一個企業(yè)健康運轉(zhuǎn),一定的人員流動率是必須的。除了員工自己跳槽外,企業(yè)也會“主動”讓某些員工走人。那么,接上期HR沙龍的話題———“聽!HR在召喚誰……”,我們再瞅瞅HR會淘汰什么樣的人。
一個假設(shè)
如果“西游取經(jīng)團(tuán)隊”要裁員,你會先裁掉哪一位?
水煮三國,大話西游。假如把西天取經(jīng)四人組看作一個團(tuán)隊。唐僧就是那TeamLeader,性格堅韌,目的明確,講原則,懦弱沒主意。孫悟空即是團(tuán)隊中那個創(chuàng)意員工,業(yè)績突出卻個性極強(qiáng),屢屢得罪人。豬八戒就好比那為人圓滑,偏偏干活時揀輕怕重,投機(jī)取巧。沙僧自然是那老實肯干,踏實做人,任勞任怨的模范黃牛,只是這黃牛有時也略顯呆板木訥。這么個團(tuán)隊,倒也綠肥紅瘦,搭配齊全?善(jīng)費緊縮,為節(jié)約開支,要在西游記團(tuán)隊中淘汰一個成員,以降低成本。HR會選擇淘汰誰?且聽聽他們的選擇和說法。
三種選擇
“把唐僧撤了。”———式瑪卡中國人事經(jīng)理張云萍在我看來,西行這個團(tuán)隊,三個下屬是一個非常好的Mix(混合)。既有孫悟空這樣的業(yè)務(wù)骨干,又有任勞任怨的老實人沙僧。孫悟空雖然個性不夠好,卻有沖勁和干勁,作為業(yè)務(wù)骨干絕對能帶動整個團(tuán)隊向前發(fā)展。沙僧盡管沒什么創(chuàng)意,可執(zhí)行力絕對好,屬于“你辦事,我放心”的類型,任何一個團(tuán)隊都少不了這樣人。豬八戒本性并不壞,抱怨歸抱怨,還是承擔(dān)了保護(hù)唐僧的責(zé)任。關(guān)鍵是要規(guī)范他的行為。而他的圓滑也為團(tuán)隊的發(fā)展帶來穩(wěn)定和幫助。如果唐僧能把這幾個人的優(yōu)勢發(fā)揮出來,那么絕對能提高凝聚力和效益?墒聦嵣希粕(jīng)常誤信小人,不能把合適的工作安排給三個下屬。從管理學(xué)角度看,他沒有平衡的手段,缺乏一定領(lǐng)導(dǎo)力。
“在不同的發(fā)展階段選擇不同的淘汰對象”———上海百宜食品有限公司人事主管吳繼西行團(tuán)隊該把誰淘汰沒有定論,應(yīng)該根據(jù)團(tuán)隊所處不同階段做不同選擇。企業(yè)或者團(tuán)隊的發(fā)展階段不同,采取的策略不同,隨之而來的就是人才策略上的不同。假如公司剛成立,西行團(tuán)隊相當(dāng)于一個銷售團(tuán)隊,那么孫悟空是萬萬不能裁的。企業(yè)處于起步階段,市場還沒拓展,等于一切從零開始。企業(yè)需要孫悟空那樣的骨干闖天下,立馬出業(yè)績。性格小缺陷什么的,根本不要考慮。這個階段的企業(yè),就應(yīng)該把不出績效的豬八戒剔除。
可如果企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定狀態(tài),業(yè)績穩(wěn)步發(fā)展,重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部建設(shè),例如:致力于企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)凝聚力的打造。這個時候,別因為孫悟空的業(yè)績而不敢動他。要淘汰的人就不是豬八戒而是孫悟空了。刺頭一樣的性格,懷疑一切,如果無法和企業(yè)文化很好地相容,那么放在一個穩(wěn)定的團(tuán)隊里,總會影響其他成員,造成不和諧的氣氛,增加內(nèi)耗。
“工作內(nèi)容不同決定淘汰誰”———環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司人力資源部經(jīng)理周凌君首先應(yīng)該確定的是:在任何團(tuán)隊,沙僧都是受歡迎的。每個團(tuán)隊都需要踏踏實實干活的人,即使他少創(chuàng)意。因為這樣的員工勤勤懇懇,你把任何事交給他很放心。對于到底淘汰誰這樣的問題,就不同工作內(nèi)容的團(tuán)隊來說,會有不同的答案。只有明確這個團(tuán)隊到底做什么,目的是什么,我們才能下結(jié)論說到底誰該被淘汰。
假如團(tuán)隊的工作本身就很難,屬于創(chuàng)意性的工作,那么這個團(tuán)隊就非常需要有闖勁的人,類似孫悟空那樣的人。毫無疑問,好吃懶做的豬八戒就該被淘汰?杉偃绻ぷ魇悄欠N不需要什么創(chuàng)意,只要按部就班即可,那么整天“惹是生非”的孫悟空就留不得了。他的優(yōu)點在這里未必能帶來多大價值,相反,個性棱角過于分明的缺點危害比較大。