26、讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務(wù)中來。
27、將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別,并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。
28、管理越少,公司越好。
29、與員工溝通,消除管理中的警察角色,不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
30、在公司內(nèi)部,點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
31、官僚主義往往與形式主義為伴。
32、尋找有團隊激勵能力的人。
33、與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關(guān)系。
34、不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人,直接解雇他們,然后重新尋找。
35、小心關(guān)照公司的最佳人員,給他們回報、提攜、獎金和權(quán)力。
36、不要以命令組織公司的運行。
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37、與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。
38、態(tài)度決定一切。
39、將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。
40、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合體中間每個部門都數(shù)一數(shù)二,那么在競爭中的定價權(quán)就會很大,公司結(jié)合體的風(fēng)險就可以分散。
41、生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的,必須自我加壓。
42、舊組織建立在控制之上,新組織必須添加自由的成分。
43、不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應(yīng)該是很正常的事情。
44、從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者,轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓奖阏、建議者、業(yè)務(wù)操作的合作者。
45、通過“價值指南備忘卡”強調(diào)公司統(tǒng)一的價值觀。
46、一致,簡化,重復(fù),堅持,就是這么簡單。
47、好主意來自四面八方,點子的溝通應(yīng)該隨時隨地。
48、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機制。
49、懲罰一到兩次失敗,然后就是解雇;慶祝每一次進步,雖然也許離開總目標(biāo)仍然很遠。
50、鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。