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郎咸平:最牛的著名經(jīng)濟學家

發(fā)布:2007-7-31 11:15:46  來源: 中國陶瓷網(wǎng) [字體: ]

    [本網(wǎng)特稿 記者 陳國龍 攝影報道] 10月15日下午3時,在國際上獲得多個殊譽, 現(xiàn)任香港中文大學最高學術(shù)級別(首席)教授的世界級財經(jīng)專家、目前人氣最牛的郎咸平先生親臨廣州市雅居樂南湖半島,展開一場名為《中國企業(yè)韜略高峰論壇》的主題演講,論述內(nèi)容包括中國企業(yè)為什么陷入整體性困境、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍面臨的普遍問題、新財富的規(guī)律是什么等。


  據(jù)發(fā)展商稱,郎咸平教授在企業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的問題上一直有較獨特的見解,也深受一部分企業(yè)主或管理人員的追捧。南湖半島的業(yè)主有較大比例屬企業(yè)主或中高層管理人員,或公務(wù)員,2003年,郎咸平教授就曾踏足南湖半島進行了一場精彩辯論,當時座無虛席,更有吸引了部分聽眾從外地開車趕來。


  此次活動由廣州雅居樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司與廣州日報贏周刊聯(lián)合主辦,并得到了廣州媒體及企業(yè)的鼎力支持。
 
      “企業(yè)家要成功,必須投資最有潛力的行業(yè)嗎?”,在“中國企業(yè)韜略高峰論壇”上,著名經(jīng)濟學家郎咸平對此說了“不”。針對中國企業(yè)家集體面對的難以做大做強的困境,郎咸平認為,首要是讓自己變成“白紙”,突破“投機”、“毛躁”等傳統(tǒng)的思維方式,找準自己所在行業(yè)的本質(zhì)問題,而不是一味追求產(chǎn)業(yè)升級。
 
  企業(yè)定位 做市場的快速反應(yīng)者
 
  “人們老說資金、技術(shù)、人才以及品牌是企業(yè)家成功的關(guān)鍵,但其實這是有條件的,這個條件就是這些因素完全服務(wù)于正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想!”郎咸平指出,人們只是看到跨國公司雄厚的資金、技術(shù)實力,而往往不清楚他們真正的戰(zhàn)略思想,中國企業(yè)家的經(jīng)營思維嚴重落后于世界先進水平。“這就不難理解為什么中國紡織業(yè)歷經(jīng)產(chǎn)業(yè)升級,競爭力仍然低下的原因。”
 
  郎咸平指出,今天的消費者大量接受信息,創(chuàng)造自己的需求,行為越來越難預(yù)測。企業(yè)已經(jīng)無法主導(dǎo)市場,只能跟著消費者的需求走。因此,企業(yè)應(yīng)當“放棄創(chuàng)造市場,而是做一個市場的快速反應(yīng)者”。
 
著名經(jīng)濟學家 朗咸平 教授

 
我是一匹來自南方的“狼”。

 打破傳統(tǒng) “誰最早變成白紙 誰將最成功”
 
  郎咸平表示,現(xiàn)在中國的企業(yè)家日子不好過,一個普遍的原因就是對企業(yè)如何突圍而出缺乏清晰的概念,其中,傳統(tǒng)的思維扮演了反面角色。他介紹說,當年日產(chǎn)汽車聘請法國人戈恩來幫助企業(yè)發(fā)展,戈恩曾經(jīng)這樣說,“必須將過去忘記,誰最早變成白紙,誰將最成功。”郎咸平認為,在今天的世界,企業(yè)家要成功必須在思維方面有所突破,拋棄傳統(tǒng)思維,接受新的思維方式。
 
  郎咸平指出,中華文化博大精深,但對中國企業(yè)家的影響并非全是正面的。首先是對“投機取巧”思維的鼓勵。他舉例說,很多企業(yè)家都想讓他建議“投資哪個行業(yè)最有潛力”,他當即反問,“難道一定要選有潛力的行業(yè)投資嗎?”“這是一種典型的投機心理,中國人總喜歡如同‘空城計’一樣依賴一些小概率事件,而不喜歡有必勝把握的事情。”他進一步指出,一旦投資不賺錢了,就會滋生第二大傳統(tǒng)思維“毛躁”,不專心去研究所在行業(yè)的本質(zhì)問題,企業(yè)肯定就陷入困境。
 
 
  成功關(guān)鍵 認清行業(yè)的本質(zhì)問題
 
  郎咸平提出,要成為下一代偉大的企業(yè)家,必須認清所在行業(yè)的本質(zhì)問題。
 
  服裝業(yè):縮短“前導(dǎo)時間”
 
  前導(dǎo)時間,指的是一件服裝從設(shè)計,到生產(chǎn)、物流、銷售所需的時間。郎咸平認為,盡可能縮短前導(dǎo)時間,是服裝行業(yè)的本質(zhì)問題。郎咸平認為,一件衣服生產(chǎn)出來后,每天至少貶值0.7%,只要提前10天賣出去,就少貶值7%,而毛利率增加13%。
 
  他介紹,西班牙服裝行業(yè)的代表莎朗公司前導(dǎo)時間僅需12天;而中國內(nèi)地的服裝企業(yè)至少需要180天。
 
  IT業(yè):IT技術(shù)不能被隱藏
 
  郎咸平認為,IT行業(yè)的本質(zhì)表現(xiàn)為IT技術(shù)不能被隱藏。IT企業(yè)為了同各大軟、硬件商合作,必須公布協(xié)議和通訊模式,康柏公司就是宣稱要公開386電腦的協(xié)議和通訊模式,獲得大量投資而一舉成功的。
 
  另外,他還提到,不要盲目開發(fā)新技術(shù)。他舉例說,韓國三星集團在上世紀80年代底就豪言,寧愿花1億韓元購買技術(shù),而不愿意以20億韓元開發(fā)新技術(shù),三星將主要精力放在了后期的應(yīng)用研發(fā)。
 
  服務(wù)業(yè):創(chuàng)造顧客滿意的“體驗”
 
  “消費者是需要去咖啡廳的一種體驗”,郎咸平認為。以咖啡業(yè)為例的服務(wù)業(yè)的本質(zhì)問題,就是要認定顧客是非理性的,消費者享受服務(wù)是購買某種“體驗”。如果英國Nero連鎖咖啡店一味學星巴克的裝潢和技術(shù),那是難以獲得今天的成功的。
 
著名經(jīng)濟學家郎咸平教授


這音響不行


 
音響不行,我是不講課的!

 
你怎么想的,都是錯的!


 
 
  
 

 
企業(yè)家要成功,必須投資最有潛力的行業(yè)嗎?
 


 
我不謙虛。我為什么要謙虛?
 

 
中國企業(yè)家的經(jīng)營思維嚴重落后于世界先進水平!
 

成功關(guān)鍵:認清行業(yè)的本質(zhì)問題

詳情請看http://www.ceramicschina.com/PG_ViewNews_8617.html

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