歡迎您來(lái)到中華陶瓷網(wǎng) [簡(jiǎn)體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會(huì)員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁(yè) 行業(yè)專(zhuān)題 人物專(zhuān)訪(fǎng) 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營(yíng)管理 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁(yè)  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購(gòu)  展會(huì)  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫(kù)  百科  營(yíng)銷(xiāo)管理  陶瓷之路
首頁(yè)  | 經(jīng)營(yíng)管理 | 營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場(chǎng)生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁(yè)>營(yíng)銷(xiāo)管理>>職場(chǎng)生涯>>|
紅包與跳槽難兩全?

發(fā)布:2007-8-20 16:10:05  來(lái)源: 新聞晨報(bào) [字體: ]

   據(jù)統(tǒng)計(jì),大多數(shù)人會(huì)選擇年后跳槽,原因是要等拿到年底的紅包,畢竟辛苦了一年,絕不能虧了自己;然而也有人忍痛在年前就跳了,那是因?yàn)闄C(jī)會(huì)不等人。跳槽與紅包本來(lái)是兩件事,可是如果在年關(guān)相遇就有些讓人為難,何去何從?記者采訪(fǎng)了一些職場(chǎng)白領(lǐng),聽(tīng)聽(tīng)他們的建議和經(jīng)歷。

    當(dāng)有著這樣兩種心態(tài)的招聘經(jīng)理和求職者碰撞在一起的時(shí)候,節(jié)后才市上就有兩股熱流在流動(dòng)——急著找人的HR經(jīng)理和急著找單位的跳槽者,于是造就了2、3月份才市招聘旺季的到來(lái)。

 

旺季一到,跳槽者踴躍,跳還是不跳,拿到紅包怎么跳?對(duì)企業(yè)而言,如何對(duì)員工的跳槽行為先知先覺(jué)?職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家對(duì)這類(lèi)話(huà)題又是如何來(lái)看的?

    最近51job在網(wǎng)上對(duì)“年底跳槽”進(jìn)行了網(wǎng)上投標(biāo)調(diào)查,當(dāng)涉及到“在年底雙薪/紅包之前有一個(gè)合適的新機(jī)會(huì),你會(huì)選擇什么”這樣一個(gè)調(diào)查問(wèn)題時(shí),絕大多數(shù)的求職者認(rèn)為機(jī)會(huì)比金錢(qián)更重要,有29.30%的人認(rèn)為具體情況具體分析,也有20.7%的人選擇拿完雙薪/紅包再考慮。

    其實(shí)這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題細(xì)究之下卻是大有學(xué)問(wèn)。S先生就是在年底前跳的槽,他認(rèn)為跳槽也是要計(jì)成本的,紅包損失就是其中一項(xiàng),另外就職于新職位時(shí)的試用期薪資,新的人際關(guān)系建立,新的工作內(nèi)容的適應(yīng)等等都是要在跳槽前考慮清楚。當(dāng)未來(lái)可見(jiàn)的個(gè)人發(fā)展前景蓋過(guò)目前的跳槽成本的話(huà),就可以大膽地“賭”一下,好機(jī)會(huì)不會(huì)那么多。

    當(dāng)紅包與跳槽不能兩全時(shí),個(gè)人必須懂得有所取舍,眼光也要放長(zhǎng)遠(yuǎn)些。紅包也好,雙薪也好,只是一個(gè)眼前可見(jiàn)的利益(而且也會(huì)有縮水的可能性),而能否加強(qiáng)自身的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力才是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,孰輕孰重,不言而明。

    調(diào)查表明大多數(shù)人希望通過(guò)跳槽獲得職業(yè)上的進(jìn)一步發(fā)展,當(dāng)然也包括薪資福利的提升等等。究其根本,跳槽不是目的,發(fā)展才是目標(biāo),所以跳槽前對(duì)自己的職業(yè)和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行整理和重新設(shè)定才是重中之重。

    敘述者:南南

    如果可能,我倒是覺(jué)得需要貪心一下,為什么熊掌和魚(yú)不可兼得呢?辛苦了一年,紅包是自我價(jià)值的物質(zhì)顯現(xiàn);尋求更好的工作機(jī)會(huì)則是自我進(jìn)步的新的臺(tái)階。這兩者都是通過(guò)自己的努力,運(yùn)用自己的實(shí)力得到的,都是自己的東西,我們憑什么“英雄氣短”呢?——動(dòng)用身邊一切人脈,發(fā)動(dòng)自我魅力,來(lái)個(gè)“拖字訣”看看。當(dāng)然若是失敗,我毫不猶豫地選擇“跳槽”——畢竟找到適合自己的空氣土壤才能更茁壯地成長(zhǎng)嘛!

    敘述者:Winnie

    我認(rèn)為紅包是對(duì)個(gè)人一年努力工作的一種獎(jiǎng)賞,更重要的也是公司期望你在來(lái)年工作表現(xiàn)上努力奮斗的一種“預(yù)支”。但當(dāng)這種獎(jiǎng)賞和預(yù)支漸漸失去吸引力時(shí),也就是你選擇跳槽的時(shí)候。

    當(dāng)然跳槽并不能盲目。曾有人總結(jié)出跳槽的3大理由——工資待遇、發(fā)展空間、拜師學(xué)藝。這些都有一定的道理。但如果你的性格和天賦與其工作崗位不匹配,就要先認(rèn)清你的“本我”,明確自己的職業(yè)方向,再考慮往哪里跳。這樣才能跳得有動(dòng)力,有目標(biāo)。

    敘述者:Sam

    在我看來(lái),跳槽與紅包的關(guān)系并不只是一個(gè)如何選擇的問(wèn)題,它更是一個(gè)如何進(jìn)行利益分配的問(wèn)題——如何合理地分配和平衡眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,從而使自己的職業(yè)發(fā)展獲利最大化。

    每個(gè)人的職業(yè)發(fā)展道路都是不同的,所以其對(duì)于利益的需求和心態(tài)以及選擇利益分配的角度和方式也是不同的。

    我們不能簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)年終時(shí)選跳槽或者選紅包正確與否,我們只是應(yīng)該認(rèn)識(shí)到:無(wú)論如何取舍,自己都要準(zhǔn)備好承擔(dān)利益重新分配后的責(zé)任,因?yàn)?mdash;—沒(méi)有人會(huì)為你的失誤買(mǎi)單。

    策略三:對(duì)員工進(jìn)行價(jià)值定位企業(yè)管理者應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)與員工實(shí)質(zhì)上是一種雙贏關(guān)系:讓我們共同創(chuàng)造,我信任你,我尊重你,我們共享成果。一個(gè)管理者只有真正認(rèn)識(shí)到人才的重要性,充分承認(rèn)和體現(xiàn)員工的價(jià)值,實(shí)施以人為中心的管理方式,才能提出有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的管理措施,才能真正吸引和留住優(yōu)秀員工。

    策略四:提供機(jī)會(huì),創(chuàng)造空間為員工及時(shí)提供升遷和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),創(chuàng)造員工成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。根據(jù)自身的實(shí)際情況,企業(yè)要關(guān)注優(yōu)秀員工的職業(yè)生涯發(fā)展,提供客觀公正的評(píng)估,幫助員工設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),制訂具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施,營(yíng)造客服中心與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍,讓優(yōu)秀員工對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心和希望。

    策略五:薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤,公平利益吸引人企業(yè)需要建立一套完整的員工績(jī)效評(píng)估體系,及時(shí)對(duì)優(yōu)秀員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。該評(píng)估系統(tǒng)必須由以往的關(guān)注員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上,能夠?qū)T工的工作給予客觀公正、全面準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),讓員工及時(shí)了解自己的業(yè)績(jī)情況,從而激發(fā)員工更大的工作熱情。薪酬雖然不是激勵(lì)優(yōu)秀員工的唯一重要因素,但員工仍希望能夠得到與其業(yè)績(jī)相符的薪酬,因?yàn)檫@也是衡量自我價(jià)值的尺度之一。因此,制訂合理的薪酬政策也是吸引和留住優(yōu)秀員工的一種重要手段。目前企業(yè)的薪資制度比較重視薪資的職務(wù)因素和工作量多少,而這兩者卻不能達(dá)到激勵(lì)員工的目的,需要改變傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念。

    首先,薪酬體系要解決內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性,應(yīng)在企業(yè)和市場(chǎng)不斷的發(fā)展過(guò)程中,進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)調(diào)整。其次,薪資要與工作績(jī)效、員工的能力和貢獻(xiàn)直接掛鉤,要與績(jī)效評(píng)估結(jié)果結(jié)合起來(lái),從能力、效率、質(zhì)量、態(tài)度、結(jié)果等幾方面體現(xiàn),讓員工明確自己的努力方向,調(diào)整員工的行為習(xí)慣和工作目標(biāo)。再次,薪資也應(yīng)作為激勵(lì)員工學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的重要手段,鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識(shí)和技能,以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)不斷發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

    策略六:企業(yè)文化留人企業(yè)文化,它可以使員工確立共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,在企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力,使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵(lì)。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)著重在以下兩方面做工作:首先,要培養(yǎng)優(yōu)秀員工的歸屬感。妨礙優(yōu)秀員工業(yè)績(jī)提高的一個(gè)重要因素是缺乏關(guān)于客服中心的真正的、有意義的信息。因此,企業(yè)要與員工建立有效的溝通渠道,讓員工知道企業(yè)的服務(wù)理念、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題;同時(shí)要讓優(yōu)秀員工參與重大事情的決策。只有優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)參與各種重大問(wèn)題的討論,員工才感到自己是企業(yè)的主人,而不僅僅是依令行事的雇員,從而使員工認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值和服務(wù)理念,產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,激發(fā)出員工更大的工作熱情。

    其次,要培養(yǎng)優(yōu)秀員工的成就感。企業(yè)既然要重用優(yōu)秀員工,就應(yīng)授予其一定的權(quán)力,賦予其相當(dāng)?shù)呢?zé)任。企業(yè)越是給優(yōu)秀員工壓擔(dān)子,越是能調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,越是能激發(fā)員工的責(zé)任感。同時(shí),企業(yè)要注意對(duì)優(yōu)秀員工的工作成績(jī)給予及時(shí)充分的肯定,讓員工從自己的工作中得到滿(mǎn)足感。

 

上一頁(yè) [1] 下一頁(yè)
共有  條網(wǎng)友評(píng)論 【發(fā)表評(píng)論
同樂(lè)
包郵特價(jià):360
荷葉瓶
特價(jià):499
輝煌騰達(dá)
特價(jià):488
幽夢(mèng)
包郵特價(jià):1299
陸羽品茶
包郵特價(jià):888
凌云騅
特價(jià):488
自在春風(fēng)
特價(jià):599
歡天
特價(jià):999
竹之語(yǔ)
包郵特價(jià):1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價(jià):699
煙雨江南
包郵特價(jià):2999
上善若水
包郵特價(jià):2660
 ·本類(lèi)最新 更多...

信息搜索
本類(lèi)熱點(diǎn)  
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號(hào)-1


掃一掃
關(guān)注官方微信