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如何在客戶砍價(jià)時(shí),讓他投降

發(fā)布:2008-3-10 14:05:45  來源:  [字體: ]

  (10:41:32) 李力剛說:你一直挺住的時(shí)候讓價(jià)不愿意,他覺得要走,那這時(shí)候你的壓力很大了,這時(shí)候你說“回來、回來、好歹你還一個(gè)價(jià),好歹你誠(chéng)心一點(diǎn),讓我有理由跟老板申請(qǐng)一下”,如果你是老板的話,你說“好歹我們也是報(bào)最實(shí)在的價(jià)格了,如果你認(rèn)為誠(chéng)心再加一點(diǎn),讓我跟我的團(tuán)隊(duì)再計(jì)算一下”,

    (10:41:51) 李力剛說:這其實(shí)是一個(gè)障礙,也成為一個(gè)臺(tái)階,如果你認(rèn)為現(xiàn)在就可以做決定,你認(rèn)為你現(xiàn)在是老大、是總經(jīng)理,那只需要為難你就可以了,所以第三點(diǎn)在關(guān)鍵時(shí)候設(shè)置一個(gè)障礙,

    (10:41:59) 李力剛說:就是“我有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、我有一個(gè)同事看一下是不是這個(gè)價(jià)格可以同意”,這個(gè)就是請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是銷售人員挺住時(shí)下臺(tái)階的唯一方法。也是最重要的方法。

    (10:43:34) 主持人說:在緩沖的時(shí)候這樣就可以再拼搏。

    (10:43:40) 李力剛說:對(duì),請(qǐng)示的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)心中有譜的,請(qǐng)示的時(shí)候表示價(jià)格到底了,請(qǐng)示的時(shí)候就是表明探底探的差不多了。

    (10:43:50) 主持人說:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是不是大部分是虛晃一槍?

    (10:45:26) 李力剛說:請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)99%是虛晃一槍,不然的話你的職位不保,因?yàn)槟泐l繁請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的話領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)火氣大,所以我們說你先出一個(gè)題目,在公司政治里面請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出馬只的能干幾件事情。

    (10:45:30) 李力剛說:真正請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)干麻煩事情是不可以的,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出馬做這么幾件事情,第一“拍板”,最后拍板,其實(shí)早就定了,當(dāng)一個(gè)泥菩薩,第二個(gè)是簽字,第三是剪裁,第四出來握個(gè)手,走紅地毯。

    (10:45:39) 主持人說:跟現(xiàn)在的哪些皇帝、國(guó)王是一樣的,其實(shí)行政的具體事務(wù)太不來管,只是做一個(gè)傀儡的作用。

    (10:45:43) 李力剛說:對(duì),那么如果確實(shí)有低于底線的事情請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)的話怎么辦?需要自己先想好策略讓領(lǐng)導(dǎo)拍板,否則的話連位置坐不穩(wěn)。

    (10:45:48) 主持人說:其實(shí)99%銷售說請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)是虛晃一槍。

    (10:45:52) 李力剛說:對(duì),這只是設(shè)置一個(gè)障礙。

    (10:45:56) 主持人說:第三個(gè)如何應(yīng)付?

    (10:46:01) 李力剛說:第二個(gè)是設(shè)置關(guān)卡,第三個(gè)讓步是可以的,但是有條件的,比方說九塊五是可以的,不過我給你的是次品,或者是九塊八是可以的,但是服務(wù)條款要少一點(diǎn)。

    (10:46:05) 主持人說:這樣客戶當(dāng)然不愿意。

    (10:46:09) 李力剛說:所以說任何小小的讓步都要求得到回報(bào),否則就是自殺,對(duì)方不然認(rèn)為你是虛的,他可能還會(huì)砍價(jià),所以讓步是可以的,不過是有條件的。 我們捍衛(wèi)自己最初的忠誠(chéng)、很誠(chéng)實(shí)。

    (10:47:42) 李力剛說:其實(shí)也就是反證第一點(diǎn)不要輕易讓步或者是永遠(yuǎn)不讓步、挺住。 第四點(diǎn)我們認(rèn)為在談判里面經(jīng)常要用紅臉和白臉。

    (10:47:47) 主持人說:要有兩個(gè)人分別扮演紅臉和白臉。

    (10:47:52) 李力剛說:來幫你撮合這個(gè)事情,這個(gè)是紅臉和白臉的策略,其實(shí)是設(shè)置障礙和關(guān)卡的方式。

    (10:47:56) 主持人說:具體 請(qǐng)李老師舉一個(gè)例子?

    (10:48:10) 李力剛說:比如說你壓價(jià)格,老板娘覺得價(jià)格高,破口大罵你,說我這個(gè)產(chǎn)品這么好你都不買,或者是讓步讓的夠多還不買,破口大罵,老板說我這個(gè)老婆輕易不發(fā)脾氣,可能是遇到特殊的情況,這個(gè)是老板娘打你的臉,老板揉你的臉。 很多銷售人員一個(gè)出馬的。

    (10:49:36) 主持人說:不一定,有很多是團(tuán)隊(duì)出馬的。

    (10:49:42) 李力剛說:往往一個(gè)人出馬的時(shí)候如何唱紅臉、白臉呢,這個(gè)里面就變得很麻煩了,一個(gè)人出馬如何唱紅臉白臉,我們說要以客戶為中心,要站在客戶的角度說話,要求銷售人員處處說話的口氣和方式以客戶著想,我始終站在你這邊的,我其實(shí)是在幫你,在背后虛擬一個(gè)壞人。

    (10:49:47) 主持人說:在背后虛擬一個(gè)壞人,請(qǐng)李老師舉例子?

    (10:49:54) 李力剛說:比如說“這個(gè)價(jià)格我是悄悄告訴你的,你絕對(duì)不要聲張,告訴你,這個(gè)事情要是讓老板知道我們很麻煩,因?yàn)槲覀冴P(guān)系這么好才讓到這個(gè)地步,太給你這個(gè)條件,如果不是這樣的話絕對(duì)不可以的,你一定不要跟其它同事說!”,

    (10:49:59) 李力剛說:這個(gè)就是黑臉白臉的說話,你始終扮演好人,永遠(yuǎn)跟客戶站在一起,你不要說“我們公司有原則,我們就是這樣的”,這樣人家才不理你,你要扮演一個(gè)好人,在虛擬扮演一個(gè)壞人。這個(gè)是我們講的第四條如何讓步的策略。

    (10:52:28) 李力剛說:還有讓步里面的第五條,如果一次性談不下來,就先談一部分,這句話有兩個(gè)意思,第一個(gè)這個(gè)合同談不下來先談一個(gè)字合同,另外本次談不下來就談下次,在處于僵持階段的時(shí)候,要么換時(shí)間、要么換人物、要么換地點(diǎn),這次挺住不放,為了讓客戶覺得達(dá)到探底成功的目的,

    (10:52:47) 李力剛說:要么換時(shí)間,這次就這樣,我們都回去考慮考慮,這個(gè)是換時(shí)間,那換地點(diǎn)是這樣,我們今天時(shí)間晚了,我們一邊吃飯一邊談,這個(gè)是換地點(diǎn),另外這件事情我解決不了,我要請(qǐng)示一下領(lǐng)導(dǎo),

    (10:52:51) 李力剛說:這個(gè)是換人,另外換事件,那比如說這個(gè)是三千萬的合同,那我們先做五十萬試一下,那不能全拿的時(shí)候慢慢拿。 這個(gè)是“蠶食策略”,當(dāng)談判當(dāng)中不能一次性談下來的時(shí)候我們可以換人、換時(shí)間、換地點(diǎn)、換事件。

    (10:52:59) 主持人說:一次性不能談下來的時(shí)候,涉及到最核心的價(jià)格問題是不是到最后談?

    (10:54:27) 李力剛說:因?yàn)槟愦饝?yīng)太快就輸?shù)袅,你不能答?yīng)太快的,所以順便說一下地五條蠶食策略,當(dāng)我們一次性不能談下來的時(shí)候,我們可以換一個(gè)人物、換一個(gè)時(shí)間、換一個(gè)地點(diǎn)、換一個(gè)事件。 另外一個(gè)就是第六條,針對(duì)這種沒完沒了的人我們有“反悔策略”,

    (10:54:30) 李力剛說:本來我從11塊錢讓到9塊8,超過10塊錢底限了,還不知足,那這時(shí)候返回到第一步,要買返回到11塊,如果再還價(jià)我不分不讓了,這種人就是給點(diǎn)顏色就開遠(yuǎn)房的人,對(duì)于這樣的情況你就明確警告他太過份了,不然的話他感覺不到,這個(gè)就是反悔策略。

    (10:56:59) 李力剛說:第七點(diǎn)是關(guān)緊時(shí)候的小恩小惠,甚至是給銷售員回扣,你要知道采購(gòu)員跟你談的時(shí)候是抱著公司的目的跟你談的,這叫“正事”,這跟公司有關(guān)系,跟他個(gè)人沒有什么大關(guān)系的,我們就應(yīng)該談閑事,

    (10:57:04) 李力剛說:談閑事就是把他個(gè)人搞定,所以就是要小恩小惠,小恩小惠的時(shí)候到底什么時(shí)候使用有技巧呢?我們說送禮不在大小,關(guān)鍵在于時(shí)機(jī),所以雪中送炭是最好的。

    (10:57:09) 主持人說:如何給他雪中送炭呢?

    (10:57:14) 李力剛說:當(dāng)他在公司很著急的時(shí)候,你幫他成交一個(gè)合同,顯得你讓步,其實(shí)你沒讓,這個(gè)是幫他的忙吧,所以小恩小惠這時(shí)候使用,在危難之處顯身手,這個(gè)是第一。

    (10:57:20) 李力剛說:第二在談判時(shí)候到僵持階段可以小恩小惠,比方說周恩來在中美友好談判的時(shí)候說談不下去了,我們吃北京烤鴨、喝喝我們的茅臺(tái)酒,這個(gè)就是有一點(diǎn)小恩小惠。

    (10:57:24) 李力剛說:另外在成交之后、簽完合同之后送一點(diǎn)小恩小惠,這個(gè)能達(dá)到錦上添花,讓別人感覺有意外的驚喜,所以我們這里說一下關(guān)鍵時(shí)刻的小恩小惠是很管用處的,這更有利于我們長(zhǎng)期促成談判。

    (10:57:36) 主持人說:如果談判的時(shí)候給他錦上添花的東西會(huì)明確下一次的合作。 我們這里談這七個(gè)方面的問題。

    (10:58:21) 主持人說:這里我再提交一下網(wǎng)友的問題,然后再來說一下如何給老客戶漲價(jià)的問題。

    (10:58:24) 主持人說:哈哈:在談判的過程當(dāng)中什么時(shí)候適合談價(jià)格這個(gè)敏感話題?

    (10:58:30) 李力剛說:最后,價(jià)格都在最后談的,談判價(jià)格永遠(yuǎn)是在最后談的。

    (10:58:37) 主持人說:談家:請(qǐng)問李老師,怎樣才能容易把握客戶能承受價(jià)格的最高限?

    (10:58:57) 李力剛說:你給出一個(gè)更好的策略,你更出一個(gè)更好的產(chǎn)品看他能不能買得起,你認(rèn)為這個(gè)不好,那我有更貴的,你挑刺不好就給你價(jià)格更高的,看他能不能付的起,包里面能掏多少錢出來。 反之給他一個(gè)最差的東西,看他愿不愿意買,這個(gè)就是在探底。

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