自然界中有一個(gè)發(fā)人深省的現(xiàn)象：為什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的狼是最兇狠的呢？答案是因?yàn)樗鼈兺纯噙^，他們知道如果它們不進(jìn)攻就會(huì)很快滅亡。這個(gè)現(xiàn)象可以揭示出企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)基本道理：企業(yè)最優(yōu)秀的員工，一定是那些比其它任何一個(gè)員工都用功的人；最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，一定是那些經(jīng)歷過痛苦、受到過打擊，承受了常人想象不到的艱辛和辛勞的人。

    中國企業(yè)要突破，必須先喚起總經(jīng)理的狼性，只有總經(jīng)理擁有了狼性，才能使企業(yè)擁有群體性的狼性。總經(jīng)理必須要讓員工，讓企業(yè)從痛苦中崛起，企業(yè)才能獲得社會(huì)給予的高額報(bào)酬，才能獲得高額回報(bào)。

    當(dāng)我們提到世界上偉大的公司沃爾瑪、GE的時(shí)候，我們腦子里面呈現(xiàn)的是一匹烈馬，一頭迅速奔跑的豹。他們呈現(xiàn)給我們的是一種力量！我們可以發(fā)現(xiàn)沃爾瑪、GE等這些優(yōu)秀公司的總經(jīng)理在對待員工的時(shí)候，對待他們的文化的時(shí)候，實(shí)施的同樣是一種狼性的邏輯。

    一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大背后的原理是什么呢？它的原理是我們已經(jīng)不可能像自然界一樣通過個(gè)體之間的相互爭斗，最后來適者生存。我們講企業(yè)界里面必須有一個(gè)人淘汰儒弱的員工，迫使員工進(jìn)化，這個(gè)人就是企業(yè)的狼性總經(jīng)理。現(xiàn)在，我們按照狼性原則來思考張瑞敏為什么砸冰箱的故事。通過砸水箱張瑞敏要把一大筆利益毀掉。這個(gè)毀掉背后的邏輯就是狼性邏輯。如果我們不把這種暫時(shí)的利益，暫時(shí)的輝煌毀掉，我們就會(huì)把我們的未來毀掉。

    在今天我們說，十幾年前張瑞敏砸的是冰箱，今天我們就非常希望很多的企業(yè)家去砸掉我們員工頭腦里面的懶惰。我們必須把這些懶惰砸掉，如果我們不砸掉就不可能獲得企業(yè)的進(jìn)步，這就是狼性邏輯。這種邏輯的背后是突破，一遍又一遍地重復(fù)了我們?nèi)祟惿鐣?huì)幾千年來演化的一個(gè)基本規(guī)律，這個(gè)規(guī)律就是適者生存。只有適者，只有有能力在艱難環(huán)境里再度站起來的生物，他們才有資格在這個(gè)世界上生存。狼性總經(jīng)理只有把企業(yè)組織里的那些懦弱的員工、懦弱的思想，只有把那些不負(fù)責(zé)任的文化要素統(tǒng)統(tǒng)地打掉，才可能有一個(gè)公司的進(jìn)化，公司的持續(xù)才能成為可能。