在中國只有不想成才的人才能成才——一位管理博士實(shí)際案例的展示啟迪
有位管理博士畢業(yè)分配到一家特大型國有企業(yè)，由于出自貧寒的農(nóng)村家庭；因而時(shí)刻總在提醒自己要努力成才。就是帶著這種樸素的感情，當(dāng)別人是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)（打牌、吃飯、跳舞、釣魚和玩股票）的時(shí)候；而他卻是除專心工作外，把自己封閉起來先后自學(xué)了法律、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、環(huán)境保護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等多門學(xué)科的知識；正是勇于成才的一種執(zhí)著，從而使這位管理博士能在國內(nèi)外權(quán)威雜志上公開發(fā)表論文280多篇；在完成崗位工作成果200（創(chuàng)造年增經(jīng)濟(jì)效益1.5個億的突破）多項(xiàng)的基礎(chǔ)上， 還先后向有關(guān)單位提合理化建議近千項(xiàng)。
車爾尼雪夫斯基說過：要成為一個正直的人和有用的人，光有誠實(shí)的品德是不夠的，還需要始終不渝的思想。這種思想就是告誡每個人如何要學(xué)會認(rèn)識自己的生存環(huán)境，學(xué)會生存才是第一原則。由于這位博士沒有追隨領(lǐng)導(dǎo)，一開始領(lǐng)導(dǎo)沒有顧及他；使他有機(jī)會發(fā)表文章和出成果。當(dāng)他一旦出名以后，就有方方面面的限制了；先是工作崗位的變換，從能出成果的崗位向不能出成果的崗位調(diào)動；由于有些名氣，結(jié)果這位博士又把自己的不公正待遇向上反映；這下更加踩了中國人的地雷，從此他個人的境況是愈來愈艱難。
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如他是外地大學(xué)生而連續(xù)要了20多年房但至今還沒有分到房而只能自己解決住破平房的人,連續(xù)申請15年至今還沒有解決煤氣戶口的工程技術(shù)人員,連續(xù)18年定為不能外出參加任何活動和各類會議的人，連續(xù)10年以組織名義出面禁止在全國雜志發(fā)表一位管理博士的文章的人，連續(xù)15年壓制不解決高級職稱的人，20多年工資待遇不變的人；高級知識分子被安排水沖地兩年的人，當(dāng)下崗作為中華人民共和國國策的時(shí)侯，這位管理博士成了該企業(yè)強(qiáng)制性下崗的第一人。
在中國下崗意味著什么，意味自己成才之路的中止；因?yàn)榻?jīng)后你要會生活而奔波。果然，這位管理博士下崗后根本無法找到能成才的工作；因?yàn)橹袊乃綘I企業(yè)并不真的需要高素質(zhì)人才，他們需要的是關(guān)系人才；而國有企業(yè)也不是任何企業(yè)能夠吸收一個管理博士的，至于外資企業(yè)；它需要的是35歲以下的人。正是中國特定的社會環(huán)境，使這位管理博士的生存十分艱難困苦；他雖然士先后向各級組織和政府求救二萬五千多次，但沒有任何人或組織對他有過只言片語，更不說伸出正義之手；一位管理博士就這樣徹底消亡在自己的成才路上了。
中國是一個幾千年“官本位”文化的國家，連走路也要按等級先后排序；又咋會容忍下屬超過自己而出名呢。上個世紀(jì)不是有句流行的口頭語嗎：上聯(lián)是‘領(lǐng)導(dǎo)說你行，你就行；不行也行’。下聯(lián)是‘領(lǐng)導(dǎo)說你不行，就不行；行也不行’。橫幅是‘不服不行’。
中國是一個‘唯上是從’的國家，上級永遠(yuǎn)比下屬高明；所以在中國成才，必須自己先退一步；站在領(lǐng)導(dǎo)的身后，使自己的知識為領(lǐng)導(dǎo)帶來光輝燦爛；這樣自己才會有點(diǎn)光明。如果你不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，自己幻想執(zhí)著的追求就能成才；那么你將連生存也困難了。
俄國作家薩爾柯夫說過，才能本身并無光澤，只有在運(yùn)用中才能發(fā)出光彩；是這種格言在支撐著每一位想成才的人而不斷成功的動力，但如何能保證自己的才能有應(yīng)用的可能呢；這就是如何適應(yīng)自己所處的成才環(huán)境。環(huán)境就是這么殘酷無情的，適應(yīng)者生存；不適應(yīng)者淘汰。你說，你連生存的條件都沒有了；還能成才嗎？
是呀！作為人力資源的環(huán)境，我們所看到的太多的是寒心、窩心、惱心、煩心；但是不是每個人也要反思一下，中國幾千年的文化；你能一下子改變嗎，不能改變環(huán)境，那就先改變你自己吧；不然，還能咋樣？
