“早上8點(diǎn)上班,對我們這群從家到公司需要跨越大半個城市的人來說,簡直是一種痛苦啊”,“可要是早上9點(diǎn)上班,下班時(shí)間就得晚一點(diǎn)了,我們可不想因?yàn)檫@個耽誤了晚上大好的自由活動時(shí)間”。面對員工這兩種針鋒相對的意見,江城不少企業(yè)的管理者們自有對策——彈性打卡制應(yīng)運(yùn)而生。
本月初,武漢光谷一家科技型企業(yè)開始推行“彈性打卡制”:員工根據(jù)自身情況, 可選擇早8時(shí)——晚5時(shí)上班,或是早9時(shí)——晚6時(shí)上班,中途均有1小時(shí)午休時(shí)間。該制度的出臺,其間也經(jīng)歷了一番慎重的考慮:對公司里一群已在漢口、漢陽等距公司較遠(yuǎn)的地方購房的員工而言,早8時(shí)上班在時(shí)間安排上可能有些苛刻;而對不少在公司附近租房的單身族來說,晚6時(shí)下班,無疑使得他們晚上到中心城區(qū)充電和過夜生活的時(shí)間有些吃緊。
“既然這樣,我們就來個彈性打卡嘛!可以早來的就早下班,只能晚來的就晚下班”,公司老總此建議一出,員工們個個拍手叫好。如今,該舉措實(shí)施大半月來,效果良好。
“工作習(xí)慣,是因人而異的,有人早上思維比較活躍,而有的到了一天中稍晚些時(shí)候,情緒才會達(dá)到最高峰”,某廣告公司總經(jīng)理范先生通過長期觀察發(fā)現(xiàn),公司一部分員工一大早狀態(tài)不濟(jì),下午卻出奇高效;而有一些人上午精神奕奕,下午則昏昏欲睡。“或許,采用統(tǒng)一的工作時(shí)間,對我們這些長時(shí)間從事腦力工作的人來說,或多或少存在一些不合理的成分”,基于這樣的考慮,范先生近期正打算在公司實(shí)施“彈性打卡制”。目前,他在向員工征求意見時(shí)了解到,九成多的員工對此表示大力支持。
近日,記者在采訪中發(fā)現(xiàn),“彈性打卡制”在江城不少難以實(shí)施彈性工作制的企業(yè),是一種在工作時(shí)間上進(jìn)行小范圍調(diào)整的有效嘗試,該方式因?yàn)榧骖櫫藛T工們的個人實(shí)際狀況,而在職場中大受歡迎。當(dāng)然,只有在那些生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)規(guī)范條件允許的企業(yè)和部門,才能實(shí)施該項(xiàng)制度;而且,企業(yè)需具有較嚴(yán)密的管理規(guī)章制度,以便于進(jìn)行管理和計(jì)劃工作,避免發(fā)生混亂。