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袁紹管理手記:總經(jīng)理花招定律

發(fā)布:2007-11-15 15:01:45  來(lái)源: 阿里巴巴 [字體: ]

    1.袁紹的管理學(xué)手記

    人君以敬天為心,則必不敢慢其臣。人臣以敬天為心,則必不敢欺其君。君臣一德而天功亮,天功亮而治化成。

    —清·乾隆帝《御制日知薈說(shuō)》

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    備這只羽毛未豐的雛鷹,因?yàn)樗壳白畲蟮膶?duì)手乃是河北集團(tuán)公司的袁紹。曹操曾經(jīng)對(duì)袁紹有過(guò)一番評(píng)價(jià),他認(rèn)為袁紹“色厲膽薄,好謀無(wú)斷,干大事而惜身,見(jiàn)小利而忘命”,不是一位稱職的經(jīng)理人。

    可袁紹自己并不這么看。袁氏家族從袁紹的爺爺?shù)臓敔斈且惠呴_(kāi)始發(fā)跡,在經(jīng)歷了“四世三公”之后,成了河北集團(tuán)公司的實(shí)權(quán)派。作為袁氏家族第五代領(lǐng)軍人物,袁紹認(rèn)為自己的表現(xiàn)是相當(dāng)優(yōu)秀的。

    這一天公司舉辦宴會(huì),袁紹喝得酩酊大醉,顯得格外有豪情。宴會(huì)之后,他意猶未盡,特意約了企劃部部長(zhǎng)許攸去酒吧喝茶、聊天。他問(wèn):“許攸啊,你聽(tīng)說(shuō)過(guò)曹操煮酒論英雄的故事嗎?”

    許攸說(shuō):“曹操煮酒論英雄的故事已經(jīng)被各大新聞媒體追捧為今年的十大財(cái)經(jīng)新聞,如今已是盡人皆知了。”

    “哼!曹阿瞞有什么資格對(duì)天下英雄論是論非?”袁紹大著個(gè)舌頭,又問(wèn)道:“許攸,你是曹操的同學(xué),你說(shuō)說(shuō)看,我跟曹操比起來(lái),誰(shuí)更英雄?”

    許攸無(wú)奈地笑道:“您說(shuō),這怎么個(gè)比法呢?”

    “怎么個(gè)比法?”袁紹從鼻子里哼了一聲,舉起茶杯,很夸張地呷了一口茶,說(shuō)道,“比級(jí)別,他的東漢公司是中央直屬企業(yè),我的河北公司是省屬企業(yè),他厲害。比企業(yè)規(guī)模,他的東漢公司是一條小蛇,我的河北公司可是一頭大象,我厲害。把話說(shuō)白了,現(xiàn)在企業(yè)都在改制,都在國(guó)有民營(yíng),級(jí)別還有什么用呢?論英雄啊,還得靠實(shí)力說(shuō)話,你說(shuō)是不是?可就是這個(gè)曹阿瞞,他居然不拿我這個(gè)‘村長(zhǎng)’當(dāng)‘干部’,把我貶得一文不值,簡(jiǎn)直氣死我了!”

    許攸小心翼翼地回道:“我聽(tīng)說(shuō)曹操之所以瞧不起您,是因?yàn)樗J(rèn)為您只有花招沒(méi)有絕招。”

    袁紹動(dòng)作極為優(yōu)雅地一笑:“這個(gè)曹阿瞞只知其一不知其二。他怎知,花招自有花招的妙處。你看這里,這是我剛剛完稿的《袁紹管理學(xué)手記》。你看看,給我策劃策劃,讓它成為一本暢銷書(shū)。”

    許攸必恭必敬地接過(guò)來(lái),翻到第一頁(yè),上面赫然寫(xiě)著:

    (一)總經(jīng)理花招定律

    1.如果你會(huì);ㄕ,你就會(huì)被人們夸獎(jiǎng)為精明、能干、有水平。

    2.如果你什么都不干,董事會(huì)就會(huì)換一個(gè)會(huì);ㄕ械目偨(jīng)理。

    會(huì);ㄕ胁拍墚(dāng)好總經(jīng)理?許攸被袁紹的理論驚得呆了,半晌才出聲問(wèn)道:“在日常工作中,要做到處處是花招,很難的吧?”

    袁紹大笑起來(lái),得意地說(shuō):“絕招可能很難,可花招誰(shuí)不會(huì)呀?比如說(shuō)我吧,我會(huì)去找一些容易出成績(jī)的管理工作,讓我看起來(lái)像一位日理萬(wàn)機(jī)、措置裕如的優(yōu)秀的管理型人才。”

    許攸問(wèn):“您怎么知道哪些‘管理工作’容易出成績(jī)呢?”

    袁紹拍拍許攸的肩膀說(shuō):“小許同志,你要明白,為什么人們認(rèn)為我是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)而你不是呢?請(qǐng)你好好讀一讀《袁紹管理學(xué)手記》吧!”

    許攸翻到第三篇,才看兩行,頓覺(jué)精彩紛呈,堪稱妙文。文中寫(xiě)道:

    10種容易出成績(jī)的管理工作

    1.評(píng)價(jià)某些員工的人品(尤其是缺點(diǎn)),以顯示自己識(shí)別人才的眼力。

    2.征集合理化提案,然后通過(guò)點(diǎn)評(píng)讓那些提案人顯得弱智。

    3.寫(xiě)工作總結(jié),包括年度工作總結(jié)、季度工作總結(jié)、每月工作總結(jié)、每周工作總結(jié)。善于總結(jié)就意味著善于改進(jìn)工作,就意味著我們即將迎來(lái)更大的進(jìn)步。所以,每一次總結(jié)都要號(hào)召大家“振作精神,再創(chuàng)輝煌!”

    4.開(kāi)會(huì)。公司是在會(huì)議中發(fā)展壯大起來(lái)的。不開(kāi)會(huì),那些一地雞毛的小事誰(shuí)去管呢?總得研究一個(gè)妥當(dāng)?shù)慕鉀Q方案吧?而要從眾多解決方案中選出正確的那一個(gè),至少得開(kāi)三次以上的會(huì)—做決定的事嘛,第一要民主,第二不能輕率。

    5.抓好員工的職業(yè)化教育。那些員工的素質(zhì)實(shí)在太低了,必須讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到“今天工作不努力,明天努力找工作”的道理—如果他們連我這個(gè)總經(jīng)理都不知道怎么“努力”去討好,那么,他們還會(huì)“努力”去討好一個(gè)普通的顧客嗎?

    6.重新布置辦公室?偨(jīng)理的辦公室越來(lái)越氣派,員工們才會(huì)越來(lái)越崇拜你。

    7.研究領(lǐng)導(dǎo)形象。人美一身衣,樹(shù)美一層皮。衣服穿得好,可以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。歷史的經(jīng)驗(yàn)證明,人們可以不尊重你的人,但他們會(huì)尊重你的衣服。如果你的穿著夠品位(例如一套made in英格蘭的西裝、一雙made in意大利的皮鞋),再配上一輛豪華轎車(例如奔馳、寶馬、勞斯萊斯)作為座駕,就顯示你和員工是兩個(gè)檔次的人,而這正是產(chǎn)生尊敬的主要原因。

    8.出國(guó)考察。至于考察了什么并不重要,重要的是你的某些眼光開(kāi)始跟國(guó)際接軌了。例如,你可以用國(guó)際眼光來(lái)評(píng)論女人。

    9.更換部門名稱。更換部門名稱會(huì)給公司帶來(lái)新氣象,就好像重新調(diào)整了家具的擺設(shè)一樣。例如,把“人事部”改為“人力資源部”,把“儲(chǔ)運(yùn)部”改為“物流管理部”,至于人事管理與人力資源管理之間、儲(chǔ)運(yùn)與物流管理有何異同,那只有天知道。

    10.喋喋不休地說(shuō)話。如果你沒(méi)有掌握權(quán)力,聽(tīng)眾很可能不耐煩;現(xiàn)在可不一樣了,你越是喋喋不休地說(shuō)話,就越說(shuō)明你用心良苦。你越是喋喋不休地說(shuō)話,聽(tīng)眾就越是不敢打瞌睡。這樣,你每一次都能贏得熱烈的掌聲。

    許攸看著看著,一種不知道是敬意還是涼意的情緒,從心靈深處油然而生。

    “您的這些管理花招確實(shí)高明?墒,”他有些張口結(jié)舌地問(wèn)道,“公司的營(yíng)業(yè)任務(wù)怎么完成呢?還有,難道您就不怕有一天別人會(huì)拆穿您的花招嗎?”

 

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