[中國(guó)陶瓷網(wǎng) 專稿] 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)瓷磚興起一場(chǎng)起洋名的風(fēng)暴，總部設(shè)在深圳市的皇磁陶瓷有限公司堅(jiān)持不走“洋名”路線，依靠扎扎實(shí)實(shí)樹立的民族特色品牌，取得了良好的效果。今年，國(guó)內(nèi)陶瓷行業(yè)接連遭遇反傾銷威脅、能源危機(jī)和原材料價(jià)格上漲，在這一惡劣形勢(shì)下，皇磁陶瓷有限公司卻取得了驕人的業(yè)績(jī)。辭舊迎新之際，皇磁公司董事長(zhǎng)鐘旭東接受了記者采訪。
陶瓷企業(yè)要發(fā)力打造國(guó)際品牌
記者：皇磁陶瓷有限公司是近幾年在國(guó)內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)的，據(jù)我們了解，皇磁有今天的成就，與堅(jiān)持走國(guó)際化道路有著密切聯(lián)系。那么，鐘總是如何看待陶瓷企業(yè)謀求國(guó)際發(fā)展的？
鐘旭東：過(guò)去十來(lái)年，國(guó)內(nèi)陶瓷經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期，中國(guó)陶瓷無(wú)論在產(chǎn)量，還是質(zhì)量上，在海內(nèi)外市場(chǎng)都形成了一定優(yōu)勢(shì)。但同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供大于求、原料上漲等諸多因素也困擾著中國(guó)陶瓷業(yè)的發(fā)展，近年來(lái)，我國(guó)陶瓷業(yè)出口迅猛增長(zhǎng)，不少企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高壓態(tài)勢(shì)下也開始加大對(duì)外出口業(yè)務(wù)的提升。但是許多企業(yè)的出口業(yè)務(wù)并不賺錢，國(guó)際化之路顯得比較浮淺和脆弱。
現(xiàn)在一些企業(yè)簡(jiǎn)單認(rèn)為國(guó)際化就是到國(guó)外市場(chǎng)上賣東西，東西賣的越多，范圍越廣，就是國(guó)際化程度越高。但我對(duì)此并不認(rèn)同。這些年，我與一些業(yè)內(nèi)朋友經(jīng)常一起探討陶瓷業(yè)未來(lái)的發(fā)展，尤其是國(guó)際化發(fā)展，在加上平時(shí)對(duì)外貿(mào)易，也有了一些心得。我認(rèn)為，國(guó)際化首先會(huì)是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱辛的道路，其主要原因在于，除了擴(kuò)大量的出口外，我們的企業(yè)還要有屬于自己的品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的打造和推廣，要建立起自己的品牌，而建立一個(gè)品牌，是需要一定時(shí)日的。
記者：那么，要在國(guó)際市場(chǎng)上建立一個(gè)品牌應(yīng)當(dāng)如何操作？又要注意哪些問(wèn)題？
鐘旭東：大體上說(shuō)，陶瓷企業(yè)在國(guó)際打造一個(gè)品牌，需要從產(chǎn)品的選擇、質(zhì)量、服務(wù)、渠道建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)推廣、價(jià)格定位等多方面著手�，F(xiàn)在一些企業(yè)急功近利，營(yíng)銷手法上往往以價(jià)格戰(zhàn)為手段，以為如此就可以迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，造出品牌來(lái)，這是個(gè)誤區(qū)。事實(shí)上，我國(guó)出口的陶瓷產(chǎn)品大多數(shù)還是以“中國(guó)陶瓷”的區(qū)域品牌面向市場(chǎng)的，真正的單個(gè)知名品牌是少之又少。究其原因，就在于我們的陶瓷企業(yè)在銷售產(chǎn)品之外，沒有構(gòu)建起一個(gè)國(guó)際化網(wǎng)絡(luò)。
現(xiàn)在我們不少陶瓷產(chǎn)品走向了國(guó)際市場(chǎng)，但都是通過(guò)外國(guó)人的網(wǎng)絡(luò)走出去的，產(chǎn)品價(jià)格掌握在貿(mào)易商手中，這對(duì)于我們企業(yè)的成長(zhǎng)很不利，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是，經(jīng)銷商可以利用廠家之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)大幅壓價(jià)，減少陶瓷企業(yè)的獲利空間；另外則是，他們拿著我們企業(yè)的產(chǎn)品去與國(guó)際市場(chǎng)的客戶交易溝通，我們的企業(yè)很難有與國(guó)際客戶的來(lái)往，這點(diǎn)對(duì)于我們掌握國(guó)際市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，以及構(gòu)建自己的品牌網(wǎng)絡(luò)很不利。長(zhǎng)此以往，很可能造成我們的陶瓷企業(yè)一直被人牽著鼻子走的局面。
參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)可以有一個(gè)蛻變過(guò)程
記者：既然品牌對(duì)于陶瓷企業(yè)的發(fā)展如此重要，我們的企業(yè)是不是要到有了打造國(guó)際品牌的實(shí)力之后，才去謀求國(guó)際發(fā)展？
鐘旭東：這個(gè)問(wèn)題要具體來(lái)看待。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有些企業(yè)雖然做品牌，卻活得很艱難；而有些企業(yè)雖然不做品牌，目前卻活得很自在。此外，我們的許多企業(yè)剛開始搞出口，純粹是為了消化庫(kù)存，緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壓力，基本上是不賺錢的。事實(shí)上，在一定的階段，企業(yè)沒有資金、人才、品牌、質(zhì)量、市場(chǎng)資源等方面的優(yōu)勢(shì)，搞貼牌，也不失為一種擴(kuò)大出口的路子。
不過(guò)，我還是希望呼吁一下，貼牌生產(chǎn)只能是權(quán)宜之計(jì)，企業(yè)不做品牌，最終只能是死路一條。中國(guó)陶瓷業(yè)有一些企業(yè)已經(jīng)有了在海外市場(chǎng)做品牌的基礎(chǔ)，因此，一定要抓住機(jī)遇，利用現(xiàn)有的平臺(tái)，加強(qiáng)國(guó)際化品牌的建設(shè)，這是一個(gè)蛻變過(guò)程，其成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱。以皇磁陶瓷有限公司為例，我們現(xiàn)在在國(guó)外市場(chǎng)上主要是以自己品牌出售產(chǎn)品，也有一小部分是貼牌。就現(xiàn)在情況看，貼牌比搞自己的牌子要賺錢，但我還是決定加大自我品牌的比重，畢竟，皇磁已經(jīng)具備了這樣的能力，因勢(shì)利導(dǎo)是必然的選擇。
陶瓷產(chǎn)品民族特色要濃一點(diǎn)
記者：近年來(lái)，除了“洋名”風(fēng)之外，國(guó)內(nèi)不少陶瓷企業(yè)也紛紛模仿國(guó)外陶瓷企業(yè)的產(chǎn)品制作，最終侵犯了他人的專利權(quán)，陶瓷產(chǎn)品也不敢推向國(guó)際市場(chǎng)，您如何看待這一問(wèn)題？
鐘旭東：民族的才是世界的，中國(guó)陶瓷文明源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，陶瓷文化底蘊(yùn)深厚，如何陶瓷企業(yè)要考模仿外國(guó)的東西才能生存，可謂是我們的悲哀。我先說(shuō)組數(shù)據(jù)：2004年，中國(guó)陶瓷總產(chǎn)量9500萬(wàn)噸，工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到了2100億元人民幣，約270億美元，陶瓷出口近40億美元。其中，日用陶瓷和藝術(shù)陶瓷的產(chǎn)量與出口額均居世界第一。日用陶瓷和藝術(shù)陶瓷是我們出口的大頭，其中，一個(gè)重要原因就在于，這兩類陶瓷比較注重藝術(shù)設(shè)計(jì)。
事實(shí)上，這應(yīng)當(dāng)是我們的優(yōu)勢(shì)所在。我國(guó)陶瓷藝術(shù)的歷史悠久，技藝精湛，在宋明時(shí)期就達(dá)到一個(gè)高峰。但80年代以來(lái)，西方陶藝的創(chuàng)作理念進(jìn)入中國(guó)，從過(guò)去實(shí)用、審美的原則走向了單純的情感表達(dá)，引入了粗糲、殘缺的觀念，提倡個(gè)性化的表達(dá)。我們老百姓看到的很多“看不懂”的陶藝作品就是受這種理念的影響。試想一下，這種千篇一律、沒有特色的陶瓷產(chǎn)品到了國(guó)際市場(chǎng)上，又如何能與別人競(jìng)爭(zhēng)？
再則，我一直認(rèn)為，我們的國(guó)際化，我們的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不是融入國(guó)際大潮中，喪失自我的特色，而是要在國(guó)際上占據(jù)一席之地，甚至引導(dǎo)國(guó)際潮流。我為什么主張我們的企業(yè)建立自己的品牌？這也是一個(gè)重要原因。我相信有著幾千年文化積淀背景，只要我們的企業(yè)愿意在挖掘民族特色上下功夫，這一目標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)。
人才是國(guó)際化的保證
記者：您一直提倡中國(guó)陶瓷企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打造國(guó)際品牌�？梢灶A(yù)料到，這一過(guò)程將非常艱辛，您認(rèn)為我們的企業(yè)在這一過(guò)程中，人才能夠發(fā)揮什么作用？
鐘旭東：在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，開拓自己的產(chǎn)品品牌，重視陶瓷的藝術(shù)設(shè)計(jì)，爭(zhēng)奪國(guó)際高端市場(chǎng)，應(yīng)該成為我們企業(yè)的出路。要做到這些，最關(guān)鍵的還是一個(gè)人才的使用問(wèn)題。近年來(lái)外商投資中國(guó)陶瓷制品領(lǐng)域也保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。這些外資企業(yè)和合資企業(yè)，與本土的制瓷企業(yè)展開了人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。這是一個(gè)信號(hào)，連外國(guó)人都看到了我們的優(yōu)勢(shì)所在，我們要清楚地看到這點(diǎn)，認(rèn)真對(duì)待�？偠灾�，利用好我們的陶瓷、陶藝人才，我們的企業(yè)就完全有能力在國(guó)際市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟，與外國(guó)陶瓷企業(yè)展開爭(zhēng)奪。（中國(guó)陶瓷網(wǎng) 記者：龔晶）
