解析成長型企業(yè)管理三大原則,聲稱明星團隊比明星領(lǐng)導更重要——
狂人馬云從來就不缺少激情。和以往一樣,在日前舉行的2005阿里巴巴網(wǎng)商論壇(上海站)上,唱壓軸戲的依然是馬云,語不驚人死不休的他再次動用出色的鼓動才能,意欲點燃所有上海網(wǎng)商的激情。
不過,與以往不同的是,馬云這次并沒有過多描述電子商務的偉大愿景,而是更多地在談論這樣一個話題:如何做一個成長型企業(yè)?如何做到102年的基業(yè)常青?
拿望遠鏡也找不到對手
1999年,已經(jīng)經(jīng)歷了數(shù)次創(chuàng)業(yè)挫折的馬云,帶領(lǐng)一批跟隨自己多年的合作伙伴,從北京回到杭州,創(chuàng)立了阿里巴巴。雖然屢屢碰壁,但“做中國最好的企業(yè)”一直是他們共同的理想。 隨著中國電子商務的不斷發(fā)展,6年后的今天,阿里巴巴已經(jīng)擁有500萬中小企業(yè)會員,從2002年互聯(lián)網(wǎng)最低谷時期盈利1元錢,到后來每天營業(yè)額100萬元,再到每天利潤100萬元,現(xiàn)在阿里巴巴已經(jīng)實現(xiàn)每天繳稅100萬元,成長速度驚人。用馬云自己的話講:現(xiàn)在,阿里巴巴拿著望遠鏡都找不到對手。
馬云為什么這么狂?真就沒有競爭對手了?
其實不然。馬云解釋說:“并不是阿里巴巴有多么了不起,也不是馬云有多了不起,很長時間以來,很多人都不看好我,不相信B2B模式能賺錢,可我們一直看好這個行業(yè),始終沒有改變。2002年,網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫破裂,許多做B2B貿(mào)易的網(wǎng)站一個個相繼倒下,最后只剩下阿里巴巴。無論是互聯(lián)網(wǎng)的冬天也好,泡沫期也好,我們都始終堅定地一路走來。有些人是晚上想試多條路,早上起來走原路,注定成功不了。”
馬云繼續(xù)解釋說:“每一個人都很平凡,我馬云也沒什么了不起,這幾年被媒體到處吹捧,其實自己很難為情。我一點也不聰明,也沒有先見之明,只是一步一步走來,剛開始創(chuàng)業(yè)時被4家公司騙得暈頭轉(zhuǎn)向,但是那些騙人的公司今天都已經(jīng)不復存在。”
2002年,在互聯(lián)網(wǎng)最為困難的時候,多數(shù)企業(yè)全面收縮戰(zhàn)線,馬云并沒有關(guān)閉阿里巴巴在美國、歐洲的辦事處,反而繼續(xù)四處參展,開拓市場。堅持到底的回報就是阿里巴巴在海外培養(yǎng)了大批有實力的買家,為進出口貿(mào)易打下了基礎(chǔ)。
可見,成長型企業(yè)成功的第一原則就是:確定好自己想做的事情,然后堅持到底。