在中國只有不想成才的人才能成才——一位管理博士實(shí)際案例的展示啟迪
有位管理博士畢業(yè)分配到一家特大型國有企業(yè),由于出自貧寒的農(nóng)村家庭;因而時(shí)刻總在提醒自己要努力成才。就是帶著這種樸素的感情,當(dāng)別人是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)(打牌、吃飯、跳舞、釣魚和玩股票)的時(shí)候;而他卻是除專心工作外,把自己封閉起來先后自學(xué)了法律、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、環(huán)境保護(hù)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等多門學(xué)科的知識;正是勇于成才的一種執(zhí)著,從而使這位管理博士能在國內(nèi)外權(quán)威雜志上公開發(fā)表論文280多篇;在完成崗位工作成果200(創(chuàng)造年增經(jīng)濟(jì)效益1.5個億的突破)多項(xiàng)的基礎(chǔ)上, 還先后向有關(guān)單位提合理化建議近千項(xiàng)。
車爾尼雪夫斯基說過:要成為一個正直的人和有用的人,光有誠實(shí)的品德是不夠的,還需要始終不渝的思想。這種思想就是告誡每個人如何要學(xué)會認(rèn)識自己的生存環(huán)境,學(xué)會生存才是第一原則。由于這位博士沒有追隨領(lǐng)導(dǎo),一開始領(lǐng)導(dǎo)沒有顧及他;使他有機(jī)會發(fā)表文章和出成果。當(dāng)他一旦出名以后,就有方方面面的限制了;先是工作崗位的變換,從能出成果的崗位向不能出成果的崗位調(diào)動;由于有些名氣,結(jié)果這位博士又把自己的不公正待遇向上反映;這下更加踩了中國人的地雷,從此他個人的境況是愈來愈艱難。
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如他是外地大學(xué)生而連續(xù)要了20多年房但至今還沒有分到房而只能自己解決住破平房的人,連續(xù)申請15年至今還沒有解決煤氣戶口的工程技術(shù)人員,連續(xù)18年定為不能外出參加任何活動和各類會議的人,連續(xù)10年以組織名義出面禁止在全國雜志發(fā)表一位管理博士的文章的人,連續(xù)15年壓制不解決高級職稱的人,20多年工資待遇不變的人;高級知識分子被安排水沖地兩年的人,當(dāng)下崗作為中華人民共和國國策的時(shí)侯,這位管理博士成了該企業(yè)強(qiáng)制性下崗的第一人。
在中國下崗意味著什么,意味自己成才之路的中止;因?yàn)榻?jīng)后你要會生活而奔波。果然,這位管理博士下崗后根本無法找到能成才的工作;因?yàn)橹袊乃綘I企業(yè)并不真的需要高素質(zhì)人才,他們需要的是關(guān)系人才;而國有企業(yè)也不是任何企業(yè)能夠吸收一個管理博士的,至于外資企業(yè);它需要的是35歲以下的人。正是中國特定的社會環(huán)境,使這位管理博士的生存十分艱難困苦;他雖然士先后向各級組織和政府求救二萬五千多次,但沒有任何人或組織對他有過只言片語,更不說伸出正義之手;一位管理博士就這樣徹底消亡在自己的成才路上了。
中國是一個幾千年“官本位”文化的國家,連走路也要按等級先后排序;又咋會容忍下屬超過自己而出名呢。上個世紀(jì)不是有句流行的口頭語嗎:上聯(lián)是‘領(lǐng)導(dǎo)說你行,你就行;不行也行’。下聯(lián)是‘領(lǐng)導(dǎo)說你不行,就不行;行也不行’。橫幅是‘不服不行’。
中國是一個‘唯上是從’的國家,上級永遠(yuǎn)比下屬高明;所以在中國成才,必須自己先退一步;站在領(lǐng)導(dǎo)的身后,使自己的知識為領(lǐng)導(dǎo)帶來光輝燦爛;這樣自己才會有點(diǎn)光明。如果你不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里,自己幻想執(zhí)著的追求就能成才;那么你將連生存也困難了。
俄國作家薩爾柯夫說過,才能本身并無光澤,只有在運(yùn)用中才能發(fā)出光彩;是這種格言在支撐著每一位想成才的人而不斷成功的動力,但如何能保證自己的才能有應(yīng)用的可能呢;這就是如何適應(yīng)自己所處的成才環(huán)境。環(huán)境就是這么殘酷無情的,適應(yīng)者生存;不適應(yīng)者淘汰。你說,你連生存的條件都沒有了;還能成才嗎?
是呀!作為人力資源的環(huán)境,我們所看到的太多的是寒心、窩心、惱心、煩心;但是不是每個人也要反思一下,中國幾千年的文化;你能一下子改變嗎,不能改變環(huán)境,那就先改變你自己吧;不然,還能咋樣?