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如何打造中國千億級公司

發(fā)布:2007-11-21 14:55:29  來源: 世界經(jīng)理人 [字體: ]

規(guī)模化的道路不可回避。規(guī)模是什么?規(guī)模是“話語權(quán)”、“地位”和“眼球”。杰克。韋爾奇經(jīng)常講,一定要做第一。也就是說,你要成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。其實企業(yè)生態(tài)和大自然一樣,一定會有一棵大樹,大樹下一定也有繁茂的灌木叢和雜草。第二個面臨的最重要問題是國際化。過去我們講國際化是到海外辦企業(yè),而今天的國際化是什么樣了?是人們跑到你的家門口,逼著你國際化了。世界大部分的跨國公司都到中國來了,所以你不走國際化的道路,不跟國際標準接軌,不跟國際行為方式接軌,不和國際管理思維接軌,不和國際技術(shù)、潮流接軌,企業(yè)未來想要在市場上立足是絕對不可能的。

    如何打造“千億級”

    首先,沒有一定的時間積累是不行的。就是在短時間造就了千億級的企業(yè),那也會成為建在沙灘上的大廈。聚沙成塔,集腋成裘,只有經(jīng)過量的積累才能帶來質(zhì)的飛躍,說的就是這個道理。

    在我看來,三年決定企業(yè)的生死,五年是基礎(chǔ),八年是規(guī)模,十年是小有成就,二十年才能夠長成參天大樹。

    同時,我想告誡大家,倒得最快的企業(yè)也一定是那些以最快速度成長的企業(yè)。高速成長之后,無論是資金鏈條,管理鏈條,還是市場鏈條,基礎(chǔ)可能還沒有打牢,“體質(zhì)”還比較“虛弱”。一旦遭遇經(jīng)濟浪潮,先被打垮的一定是體質(zhì)虛弱的那些。

    第二個是市場。中國本土市場的容量,是足夠造就一百家世界五百強的,所以本土市場的規(guī)模相當重要。

    第三,除了自身成長,還有資本并購。資本并購是一個自然界法則應用到企業(yè)界中來的典型:“優(yōu)勝劣汰”。企業(yè)兼并、并購,一定是動態(tài)、自由化的,這其實是市場競爭的法則。為什么西方人特別崇尚完全的競爭?大家都知道完全競爭的市場是不存在的,是一種理想化的市場,但是為什么他們還一直懷著這種理想呢?那是因為這個理想遵循了“優(yōu)勝劣汰”的法則。

    企業(yè)要想做大,資本并購是必要的手段,國外很多公司的不斷做大,大多數(shù)都是通過并購完成的。所以,中國企業(yè)要想做大,也必須學會并購這堂課,而且中國也逐步出現(xiàn)了這種情況,如聯(lián)想并購IBMPC,馬上就進入了世界500強,還有TCL、華為、中海油等案例。

    當然不是所有的都能做成千億級企業(yè)。但如果你們有理想,要做這個行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè),那我就敢肯定地說,沖擊千億級只是時間的問題了。

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