3、假裝勤奮的六大高招
“假裝勤奮？”
“是的。”劉備得意地說，“據我所知，他們使用了假裝勤奮的六大高招來對付您。”
“哪六招？”
“第一招：手持文件四處走。要知道，拿著文件的人看上去像去開高層會議，手拿報紙的人則好像要上廁所，而兩手空空的人則會被人以為要外出吃飯。所以，您的員工都知道：一是不離開座位；若離開座位，便會有文件在手。”
呂布吃了一驚：“原來如此。怪不得陳登那小子總是一副忙忙碌碌的樣子。我以為這小子是個人才，因此委以重任，沒想到他卻跳槽到曹操公司去了，而且竊取了我的核心機密。”
劉備笑了笑，說：“陳登是個聰明人，他知道您遲早會看出破綻炒他的魷魚，所以提前炒了您的魷魚。但是，陳登們對付您，高招還多著呢。
第二招就是：時時刻刻敲電腦……”
“電腦？”
“對。在很多人看來，在辦公室埋頭于電腦的人就是積極工作的人。但誰知道，他在做什么呢？他可以查找資料、大寫情書、計算股價……盡管做些跟工作無關的事。”
“怪不得他們那樣善于做秀，原來整天在上網！”呂布恨得咬牙切齒，“他們連小喬屁股上長了幾顆雀斑都知道得一清二楚，可就是不知道怎么去找客戶……那，第三招呢？”
“第三招：辦公桌上堆如山。要知道，全公司只有您和幾位副總才有秘書收拾辦公室。打工仔的桌上太過整齊，反而會令人誤會他工作不夠勤力。何況，對旁人來說，去年的文件跟今日的文件根本沒有分別，為什么不把它們堆放在一起？當您來找他要文件，他就會從文件堆中翻找，顯示他的工作有多繁重。文件不夠？書總有吧，又厚又重的電腦書則最好不過。”
呂布嘆了一口氣：“我曾經召開過幾次會議，要求‘今日事今日畢’，可怎么也解決不了。”
“沒有人會拿著會議精神當令箭。很多時候，會議精神可能就是陷阱。明知前方是陷阱，偏偏掉進陷阱中，這不是傻瓜嗎？誰都知道，若真把桌子整干凈了，您就會認為他很閑，這不是沒事找事嗎？”
呂布聽著呆了。
“聽好，第四招：唉聲嘆氣裝煩躁。如果一個人經常帶著有急事要辦的樣子，老板一定以為他盡忠職守�；蚴窃诒娙嗣媲皣@嘆氣，大家一定明白他面對的壓力有多大。”
呂布苦笑起來，他的那些屬下們個個都是如此。
“還有第五招。如果您在辦公室，他們一定會比您工作得更晚，讓您對他們的‘拼勁’留下深刻印象。”
呂布苦笑著，又點點頭。
“第六招：深奧詞匯滿口掛。如今是電腦熱，聰明人不會忘記多看電腦雜志，吸收一下流行的資訊科技界術語和新產品名堂。當眾人議論時，這些詞匯便大派用場了。他不停地說，您這個做老板的就以為他是個電腦通，時下最受重用的新人類，又怎知他是虛有其表呢？”
4、買菜與賣菜
呂布仰天長嘆道：“我就是被這些虛有其表的混賬東西給騙了。可是，他們?yōu)槭裁匆绱藢Υ夷兀?rdquo;
劉備狡黠地眨了眨眼，反問道：“您到菜市場買過菜嗎？”
呂布說：“我失業(yè)期間，雇不起傭人，也親自到菜市場買過菜。”
“那么，”劉備追問，“請問當時的情形是不是這樣：一方面您在討價還價地買菜，另一方面菜販子卻在缺斤少兩、以劣充優(yōu)地賣菜？”
呂布一怔：“果然如此呀，玄德公，就好像您當時親眼所見一樣。”
劉備又笑了笑，繼續(xù)問道：“那么，請問您在做公司的管理時，是不是也經常用罰款的形式克扣員工的工資呢？”
“的確有這種現象。”
“同樣的道理，”劉備總結說，“他們也在用假裝勤奮的辦法，跟您缺斤少兩、以劣充優(yōu)！您不應該用買菜的方法來做人力資源管理，而這正是您失敗的原因。”
……呂布半晌無言，良久，奇怪地問道：“玄德公怎么懂得菜市場理論呢？”
劉備回答道：“世人只知道我賣過草鞋，卻不知我也會賣菜。所以，我決不會用買菜的方法去做人力資源管理。”
呂布問：“假如還有來生，我該怎么做呢？”
劉備說：“您應該像我這樣，用賣菜的方法做人力資源管理。不僅賣菜，還賣菜的營養(yǎng)。要讓您的員工們?yōu)榱顺掷m(xù)得到菜的營養(yǎng)，幫您種菜。在這方面，我一向做得很好，只有在選用您任副總時，出了一點意外。”
呂布恍然大悟：“我知道了，您最擅長賣胡蘿卜。”
劉備眼中含著狡黠的笑意，意味深長地點頭。
呂布長嘆道：“曹操說得沒錯：今天下英雄，惟使君與操耳。曹操擅于資本運營，而玄德公卻善于文化運營。有此二人，我呂布還有何面目再生于世？”
作者評說
有一位著名的經濟學家撰文說，所謂薪酬管理就是用“最低的人力成本”去購買“最高的營業(yè)績效”。這個觀點讓許多打工族深以為恨，因為他們的勞動力仿佛集貿市場中可以討價還價的商品。難道經濟學家說錯了嗎？當然不是。但他忽略了下面的三個問題：
第一，勞動力是一種特殊的商品，在打上價格的標簽時需要顧及人的尊嚴。
第二，提供勞動力的人追求的不僅僅是被老板視為成本的工資，還有職業(yè)生活的快樂。
第三，每一位員工都希望能夠與老板分享公司的營業(yè)績效，因為其中浸透了他們的情感。
如果你在薪酬管理中也和經濟學家一樣忽略員工的情感，那么，就別指望員工熱愛他的工作。于是，勞資關系就變成了買賣關系，一邊是討價還價、斤斤計較，一邊是缺斤少兩、以劣充優(yōu)，利益相爭，各有所圖。
因此，以人為本的薪酬管理會關注員工的情感需要，會把“績效分享”作為薪酬管理的主題。于是，勞資關系就變成了伙伴關系，利益相連，目標一致。
買菜與賣菜的區(qū)別，即在于此。
