慧聰網(wǎng)：請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹一下《職業(yè)》雜志的基本情況及中國(guó)職業(yè)、職場(chǎng)類雜志市場(chǎng)的現(xiàn)狀。
黃衛(wèi)來(lái)：《職業(yè)》雜志是由國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部主管的，服務(wù)于就業(yè)、職業(yè)指導(dǎo)以及人力資源領(lǐng)域工作的國(guó)家級(jí)刊物。雜志的核心讀者是職場(chǎng)精英或致力于成為職場(chǎng)精英的人士，主要涵蓋職場(chǎng)白領(lǐng)、企業(yè)管理者、人力資源經(jīng)理、大學(xué)生及公務(wù)員；在內(nèi)容方面，以市場(chǎng)需求為依托，及時(shí)觀注社會(huì)熱點(diǎn)事件，捕捉、追蹤職場(chǎng)焦點(diǎn)、熱點(diǎn)話題，為廣大讀者提供最專業(yè)的咨詢與服務(wù)，同時(shí)介紹新穎、先進(jìn)的管理理念、方法和工具，在企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者以及求職者之間搭建起一座交流、互動(dòng)的平臺(tái)；在風(fēng)格上，力求集權(quán)威性、專業(yè)性、服務(wù)性于一體，同時(shí)強(qiáng)調(diào)新聞性與時(shí)尚性、可讀性的特點(diǎn)。
目前我國(guó)專業(yè)的職業(yè)、職場(chǎng)類期刊媒體還不是很多，離形成精品的社會(huì)優(yōu)質(zhì)品質(zhì)、形成成熟的良好的盈利模式以及打造成國(guó)際知名品牌，還善待時(shí)日。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)服務(wù)方面的需求會(huì)越來(lái)越大，最終可能涉及到每一位職場(chǎng)人士。所以，我相信，如果能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，并建立和形成優(yōu)質(zhì)的品牌和打造出良好的盈利模式，職業(yè)類期刊媒體的發(fā)展一定會(huì)前景大好。
慧聰網(wǎng)：目前國(guó)內(nèi)整個(gè)職業(yè)、職場(chǎng)類雜志市場(chǎng)的發(fā)行需求量容量有多大？《職業(yè)》在整個(gè)市場(chǎng)中分到多大份額？
黃衛(wèi)來(lái)：據(jù)我們估計(jì)，目前此類雜志市場(chǎng)的發(fā)行需求量容量最少應(yīng)該在1000萬(wàn)份以上。但現(xiàn)實(shí)中的發(fā)行量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有滿足市場(chǎng)的需求量，全國(guó)各個(gè)省、地、市辦的相關(guān)類型雜志都估算在內(nèi)，現(xiàn)在的發(fā)行量應(yīng)該是在80萬(wàn)份左右。我們的《職業(yè)》雜志目前發(fā)行數(shù)萬(wàn)份。隨著《職業(yè)》雜志質(zhì)量的不斷提高，我們提供的服務(wù)更加精細(xì)化、人本化和專業(yè)化，《職業(yè)》雜志的發(fā)行量必將上升到一個(gè)新的臺(tái)階。
慧聰網(wǎng)：目前有哪些因素影響了職業(yè)、職場(chǎng)類雜志的發(fā)展？
黃衛(wèi)來(lái)：應(yīng)該說(shuō)目前是國(guó)內(nèi)職業(yè)、職場(chǎng)類雜志發(fā)展的有利時(shí)機(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，人才的需求和流動(dòng)量越來(lái)越大，人力資源領(lǐng)域的相關(guān)服務(wù)需求也越來(lái)越大。作為致力于人力資源服務(wù)的專業(yè)平臺(tái)，職業(yè)、職場(chǎng)類雜志應(yīng)該受到青睞。然而目前大多數(shù)職業(yè)、職場(chǎng)類雜志的發(fā)展還不是很火，主要有以下三個(gè)方面的原因：
一是有條件、有機(jī)會(huì)享受人力資源高端服務(wù)的人群還不太大，直接影響到人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的收益，從而也影響了人力資源機(jī)構(gòu)在雜志上的廣告投放份額。
二是目前一般化的職業(yè)、職場(chǎng)類雜志很多，真正專業(yè)化、精品化的職業(yè)、職場(chǎng)類優(yōu)質(zhì)刊物并不多，在精英群體規(guī)模較小的情況下，“領(lǐng)軍人物”較模糊，也影響了整個(gè)職業(yè)、職場(chǎng)類雜志的快速發(fā)展。
三是網(wǎng)絡(luò)媒體對(duì)求職類雜志的影響和沖擊較大。現(xiàn)在，許多有著就業(yè)服務(wù)和職業(yè)指導(dǎo)服務(wù)需求的職場(chǎng)人士，大都習(xí)慣依靠網(wǎng)絡(luò)來(lái)獲取信息，這樣對(duì)職業(yè)、職場(chǎng)類雜志也有非常大的影響。
在這種情況下，職業(yè)類雜志急需一場(chǎng)改革，要想成功發(fā)展應(yīng)該保證兩個(gè)基礎(chǔ)：一是有權(quán)威的、專業(yè)的、成熟的品牌支持。這種支持可以是政府背景的，也可以是國(guó)外成功雜志的版權(quán)引進(jìn)，更主要是要堅(jiān)持不懈錘煉、打造出雜志優(yōu)質(zhì)的精品內(nèi)容，創(chuàng)出品牌；二是有強(qiáng)有力的資金支持，實(shí)際上就是靠一個(gè)雜志創(chuàng)出良好的經(jīng)營(yíng)模式，形成強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和后盾。有了這種強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就可以整合行業(yè)資源，打造職業(yè)、職場(chǎng)類雜志的“航空母艦”。
慧聰網(wǎng)：在當(dāng)前的情形下，《職業(yè)》雜志是如何運(yùn)營(yíng)的？
黃衛(wèi)來(lái)：《職業(yè)》雜志是國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部主管的雜志，我們會(huì)充分利用這種得天獨(dú)厚的政府資源，走立體化開(kāi)發(fā)的道路，在雜志內(nèi)容和提供的落地服務(wù)上強(qiáng)化專業(yè)化、精細(xì)化、人本化的服務(wù)意識(shí)，打造精品求發(fā)展。
首先，我們力爭(zhēng)在第一時(shí)間捕捉、獲取關(guān)于就業(yè)和職業(yè)指導(dǎo)方面的政策、信息，并據(jù)此根據(jù)讀者需求、市場(chǎng)調(diào)查意見(jiàn)反饋信息等，來(lái)策劃雜志每期的選題，打造精品欄目。目前看來(lái)，此舉贏得很多讀者的支持和好評(píng)。
第二，我們充分利用政府資源，主辦人力資源服務(wù)類或就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)類的活動(dòng)、高層論壇，來(lái)打造品牌。近幾年來(lái)，我們先后主辦了“第一、二、三、四屆中國(guó)薪酬管理高層論壇”、“第一、二、三屆校企人才供需合作考察洽談會(huì)”“第一、二、三屆勞動(dòng)合同立法與企業(yè)應(yīng)對(duì)措施高級(jí)研討會(huì)”“第一、二、三、四屆中國(guó)人力資源管理年度盛典暨中國(guó)最佳雇主評(píng)選”等系列活動(dòng)；此外，我們還配合其他單位協(xié)辦了許多人力資源類的高峰會(huì)、研討會(huì)以及多場(chǎng)俱樂(lè)部活動(dòng)。
第三，我們還通過(guò)強(qiáng)化個(gè)性化服務(wù)來(lái)提高《職業(yè)》雜志在讀者中的信譽(yù)。比如根據(jù)一些客戶的要求，組織編輯出版了《全國(guó)職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)名錄》，并及時(shí)更新所發(fā)布內(nèi)容；2007年年上半年，《職業(yè)》雜志與業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行了一些新職業(yè)的培訓(xùn)工作，并組織到各高校巡回進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)方面的講座、論壇等活動(dòng)，請(qǐng)專家與大學(xué)生、求職者進(jìn)行面對(duì)面的求職技巧、職場(chǎng)禮儀等職業(yè)指導(dǎo)講座。
通過(guò)這些大規(guī)模的地毯式服務(wù)活動(dòng)，《職業(yè)》雜志為政府官員、專家學(xué)者、企業(yè)家、人力資源從業(yè)者搭建了一個(gè)交流、互動(dòng)、資源共享的高層次平臺(tái)；為廣大讀者傳遞了國(guó)內(nèi)、國(guó)際人力資源管理的前沿咨詢與最新信息，提供了實(shí)實(shí)在在的職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)。正因?yàn)槿绱耍堵殬I(yè)》雜志迅速擴(kuò)大了自身的影響力，提高了發(fā)行量和廣告收入，建立了權(quán)威化、專業(yè)化、精細(xì)化服務(wù)品牌。為搶占未開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，謀求更大的發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
慧聰網(wǎng)：《職業(yè)》雜志下一步將如何發(fā)展？
黃衛(wèi)來(lái)：1.走市場(chǎng)化的道路。
與其他雜志相比，我們的優(yōu)勢(shì)在于我們有政府的背景。但是，我們不能只依靠這種背景。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，一個(gè)媒體要想成功，市場(chǎng)化才是出路。市場(chǎng)化關(guān)鍵是要有市場(chǎng)化的意識(shí)、市場(chǎng)化的策劃、市場(chǎng)化的包裝、市場(chǎng)化的內(nèi)容。市場(chǎng)化必須永遠(yuǎn)把讀者的需求放在第一位。
2.開(kāi)設(shè)精品欄目
欄目，是一個(gè)雜志內(nèi)容框架思路的直接體現(xiàn)，而精品欄目更是點(diǎn)睛之筆。《職業(yè)》雜志的人物版塊，不管是封面人物還是連線英才欄目，都通過(guò)介紹職場(chǎng)成功人士、精英人士、最具特點(diǎn)職業(yè)人，來(lái)追溯主人公的職業(yè)發(fā)展軌跡，在把握職業(yè)規(guī)劃、職業(yè)選擇、職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上給讀者以啟迪。行業(yè)透視鏡欄目，則通過(guò)關(guān)注多年來(lái)關(guān)注國(guó)內(nèi)的各個(gè)行業(yè)發(fā)展，來(lái)體現(xiàn)行業(yè)人才需求、用人特點(diǎn)、入職考證要求指南等權(quán)威咨詢，以輕松、愉悅、時(shí)尚的文字報(bào)道方式向讀者展示一個(gè)個(gè)新、舊行業(yè)窗口。此外，還有《職業(yè)》雜志的職業(yè)顧問(wèn)欄目、勞資關(guān)系欄目，通過(guò)捕捉讀者最關(guān)心的職業(yè)困惑解答、勞資糾紛問(wèn)題，在雜志龐大的權(quán)威的專家團(tuán)支持下，《職業(yè)》雜志讀者可以在任何時(shí)間段，撥打電話熱線或者其他聯(lián)系方式，獲得專家團(tuán)最專業(yè)、權(quán)威的勞資糾紛、職業(yè)咨詢服務(wù)。
3.打特色和深度報(bào)道這張牌
雜志和報(bào)紙不一樣，它的特點(diǎn)是“深挖井”，告訴你新聞背后更深層的東西�！堵殬I(yè)》雜志每期都有一個(gè)特別策劃?rùn)谀浚ㄟ^(guò)捕捉當(dāng)期職場(chǎng)最熱點(diǎn)熱門(mén)話題，或者抓住讀者最關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，來(lái)進(jìn)行深度挖掘和報(bào)道，從選題開(kāi)始，我們每次要通過(guò)網(wǎng)上征集、讀者提議、編輯部策劃等幾個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)確定。而且通常每期的特別策劃?rùn)谀慷紩?huì)覆蓋業(yè)內(nèi)的權(quán)威專家學(xué)者觀點(diǎn)，企業(yè)高層管理者或者人力資源從業(yè)者的真實(shí)管理經(jīng)驗(yàn)之聲，以及職場(chǎng)人士的一線實(shí)戰(zhàn)體會(huì)感受。三線一體串起來(lái)，精心打造每期的特別策劃?rùn)谀浚?zhēng)給讀者奉獻(xiàn)的是全方位化、立體化、精品化內(nèi)容大餐。
我們還非常關(guān)注同類雜志的發(fā)展，無(wú)論作為業(yè)內(nèi)伙伴還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它們的成功經(jīng)驗(yàn)與不足，將給我們最大的激勵(lì)、啟示與借鑒。中國(guó)職業(yè)、職場(chǎng)類雜志的發(fā)展空間還很大，我們總的希望是，與國(guó)內(nèi)外同業(yè)伙伴互相學(xué)習(xí)，加深合作，共同打造中國(guó)職業(yè)、職場(chǎng)類雜志的“航空母艦”。
