蘇珊現(xiàn)年49歲，自從入行那一天起，身邊的人就一直想把她推到管理席位上。原因她心里很清楚，無非是說她人際關(guān)系融洽，善于發(fā)現(xiàn)人才、眼光獨(dú)到而精準(zhǔn)，再就是擅長和他人進(jìn)行溝通。不過每次她都坦言拒絕了。
“不管是家人、朋友、老板、同行，還是一起在車站搭車的人，幾乎每個(gè)人都覺得我犯下的是不可原諒的錯(cuò)誤。”蘇珊說。她住在馬里蘭，是個(gè)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師，雖然接受了我們的采訪，但不愿意透露自己的真實(shí)身份。
蘇珊拒絕升職，原因其實(shí)很簡單：“我并不擅長管理工作，”她說，“興趣跟管理完全是兩回事。對(duì)那些不夠盡職的行為我不能坐視不理，但是真要讓我承擔(dān)起管理的職責(zé)來，我又做不到。”
漫長而乏味的晉升之路對(duì)她來說絲毫沒有吸引力：“我曾經(jīng)接下過主管的位置（帶薪的那種），可3個(gè)月過后剩下的只是滿身的疲憊。我把那筆看上去很可觀的薪水按小時(shí)平分，每天數(shù)著秒過，到最后發(fā)現(xiàn)掙得還不如法定的最低工資。”其實(shí)讓她頭疼的不只是因?yàn)樗穆L和乏味，她說：“我不喜歡公司里面的處世哲學(xué)，什么動(dòng)機(jī)策略、員工反思、團(tuán)隊(duì)精神(別問我這是什么，到現(xiàn)在我也沒搞明白)、官方策略、非官方議程、權(quán)力斗爭，又或是其他所有象征高層權(quán)力的事情。為了逃避那些無關(guān)緊要的會(huì)議，我還在日程表上專門騰出一塊地方來提醒自己。”
現(xiàn)在的蘇珊就像個(gè)獨(dú)立承包人，她覺得這種工作很適合自己：“我做好我分內(nèi)的事，保證按期完成。別人都知道我對(duì)于參加會(huì)議深惡痛絕，也就不會(huì)再費(fèi)周章。”
位于Germantown 的ETP 咨詢公司總裁馬爾科姆·穆恩羅說過，像蘇珊這樣有自我意識(shí)的人并不多見。實(shí)際上有相當(dāng)一部分人根本不適合呆在管理層，只是他們自己沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。
穆恩羅本人曾經(jīng)開過管理方面的課程，他說有很多年輕人都是稀里糊涂就當(dāng)上了老板，其實(shí)他們根本就不清楚什么是管理。這牽扯的不只是收支平衡、按期交貨的問題，你還要懂得如何去領(lǐng)導(dǎo)別人。不論你的工作做得有多么出色，都不能拿來作為晉升的砝碼。別以為自己做得好就可以去管理別人——沒有這種邏輯，也沒有這種自然法則。
然而，很多對(duì)于不稱職經(jīng)理人的指責(zé)最終都轉(zhuǎn)移到了他們所在的公司。大多數(shù)人都是因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出而被推選到管理層，事先根本就沒有經(jīng)過管理方面的培訓(xùn)。而且他們晉升到管理層純屬無奈，無非是沖著加薪和工作保障而去的。這樣的動(dòng)機(jī)可以理解，但是單憑這個(gè)似乎并不能保證管理人員自身的素質(zhì)。
假如現(xiàn)在有一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)擺在你面前，你又拿不定主意，那就聽一下職業(yè)顧問詹尼佛·康懷勒的意見——先仔細(xì)想想自己猶豫的原因是什么。不要被恐懼感嚇倒，事先要想清楚晉升會(huì)給你的工作和生活帶來什么樣的影響。因?yàn)槟愕穆毼簧先チ�，就意味著你要犧牲更多的業(yè)余時(shí)間。
除了你自身的性情，還有一個(gè)重要的問題需要考慮，那就是你所期望的培訓(xùn)和專業(yè)支持是什么樣的。穆恩羅認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的精神導(dǎo)師不但能教給你管理技能，還能幫助你建立信心。不過，拒絕別人的提拔也需要相當(dāng)?shù)淖孕拧?/p>
自信的蘇珊錯(cuò)過了晉升機(jī)會(huì)，但她沒有為此感到遺憾：“你會(huì)問我想不想擁有豪宅和私人游艇，想不想在葡萄園里面度假？這我當(dāng)然想，因?yàn)槲乙彩莻�(gè)普通人。但是為此我要犧牲的是個(gè)人的生活，這個(gè)代價(jià)對(duì)我來說似乎太大了。本人職業(yè)生涯中最引以為豪的就是有自知之明，量力而行讓我自己和身邊的每一個(gè)人都免遭痛苦。”
