(10)謹(jǐn)慎行事,同時(shí)敢于鋌而走險(xiǎn)。每逢需要豁出命來放手一搏的時(shí)刻,絕對(duì)不能躊躇不前。
(11)絕不輕言放棄。把5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí),是聯(lián)想的管理哲學(xué)中最令人激動(dòng)的部分之一。與其說這是管理,倒不如說這是信念。
(12)辦公司就是辦人。一支隊(duì)伍比一個(gè)產(chǎn)品更重要,所以必須帶出一支隊(duì)伍來,公司才能長久。
(13)選拔繼任者是“最艱難的工程”,必須早做打算。一個(gè)公司如同一個(gè)人的肌體,如果不能吐故納新,也就必然失去生機(jī)。
(14)把權(quán)力和利益交給那些真正承擔(dān)責(zé)任的人。這是激發(fā)一個(gè)人的潛在能力最有效的辦法。
(15)絕對(duì)不能以“和稀泥”的方式處理人事之間的糾葛。一個(gè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者中一旦出現(xiàn)嫌隙而又不能迅速彌合,就會(huì)讓屬下不由自主地劃線站隊(duì),各自確定愛憎以及尋找靠山,進(jìn)而使整個(gè)公司不能避免派系的侵害。
(16)永遠(yuǎn)只做自己能力所及、而又有利可圖的事。一個(gè)卓越的經(jīng)理有足夠的智慧辨別什么是自己能做的,什么是自己不能做的,什么東西雖然很好,但不是現(xiàn)在做,而是在將來的某一個(gè)時(shí)間做。知道自己不能做什么常常比知道自己能夠做什么還要難,越是偉大的人就越是如此。
(17)經(jīng)理人員特別善于在政府官員面前推銷公司,就像銷售人員特別善于在用戶面前推銷產(chǎn)品一樣。
(18)搶在產(chǎn)業(yè)的起飛階段進(jìn)入市場。這是商場制勝的奧秘之一。(新浪)