管理一個(gè)部門完整，人員齊備的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的作用不可忽視。面對(duì)你的下屬，他們性格各異，獨(dú)自在自己的工作領(lǐng)域都具備一定的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)。要想讓他們服服帖帖地鐘情于你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式會(huì)給你省去很多走彎路的時(shí)間，不必自己去胡亂碰壁了，減少了失敗的幾率。

    誰都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，但一旦坐在了這個(gè)位子，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)“高處不勝寒”的境況是何種滋味！管家不好當(dāng)，下屬的一切情況你都要關(guān)心，下屬的困惑和疑問你要去解決，下屬的情感你要去呵護(hù)……，問題積少成多的時(shí)候，你還會(huì)保持良好的心態(tài)微笑嗎？看看這些問題：

    下屬不知道為什么這是他們應(yīng)該做的；

    下屬不知道怎么做；

    下屬不明白讓他們做什么；

    下屬認(rèn)為你的方法無效；

    下屬認(rèn)為他們的方法更好；

    下屬認(rèn)為其它的事更重要；

    下屬認(rèn)為做了此事沒有正面結(jié)果；

    下屬認(rèn)為他們正在按你的指令做事；

    下屬無功卻受祿；

    下屬按指令做事反而有負(fù)面效果；

    下屬擔(dān)心做此事給自己帶來負(fù)面效果；

    對(duì)下屬來說做得不好沒有實(shí)質(zhì)的負(fù)面結(jié)果；

    下屬遇到了超出他們控制范圍的障礙；

    下屬因私人問題影響了工作

    下屬認(rèn)為你的指令過于苛刻不去實(shí)現(xiàn)；

    ……

    作為領(lǐng)導(dǎo)，你的領(lǐng)導(dǎo)力從何而來，如何說服員工按著你的指令去執(zhí)行，如何讓他們信服于你。一個(gè)職場(chǎng)的成功人士多數(shù)是找到了好的參考方法，才使得工作得以順利開展，下屬間關(guān)系得以穩(wěn)固。

    用結(jié)構(gòu)構(gòu)筑方法，用科學(xué)可靠的模式為你的管理提供參照，本書是行之有效的顧問級(jí)管理系統(tǒng)，為你提供最直接最實(shí)際的訣竅。

    執(zhí)行此管理模式的過程是自我完善的過程，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最愚蠢的事情之一就是把自己當(dāng)作老板，高高在上地對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令。這樣的人物是沒有擁護(hù)者的，只會(huì)讓你逐漸喪失你在下屬中的威信。實(shí)踐此管理模式，你就找到了你自己。與其盲目的尋找顧問，不如自己做自己的顧問！