[本網(wǎng)特稿 記者 陳國龍 攝影報道] 10月15日下午3時，在國際上獲得多個殊譽, 現(xiàn)任香港中文大學最高學術(shù)級別（首席）教授的世界級財經(jīng)專家、目前人氣最牛的郎咸平先生親臨廣州市雅居樂南湖半島，展開一場名為《中國企業(yè)韜略高峰論壇》的主題演講，論述內(nèi)容包括中國企業(yè)為什么陷入整體性困境、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍面臨的普遍問題、新財富的規(guī)律是什么等。
據(jù)發(fā)展商稱，郎咸平教授在企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的問題上一直有較獨特的見解，也深受一部分企業(yè)主或管理人員的追捧。南湖半島的業(yè)主有較大比例屬企業(yè)主或中高層管理人員，或公務(wù)員，2003年，郎咸平教授就曾踏足南湖半島進行了一場精彩辯論，當時座無虛席，更有吸引了部分聽眾從外地開車趕來。
此次活動由廣州雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與廣州日報贏周刊聯(lián)合主辦，并得到了廣州媒體及企業(yè)的鼎力支持。
“企業(yè)家要成功，必須投資最有潛力的行業(yè)嗎？”，在“中國企業(yè)韜略高峰論壇”上，著名經(jīng)濟學家郎咸平對此說了“不”。針對中國企業(yè)家集體面對的難以做大做強的困境，郎咸平認為，首要是讓自己變成“白紙”，突破“投機”、“毛躁”等傳統(tǒng)的思維方式，找準自己所在行業(yè)的本質(zhì)問題，而不是一味追求產(chǎn)業(yè)升級。
企業(yè)定位 做市場的快速反應(yīng)者
“人們老說資金、技術(shù)、人才以及品牌是企業(yè)家成功的關(guān)鍵，但其實這是有條件的，這個條件就是這些因素完全服務(wù)于正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想！”郎咸平指出，人們只是看到跨國公司雄厚的資金、技術(shù)實力，而往往不清楚他們真正的戰(zhàn)略思想，中國企業(yè)家的經(jīng)營思維嚴重落后于世界先進水平。“這就不難理解為什么中國紡織業(yè)歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)升級，競爭力仍然低下的原因。”
郎咸平指出，今天的消費者大量接受信息，創(chuàng)造自己的需求，行為越來越難預(yù)測。企業(yè)已經(jīng)無法主導(dǎo)市場，只能跟著消費者的需求走。因此，企業(yè)應(yīng)當“放棄創(chuàng)造市場，而是做一個市場的快速反應(yīng)者”。
著名經(jīng)濟學家 朗咸平 教授
我是一匹來自南方的“狼”。
打破傳統(tǒng) “誰最早變成白紙 誰將最成功”
郎咸平表示，現(xiàn)在中國的企業(yè)家日子不好過，一個普遍的原因就是對企業(yè)如何突圍而出缺乏清晰的概念，其中，傳統(tǒng)的思維扮演了反面角色。他介紹說，當年日產(chǎn)汽車聘請法國人戈恩來幫助企業(yè)發(fā)展，戈恩曾經(jīng)這樣說，“必須將過去忘記，誰最早變成白紙，誰將最成功。”郎咸平認為，在今天的世界，企業(yè)家要成功必須在思維方面有所突破，拋棄傳統(tǒng)思維，接受新的思維方式。
郎咸平指出，中華文化博大精深，但對中國企業(yè)家的影響并非全是正面的。首先是對“投機取巧”思維的鼓勵。他舉例說，很多企業(yè)家都想讓他建議“投資哪個行業(yè)最有潛力”，他當即反問，“難道一定要選有潛力的行業(yè)投資嗎？”“這是一種典型的投機心理，中國人總喜歡如同‘空城計’一樣依賴一些小概率事件，而不喜歡有必勝把握的事情。”他進一步指出，一旦投資不賺錢了，就會滋生第二大傳統(tǒng)思維“毛躁”，不專心去研究所在行業(yè)的本質(zhì)問題，企業(yè)肯定就陷入困境。
成功關(guān)鍵 認清行業(yè)的本質(zhì)問題
郎咸平提出，要成為下一代偉大的企業(yè)家，必須認清所在行業(yè)的本質(zhì)問題。
服裝業(yè)：縮短“前導(dǎo)時間”
前導(dǎo)時間，指的是一件服裝從設(shè)計，到生產(chǎn)、物流、銷售所需的時間。郎咸平認為，盡可能縮短前導(dǎo)時間，是服裝行業(yè)的本質(zhì)問題。郎咸平認為，一件衣服生產(chǎn)出來后，每天至少貶值0.7%，只要提前10天賣出去，就少貶值7%，而毛利率增加13%。
他介紹，西班牙服裝行業(yè)的代表莎朗公司前導(dǎo)時間僅需12天；而中國內(nèi)地的服裝企業(yè)至少需要180天。
IT業(yè)：IT技術(shù)不能被隱藏
郎咸平認為，IT行業(yè)的本質(zhì)表現(xiàn)為IT技術(shù)不能被隱藏。IT企業(yè)為了同各大軟、硬件商合作，必須公布協(xié)議和通訊模式，康柏公司就是宣稱要公開386電腦的協(xié)議和通訊模式，獲得大量投資而一舉成功的。
另外，他還提到，不要盲目開發(fā)新技術(shù)。他舉例說，韓國三星集團在上世紀80年代底就豪言，寧愿花1億韓元購買技術(shù)，而不愿意以20億韓元開發(fā)新技術(shù)，三星將主要精力放在了后期的應(yīng)用研發(fā)。
服務(wù)業(yè)：創(chuàng)造顧客滿意的“體驗”
“消費者是需要去咖啡廳的一種體驗”，郎咸平認為。以咖啡業(yè)為例的服務(wù)業(yè)的本質(zhì)問題，就是要認定顧客是非理性的，消費者享受服務(wù)是購買某種“體驗”。如果英國Nero連鎖咖啡店一味學星巴克的裝潢和技術(shù)，那是難以獲得今天的成功的。
著名經(jīng)濟學家郎咸平教授
這音響不行
音響不行，我是不講課的!
你怎么想的，都是錯的！
企業(yè)家要成功，必須投資最有潛力的行業(yè)嗎？
我不謙虛。我為什么要謙虛？
中國企業(yè)家的經(jīng)營思維嚴重落后于世界先進水平!
成功關(guān)鍵:認清行業(yè)的本質(zhì)問題
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