去年年初，我為了提高公司的銷售業(yè)績，擴(kuò)大市場份額，從公司業(yè)務(wù)人員中提拔了一位業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，社交能力也不錯(cuò)的年輕業(yè)務(wù)員做了我的銷售主管，并授權(quán)他全面負(fù)責(zé)公司銷售部的工作。我看中他的是幾年來他的銷售業(yè)績在公司是最好的，而且與公司同事之間處的關(guān)系也非常好，而且年輕有沖勁，希望借助他這些優(yōu)點(diǎn)讓公司的銷售業(yè)績再上一個(gè)新的臺階。可事與愿違，一年下來，公司的銷售業(yè)績比上一年不升反降，而且年初制定的考核指標(biāo)一項(xiàng)也沒完成，并且有大量的貨款沒有收回。本來想年輕人第一次負(fù)責(zé)這么重要的崗位，工作成績出現(xiàn)一定的起伏，工作中出現(xiàn)某些錯(cuò)誤都是可以原諒的，但經(jīng)過調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，去年他與我們同行的一個(gè)廠家來往甚密，而且公司在南方的許多大客戶都莫名其妙的投到了我的競爭對手那兒去了。而且公司沒有收上來的外欠貨款，竟然有好幾筆被他收回打到了個(gè)人的帳戶上而不向公司交帳。在發(fā)現(xiàn)了這些問題以后，我于今年初解除了他的銷售主管職務(wù)，并任命了新的銷售主管。被免職的他隨后立即名正言順的到我的競爭對手那兒做了銷售經(jīng)理。由于他熟知公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，所以一到競爭對手那兒就對我公司的原有客戶進(jìn)行了地毯市的轟炸，公司為了保護(hù)市場投入了巨大的人力物力，才把損失降低到了最低限度。
為了避免類似事件的再次發(fā)生，我召開公司中高層管理人員會議，要求這些公司的主要負(fù)責(zé)人跟這種出賣公司利益的人必須斷絕一切來往，以免危害公司利益。但這個(gè)要求卻得到了公司某些主要負(fù)責(zé)人的抵制，因?yàn)樗麄円黄鹪诠竟彩聲r(shí)，此人與某些負(fù)責(zé)人關(guān)系相當(dāng)不錯(cuò)，他走后也經(jīng)常邀請這些負(fù)責(zé)人在一起吃喝玩樂。一開始，大家因?yàn)楣鹃_會明令禁止還在背著我跟他交往，到后來就成公開來往了。由于這些負(fù)責(zé)人在公司有著舉足輕重的作用，我除了對他們提出警告，也不好作出更嚴(yán)歷的處罰，但他們卻都以不危害公司利益為由為自己找借口，弄得在公司影響相當(dāng)不好。
請教各位我該不該限制公司高層主管跟競爭對手的私人來往？怎么做才更合適呢？
