羅葉明先生曾擔任香港交易所IT主管、InterWorld的高級副總裁、美國佩羅系統公司的全球金融服務的CTO、美國花旗銀行全球衍生系統科技的副總裁。他將20多年軟件業(yè)的從業(yè)經驗、面臨的問題以及這個過程中對傳統軟件管理反思集結成《第八個管理》一書。
8月8日15點到16點,“第八個管理”理論創(chuàng)始人之——高亞科技總裁華博圣(Ronald Wah)和高亞科技公司的首席架構師錢志軍將做客高端訪談。
精彩觀點:
1. 中國軟件行業(yè)最缺乏的是對大型軟件他的開發(fā)和管理能力。因為企業(yè)積累不多,沒有包袱,但時間也是有限的,我們必須在有限的時間里快速迎頭趕上。
2.中國軟件企業(yè)面臨很重要的問題之一是信心的問題,如果你沒有信心就算派更多的兵打仗也不能獲得勝利,無論美國、日本還是印度,目前走在我們前面這是一個不爭的事實。
3.在美國常常有一個笑話,上帝為什么能夠在七天之內就創(chuàng)造一個世界出來?就因為他沒有過去的包袱,所以可以輕易地發(fā)揮。那么在軟件產業(yè)來說,相比歐美或者日本,中國的軟件產業(yè)還算是相當年輕,所以他比較沒有傳統的包袱。
4.中國軟件業(yè)在國際化的道路上有兩件事特別值得注意,首先是質量,你必須給人家一個高質量的東西,尤其是一開始的時候,否則你沒有第二次機會。第二就算你有再好的東西,如果你不懂得如何包裝、推銷自己,也沒有人會注意。這是你的質量之外必須要注意的問題,質量問題追究到根本就是管理的問題。