3、假裝勤奮的六大高招
“假裝勤奮?”
“是的。”劉備得意地說,“據我所知,他們使用了假裝勤奮的六大高招來對付您。”
“哪六招?”
“第一招:手持文件四處走。要知道,拿著文件的人看上去像去開高層會議,手拿報紙的人則好像要上廁所,而兩手空空的人則會被人以為要外出吃飯。所以,您的員工都知道:一是不離開座位;若離開座位,便會有文件在手。”
呂布吃了一驚:“原來如此。怪不得陳登那小子總是一副忙忙碌碌的樣子。我以為這小子是個人才,因此委以重任,沒想到他卻跳槽到曹操公司去了,而且竊取了我的核心機密。”
劉備笑了笑,說:“陳登是個聰明人,他知道您遲早會看出破綻炒他的魷魚,所以提前炒了您的魷魚。但是,陳登們對付您,高招還多著呢。
第二招就是:時時刻刻敲電腦……”
“電腦?”
“對。在很多人看來,在辦公室埋頭于電腦的人就是積極工作的人。但誰知道,他在做什么呢?他可以查找資料、大寫情書、計算股價……盡管做些跟工作無關的事。”
“怪不得他們那樣善于做秀,原來整天在上網!”呂布恨得咬牙切齒,“他們連小喬屁股上長了幾顆雀斑都知道得一清二楚,可就是不知道怎么去找客戶……那,第三招呢?”
“第三招:辦公桌上堆如山。要知道,全公司只有您和幾位副總才有秘書收拾辦公室。打工仔的桌上太過整齊,反而會令人誤會他工作不夠勤力。何況,對旁人來說,去年的文件跟今日的文件根本沒有分別,為什么不把它們堆放在一起?當您來找他要文件,他就會從文件堆中翻找,顯示他的工作有多繁重。文件不夠?書總有吧,又厚又重的電腦書則最好不過。”
呂布嘆了一口氣:“我曾經召開過幾次會議,要求‘今日事今日畢’,可怎么也解決不了。”
“沒有人會拿著會議精神當令箭。很多時候,會議精神可能就是陷阱。明知前方是陷阱,偏偏掉進陷阱中,這不是傻瓜嗎?誰都知道,若真把桌子整干凈了,您就會認為他很閑,這不是沒事找事嗎?”
呂布聽著呆了。
“聽好,第四招:唉聲嘆氣裝煩躁。如果一個人經常帶著有急事要辦的樣子,老板一定以為他盡忠職守;蚴窃诒娙嗣媲皣@嘆氣,大家一定明白他面對的壓力有多大。”
呂布苦笑起來,他的那些屬下們個個都是如此。
“還有第五招。如果您在辦公室,他們一定會比您工作得更晚,讓您對他們的‘拼勁’留下深刻印象。”
呂布苦笑著,又點點頭。
“第六招:深奧詞匯滿口掛。如今是電腦熱,聰明人不會忘記多看電腦雜志,吸收一下流行的資訊科技界術語和新產品名堂。當眾人議論時,這些詞匯便大派用場了。他不停地說,您這個做老板的就以為他是個電腦通,時下最受重用的新人類,又怎知他是虛有其表呢?”
4、買菜與賣菜
呂布仰天長嘆道:“我就是被這些虛有其表的混賬東西給騙了。可是,他們?yōu)槭裁匆绱藢Υ夷兀?rdquo;
劉備狡黠地眨了眨眼,反問道:“您到菜市場買過菜嗎?”
呂布說:“我失業(yè)期間,雇不起傭人,也親自到菜市場買過菜。”
“那么,”劉備追問,“請問當時的情形是不是這樣:一方面您在討價還價地買菜,另一方面菜販子卻在缺斤少兩、以劣充優(yōu)地賣菜?”
呂布一怔:“果然如此呀,玄德公,就好像您當時親眼所見一樣。”
劉備又笑了笑,繼續(xù)問道:“那么,請問您在做公司的管理時,是不是也經常用罰款的形式克扣員工的工資呢?”
“的確有這種現象。”
“同樣的道理,”劉備總結說,“他們也在用假裝勤奮的辦法,跟您缺斤少兩、以劣充優(yōu)!您不應該用買菜的方法來做人力資源管理,而這正是您失敗的原因。”
……呂布半晌無言,良久,奇怪地問道:“玄德公怎么懂得菜市場理論呢?”
劉備回答道:“世人只知道我賣過草鞋,卻不知我也會賣菜。所以,我決不會用買菜的方法去做人力資源管理。”
呂布問:“假如還有來生,我該怎么做呢?”
劉備說:“您應該像我這樣,用賣菜的方法做人力資源管理。不僅賣菜,還賣菜的營養(yǎng)。要讓您的員工們?yōu)榱顺掷m(xù)得到菜的營養(yǎng),幫您種菜。在這方面,我一向做得很好,只有在選用您任副總時,出了一點意外。”
呂布恍然大悟:“我知道了,您最擅長賣胡蘿卜。”
劉備眼中含著狡黠的笑意,意味深長地點頭。
呂布長嘆道:“曹操說得沒錯:今天下英雄,惟使君與操耳。曹操擅于資本運營,而玄德公卻善于文化運營。有此二人,我呂布還有何面目再生于世?”
作者評說
有一位著名的經濟學家撰文說,所謂薪酬管理就是用“最低的人力成本”去購買“最高的營業(yè)績效”。這個觀點讓許多打工族深以為恨,因為他們的勞動力仿佛集貿市場中可以討價還價的商品。難道經濟學家說錯了嗎?當然不是。但他忽略了下面的三個問題:
第一,勞動力是一種特殊的商品,在打上價格的標簽時需要顧及人的尊嚴。
第二,提供勞動力的人追求的不僅僅是被老板視為成本的工資,還有職業(yè)生活的快樂。
第三,每一位員工都希望能夠與老板分享公司的營業(yè)績效,因為其中浸透了他們的情感。
如果你在薪酬管理中也和經濟學家一樣忽略員工的情感,那么,就別指望員工熱愛他的工作。于是,勞資關系就變成了買賣關系,一邊是討價還價、斤斤計較,一邊是缺斤少兩、以劣充優(yōu),利益相爭,各有所圖。
因此,以人為本的薪酬管理會關注員工的情感需要,會把“績效分享”作為薪酬管理的主題。于是,勞資關系就變成了伙伴關系,利益相連,目標一致。
買菜與賣菜的區(qū)別,即在于此。