏向心力、牽引力和凝聚力,工作就很難做出成績。即便屬下出了點差錯,上司也要微笑,因為笑容能使屬下恢復(fù)自信,更感到上司的關(guān)懷與溫暖,會用功績來彌補差錯。
多一點傾聽。對員工提出的建議,微笑著洗耳恭聽,記錄在冊,即使對員工不成熟的意見,也要耐心傾聽下去,并給予解答。員工好的建議與構(gòu)想,張榜公布,給予獎金。獎勵一個人,激勵上百人,整個員工隊伍的干勁就被調(diào)動起來了。
多一點稱贊。“人人都喜歡稱贊”。美國歷史上的偉大總統(tǒng)林肯曾這樣說:“人類本質(zhì)里最殷切的需求是渴望被人肯定。”美國口才學(xué)家威廉。詹姆士說:“人性最深刻的原則,就是懇求別人對自己加以賞識。” “美國鋼鐵公司”首任總裁夏布曾說:“促使人將自身能力發(fā)展到極限的最好辦法,就是贊賞和鼓勵。”他同時還指出:“來自長輩或上司的批評,最容易喪失一個人的志氣,我從不批評他人,我相信獎勵是使人工作的原動力。所以,我喜歡贊美。如果說我喜歡什么,那么就是真誠慷慨地贊美他人。”稱贊是激勵員工工作的動力,哪怕只是一句簡單的贊語,都會使人感到無比溫暖。
多一點獎勵。獎勵是稱贊的深化。高明的管理者對屬下的勞苦功高決不會僅僅停留在空談上,而總是會給予獎勵。及時的獎勵如同空中加油機(jī),否則,錯失良機(jī)的后果遠(yuǎn)比不加油糟糕。
多一點培訓(xùn)提升。排名全球500強之首的美國零售帝國沃爾瑪,被管理界公認(rèn)為最具文化特色的公司之一,《財富》雜志評價它“通過培訓(xùn)方面花大錢和提升內(nèi)部員工而贏得雇員的忠誠和熱情。管理人員中有60%的人是從小時工做起的”。沃爾瑪在各方面鼓勵員工積極進(jìn)取,為每一個想提高自己的員工提供接受訓(xùn)練和提升的機(jī)會。在一般零售公司,沒有10年以上工作經(jīng)驗的人根本不會被考慮提升為經(jīng)理,而在沃爾瑪,經(jīng)過6個月的訓(xùn)練后,如果表現(xiàn)良好,具有管理好員工、管理好商品銷售的潛力,公司就會給他們一個一試身手的機(jī)會,先做助理經(jīng)理,或去協(xié)助開設(shè)新店,如果干得不錯,就會有機(jī)會單獨管理一個分店。因此,沃爾瑪公司的絕大多數(shù)經(jīng)理人員產(chǎn)生于公司的管理培訓(xùn)計劃,是從公司提拔起來的,這使沃爾瑪公司員工的熱情高漲。