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通宵看球,我把金牌業(yè)務(wù)員炒了!

發(fā)布:2007-11-13 10:19:04  來源: 阿里巴巴管理社區(qū) - 管理雜談 [字體: ]

      隨著世界杯開始,我的員工也越來越不像話了!

    在我手下,有一個做業(yè)務(wù)很積極員工,平時很也遵守公司的制度,沒出過什么差錯!可能就是因為這樣,我才不能容忍他在世界杯期間嚴重違反公司制度,炒了他……


    事情是這樣的:前幾天,我早上來到公司,那個員工還沒來,因為以往他到的總是到的比我早,我還以為他生病了,于是就打電話給他,慰問一下!沒想到他竟在電話里跟我他說剛起床。還冠冕堂皇的說是為了看世界杯,才熬夜到凌晨的!我想偶爾那么一次也就算了,我只是在電話里讓他盡快到公司!可是沒想到,第2天,早上又不見他的人影,我想再等等吧,或許現(xiàn)在他正在路上,等了近一個小時,他竟然遲到連個電話都沒有!我就打給他,對方接起電話的時候,竟然糊話連篇,還在床上睡的香呢!我一下子怒火中燒,大聲在電話里訓(xùn)斥了他,并直接跟他說今天開始不用來上班了,接著就掛了電話!之后,這件事一直在下屬中議論紛紛,其實我也覺得當(dāng)日我的脾氣是大了些,可是面對員工一而再 再而三的 遲到,嚴重影響了公司的正常運做,何況那個員工也屬于公司的核心人物,很多公司的大業(yè)務(wù)基本都是他經(jīng)手的,萬一有什么急事出了差錯誰來擔(dān)待?

    現(xiàn)在,我想讓那個員工回來繼續(xù)上班,可是當(dāng)日我當(dāng)著下屬的面炒了他,現(xiàn)在又把他叫回來,是不是會不妥?下屬們會覺得,公司的制度是制約不了人的嗎?我現(xiàn)在該怎么辦??用什么好辦法可以讓那個員工回來呢?

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