大衛(wèi)·貝克漢姆來到美國，寄托了許多人的希望：美國職業(yè)足球大聯(lián)盟、AEG集團總裁蒂姆·萊維克希望的是振興美國足球市場；曼聯(lián)的美國股東格雷澤家族看到的是打開美國之門；甚至包括覬覦美國“好萊塢”已久的妻子—維多利亞。
“大衛(wèi)·貝克漢姆是何方神圣？”據(jù)《華盛頓郵報》的調(diào)查，90%的美國民眾不認識大衛(wèi)·貝克漢姆。如今的大衛(wèi)，雖然在英格蘭代表隊和皇家馬德里俱樂部都遭遇到了前所未有的冷落，但是在英國球迷和經(jīng)營世界著名品牌的廣告主心中，他依舊是那個“大衛(wèi)王”。
5年1億2800萬英鎊，每年2560萬英鎊的收入，將會是大衛(wèi)·貝克漢姆職業(yè)生涯中最高的年收入。如果挖掘美國人不惜血本從遠隔萬里的馬德里斥重金挖來大衛(wèi)的蹊蹺之處，那就是大衛(wèi)和洛杉磯銀河隊的合同，這是一個整體的“打包”合作：大衛(wèi)的肖像權、未來市場推廣、潛在收入，全都包括在內(nèi)，這些收益要和旗下?lián)碛新迳即夈y河隊的股東—美國AEG娛樂集團進行分成。
未來在洛杉磯銀河隊的5年,大衛(wèi)能否在球場上向美國觀眾展現(xiàn)出國際超級巨星的技藝，未必是他最大的壓力—他面臨的壓力，在于他的天價年薪，以及他所肩負著美國足球大聯(lián)盟30多年來渴望徹底復蘇美國足球市場的夢想。
仔細想來，我們會發(fā)現(xiàn)，大衛(wèi)巨星水準的表現(xiàn)和振興美國足球市場的重擔，其實都是函數(shù)式里的變量，真正的常量將是美國AEG娛樂集團從大衛(wèi)身上得到的更豐厚回報—在醞釀大衛(wèi)轉(zhuǎn)會的整個策劃中，真正穩(wěn)賺不賠的只有美國AEG娛樂集團�？梢哉f，大衛(wèi)來到美國，并不是為了振興美國足球的整體競技水平，而是為了拉動美國足球產(chǎn)業(yè)鏈，以及為追求更高商業(yè)價值而打開營銷鏈條上的每一個環(huán)節(jié)。
蒂姆·萊維克不是阿布
無論是收購曼聯(lián)的格雷澤家族，還是共同收購利物浦的�？怂古c吉列，包括如今運作成功大衛(wèi)轉(zhuǎn)會的資方AEG集團總裁蒂姆·萊維克—美國富商中間不可能出現(xiàn)阿布拉莫維奇式的資本家。因為遍觀美國體育產(chǎn)業(yè)的諸位豪客的投資史，他們“足以”精明到不會毫無理性地去花掉每一美元。投資動機的極端功利性，連帶投資者一些高度商業(yè)化的美國式體育營銷手法，也許會徹底改變職業(yè)足球的運轉(zhuǎn)模式。
“蒂姆·萊維克可不是阿布拉莫維奇式的人物，他和格雷澤的投資動機是一樣的。”從事足球產(chǎn)業(yè)研究10年之久的專家劉威告訴《成功營銷》記者，AEG集團1995年在洛杉磯依靠低價收購一支瀕臨破產(chǎn)的冰球隊和場館發(fā)家，通過成功運營使之起死回生。接著，AEG集團在全球收購、建設近20個頂級場館，然后又通過收購近20支各類頂級球隊、運作超過20項體育賽事來擴張規(guī)模。AEG集團在娛樂業(yè)也大量復制了其體育業(yè)的成功運營經(jīng)驗，即“場館(俱樂部載體)—球隊(必須有超級球星)—賽事(大贊助商)—場館”三位一體的營銷模式。在其不斷地向體育產(chǎn)業(yè)上下游，甚至相近的娛樂產(chǎn)業(yè)上下游擴張的同時，這種復制也在不斷循環(huán)。
從AEG集團駕輕就熟的三位一體營銷循環(huán)中可以看出，超級球星是整個營銷鏈條當中最關鍵的一環(huán)，如果沒有超級球星，大的贊助商就根本不會光顧，商業(yè)價值和超額利潤就不復存在，那么下一個循環(huán)也就無從談起。大衛(wèi)就是最關鍵的這一環(huán)：轉(zhuǎn)會洛杉磯銀河，大衛(wèi)帶來的不僅是人氣和平均每年為俱樂部在全球賣出100萬件大衛(wèi)隊服的收益，更重要的，是他身后的阿迪達斯、吉列、摩托羅拉、百事等13家跨國集團贊助商—這些都是AEG集團不惜血本去追逐的。
小貝會是曼聯(lián)通往美國的橋梁嗎？
一位名叫西蒙·福勒的經(jīng)紀人，在捧紅了“辣妹組合”和英國偶像節(jié)目《超級偶像》之后，他又順利地幫助大衛(wèi)完成了如此令人瞠目結(jié)舌的大手筆合同。5年1億2800萬英鎊，每年2560萬英鎊的收入，包括了：大衛(wèi)在洛杉磯銀河隊的工資，每年500萬英鎊，這筆錢將由洛杉磯銀河俱樂部、美國職業(yè)大聯(lián)盟、AEG集團以及阿迪達斯公司共同支付；大衛(wèi)從吉列、摩托羅拉、百事等集團里拿到每年1300萬英鎊的廣告贊助費，以及約合260萬英鎊的肖像使用分成；大衛(wèi)入股洛杉磯銀河俱樂部，據(jù)英格蘭媒體估計，每年的股權分成將達到500萬英鎊。
據(jù)西班牙《阿斯報》透露，其實早在2006年9月，大衛(wèi)就已經(jīng)開始接觸AEG集團和洛杉磯銀河隊。更有意思的是，大衛(wèi)最終決定到大聯(lián)盟踢球，還跟曼聯(lián)的現(xiàn)任美國老板格雷澤有一定關系：格雷澤一直希望為曼聯(lián)開拓美國足球市場，加之格雷澤與AEG高層非同一般的關系—格雷澤希望通過收購洛杉磯銀河隊，使之成為曼聯(lián)登陸美國的跳板。格雷澤認為，憑借大衛(wèi)在美國市場的號召力，以及大衛(wèi)與曼聯(lián)藕斷絲連的關系，收購洛杉磯銀河隊的成功，將確保曼聯(lián)獨占美國市場。因此，醞釀大衛(wèi)的轉(zhuǎn)會，就成為聯(lián)系格雷澤和AEG集團的利益鏈條中最重要的結(jié)點。
大衛(wèi)之所以最終選擇洛杉磯銀河隊，并不僅僅是因為他在美國也可以繼續(xù)追求足球夢想，更重要的是，他不會因為來到足球蠻荒之地而蒙受任何經(jīng)濟損失。對AEG集團來說，如何對大衛(wèi)進行更具深度的娛樂化包裝，是能否使大衛(wèi)實現(xiàn)更高商業(yè)價值的關鍵所在。如果大衛(wèi)的肖像權能和洛杉磯發(fā)達的“好萊塢”等娛樂業(yè)結(jié)合，不僅大衛(wèi)的收入還可以進一步提高，資方AEG集團從中得到的商業(yè)分成也會更加不可限量。因此，美國足球大聯(lián)盟和AEG集團為大衛(wèi)準備的，是份雙贏的合同。
短暫的“快餐”營銷
任何一項體育運動，要想在任何一片區(qū)域市場上萌芽、生長、繁殖，都需要融入當?shù)亻L久積淀的文化風俗中。如果簡單地將風靡全球的足球運動，套上一種看似商業(yè)化運作高度成熟的美式商業(yè)模式，結(jié)果只能將足球運動如銷售麥當勞漢堡般進行“快餐”營銷。
大衛(wèi)在某種程度上已經(jīng)代表了高水準的職業(yè)足球、高密度的娛樂文化元素和大多美國人認同的各項審美特質(zhì)，因此其短期經(jīng)濟效應會相當可觀。但是長此以往，如果大衛(wèi)退役了或大衛(wèi)的招牌不再讓美國民眾感到新鮮了，即使再成熟的商業(yè)模式和AEG集團三位一體的營銷模式，一樣會遭遇到“滑鐵盧”。
縱觀國際足球發(fā)展史，足球經(jīng)濟的成熟根基與經(jīng)營模式根植于歐洲大陸，美國人的職業(yè)體育，卻恰恰和歐洲人的足球經(jīng)營里年理念大相徑庭：重娛樂性和商業(yè)性，缺乏文化精神的內(nèi)涵，這是美國職業(yè)足球發(fā)展繁榮難以長久的最大障礙。
僅憑大衛(wèi)一人，究竟是否可以營造出一個真正意義上的全面健康繁榮的體育商業(yè)市場？
1999年借助風靡全球的美國女足世界杯之余熱，美國女足大聯(lián)盟成立，大聯(lián)盟網(wǎng)羅了全世界所有知名的女足明星，但是這樣的“群體效應”只維持了不到4年的時光，2003年，美國女足大聯(lián)盟因連年資不抵債，宣布暫停運營……“群體效應”尚且如此，而這一次，僅憑借大衛(wèi)一人之力，能夠全面打造頹廢已久的美國足球產(chǎn)業(yè)鏈嗎？
“也有這樣的可能：費盡心機將大衛(wèi)請來，最后格雷澤與AEG卻賠本賺吆喝。
如果大衛(wèi)只能給洛杉磯一座城市帶來歡樂，對于整體萎靡的美國足球市場來說，無異于杯水車薪。而且，大衛(wèi)從此遠離足球中心—歐洲大陸，他是否會被人淡忘，是否會因此影響到廣告商對大衛(wèi)的投資興趣，也很難說。”劉威說到。
不過，可以肯定的是，大衛(wèi)的名聲會幫助格雷澤與AEG娛樂集團更快地打通大西洋兩岸的體育產(chǎn)業(yè)和娛樂產(chǎn)業(yè)市場。最顯著的變化，就是大衛(wèi)宣布轉(zhuǎn)會之后，洛杉磯銀河俱樂部在短短一周時間內(nèi)，已經(jīng)售出5000張季票。
大衛(wèi)來到美國大聯(lián)盟，必將把美國AEG娛樂集團、洛杉磯銀河隊、曼聯(lián)、坦帕灣海盜隊與大衛(wèi)自己連環(huán)捆綁在一起，而要讓這套關系不斷升溫，并攫取更多的利潤，可以想象，善于營銷的格雷澤與蒂姆·萊維克，接下來將會聯(lián)手做些什么：曼聯(lián)在每年的夏季，會更多出訪美國，與洛杉磯銀河隊進行友誼賽；設立更多大衛(wèi)在美國的品牌專賣店；開辦大衛(wèi)在洛杉磯的足球?qū)W校。
什么都有可能發(fā)生，讓我們拭目以待。
