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合作銷售:在銷售中獲得競爭優(yōu)勢

發(fā)布:2007-6-20 10:52:51  來源: 中華陶瓷網(wǎng) [字體: ]

  將自己從一名只關(guān)心“賣產(chǎn)品”的推銷員,變成一名幫助顧客提高業(yè)務(wù)水平和生活質(zhì)量的“顧問”和“問題專家”,這才是合作銷售的核心內(nèi)容。

     很多人認(rèn)為銷售就是“賣東西”,只要口才好、能說會道、心理承受能力強(qiáng)就能勝任。其實(shí),銷售絕不是這么簡單。銷售是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,也是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。銷售的不可復(fù)制性和不可預(yù)測性讓很多人望而生畏。要做到有效銷售、不斷提升業(yè)績,需要掌握多種技巧。

     近年來,一種新的銷售理念——合作銷售逐漸受到大家的關(guān)注。合作銷售的理念,主要是引導(dǎo)銷售人員在面對越來越多的競爭者時(shí),如何將自己與自己的競爭對手區(qū)別開來,找到與顧客建立終身關(guān)系的方法,從而在市場上保持長久的競爭優(yōu)勢。合作銷售與傳統(tǒng)銷售不同之處在于,它已將單純地“賣東西”變成了幫助顧客解決工作、生活問題;銷售人員也不再是“賣東西的人”,而是顧客的生活顧問。

     合作銷售六步戰(zhàn)略

     如今的顧客早已學(xué)會了貨比三家,他們深知市場上有許多同類產(chǎn)品可供選擇。他們尋找的不僅是符合他們要求的產(chǎn)品,而是與供應(yīng)商之間的一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種關(guān)系一定是合作的,而不是對立的,因?yàn)轭櫩拖嘈配N售人員同樣也會考慮公司和客戶的長期利益,而并非僅圖一次銷售獲得的利益。

     因此,合作銷售需從顧客的立場出發(fā),通過六個(gè)步驟與顧客建立真誠的、有承諾的良好關(guān)系,這六個(gè)步驟分別為:選點(diǎn)、聯(lián)系、探索、合作、確認(rèn)、保證。

     選點(diǎn)。成功銷售的第一步是準(zhǔn)確地選定目標(biāo)。要達(dá)到此目標(biāo),可分兩步:第一,分析。鑒別誰是自己的最佳潛在顧客;第二,尋找。運(yùn)用個(gè)人的營銷技巧獲取線索。

     聯(lián)系。建立一個(gè)獲取新線索和拜訪機(jī)會的系統(tǒng),通過頻繁而有準(zhǔn)備的聯(lián)系,從而確保能擁有一個(gè)長期穩(wěn)定的潛在客戶群,并與那些想做交易的顧客保持友好合作關(guān)系。

     探索。這個(gè)階段是銷售人員與潛在顧客一起研究和確定產(chǎn)品或服務(wù)如何對顧客有幫助的一個(gè)難得機(jī)會。銷售人員要通過投入大量的時(shí)間、精力,深入了解潛在客戶的情況、需求及機(jī)遇,培養(yǎng)顧客對你的信任感。具體來說,就是借助提問、傾聽等方式,從潛在顧客的反應(yīng)中了解他們的感覺、信念和觀點(diǎn)。

     合作。不要一味做單方面的推銷介紹,要與潛在顧客一起探討他們當(dāng)前面臨問題的最佳解決方案。只有這樣,才能確保顧客也會和你一樣堅(jiān)定地去落實(shí)這個(gè)方案,因?yàn)檫@其中他們與你付出了同等的努力。在這個(gè)環(huán)節(jié),包含這樣幾個(gè)內(nèi)容:讓顧客了解你的優(yōu)勢、提出選擇方案、選擇方案的取舍、商定價(jià)格、提出解決方案。

     確認(rèn)。通過雙方共同探討解決問題的過程,確認(rèn)銷售便是順理成章的結(jié)果。這也標(biāo)志著雙方長期合作關(guān)系的正式開始,而不是結(jié)束。

     保證。保證顧客滿意的工作必須在銷售成功后立即開始,這時(shí)銷售員的角色則轉(zhuǎn)變成了客戶服務(wù)代表,幫助顧客跟蹤方案實(shí)施的結(jié)果,并分析解決方案的有效性,從而建立起一支龐大而忠誠的顧客隊(duì)伍,同時(shí)也保證了后續(xù)的銷售和新的顧客源。

     聯(lián)系和探索都是銷售人員與潛在顧客建立業(yè)務(wù)往來并取得有效銷售的關(guān)鍵階段,因此,本文將重點(diǎn)介紹這兩方面的內(nèi)容。

     聯(lián)系三法:郵件、電話、走訪

     與潛在顧客見面的頭幾分鐘往往就決定了業(yè)務(wù)關(guān)系的性質(zhì),也預(yù)示這次銷售成功的概率。真正能與潛在顧客取得聯(lián)系的方法一般有三種——郵件、電話、走訪。每一種方法都能給人留下不同的印象,每一種方法也都有各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。走訪是一個(gè)最佳的獲得語言或者非語言反饋信息的辦法;電話聯(lián)系的效果次之,郵件的效果則最差。

     郵件。即“直接信函”法,是指把經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的信函,直接郵寄給你的最佳潛在顧客,然后再采用電話跟進(jìn)的方法。這樣便于銷售員在潛在顧客心里樹立行家形象,并使顧客不會對其產(chǎn)生陌生感。

     直接信函法包括八個(gè)基本要素:

     第一,每隔一周給同一個(gè)潛在顧客發(fā)三封不同的信函——重復(fù)地發(fā)信更容易使?jié)撛陬櫩陀涀∧悖?/p>

     第二,每天向四位新的潛在顧客發(fā)一封信——必須每天都這么做,以建立起一個(gè)系統(tǒng),但發(fā)出的信函量一定不要超過能跟進(jìn)的量;

     第三,看上去要人性化——應(yīng)該用手寫體或打字機(jī)打出潛在顧客的地址和回信地址,如果能手貼郵票則更好;

     第四,使信件看起來鼓鼓的——這樣能吸引人們第一個(gè)拆開你的信件,如在信封里附上磁帶、錄像帶、廣告小禮品或產(chǎn)品樣本等;

   第五,信函中一定要有獨(dú)立成行的標(biāo)題和附言——大多數(shù)人都會先閱讀標(biāo)題或附言,信函內(nèi)容必須便于讀者迅速瀏覽;

     第六,總是附有郵資已付的明信片和免費(fèi)電話號碼——便于顧客對你的信件作出回應(yīng);

     第七,在第三封信發(fā)出三至五天后,進(jìn)行電話跟進(jìn);

     第八,將以上過程計(jì)算機(jī)化。

   電話。一旦潛在顧客收到了你的信函,下一步可以開始電話跟進(jìn)了。電話是最有效、最有利可圖的市場營銷工具,電話聯(lián)系顧客的最佳方法就是使用具有競爭優(yōu)勢的電話陳述方式。所謂具有競爭優(yōu)勢的陳述,是指在30秒內(nèi)就能顯示出你在市場中與眾不同的敘述方式。

     具有競爭優(yōu)勢的電話陳述可分為以下四個(gè)組成部分:第一,自己的姓名;第二,公司的名稱;第三,關(guān)于你的目標(biāo)市場所面臨的典型問題的說明;第四,關(guān)于你將如何幫助顧客解決問題的最吸引人的說明。

     我們可以以銷售人員邁克的電話陳述為例:我叫邁克,是“競爭汽車公司”的工作人員。我們發(fā)現(xiàn),今年的汽車市場存在著很多困惑,因?yàn)樵谶^去三年中市場上已經(jīng)出現(xiàn)了150多種新款汽車。因此,我設(shè)計(jì)了一個(gè)計(jì)算機(jī)程序,它對購買者想了解的有關(guān)汽車的特性都有描述,用不了五分鐘,就能幫助購買者找到符合他們需求的型號。

     走訪。是指沒有預(yù)約地登門拜訪。許多銷售員都說,他們不愿冒昧地登門拜訪,他們只對公司提供的線索、通過廣告獲得的詢問或推薦作出反應(yīng)。但銷售員沒意識到,他們每一次對新潛在顧客所作的拜訪,從某種意義上說就是一種自薦上門拜訪。

     當(dāng)銷售員與新的潛在顧客聯(lián)系時(shí),很有可能新的潛在顧客正忙著別的事情,因此,銷售員必須通過心理和體力上的努力,使他們把注意力從手頭上的事情轉(zhuǎn)移到銷售員希望他們做的或者思考的事情上來。

     走訪前,銷售員應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備:

     第一,事先盡可能深入細(xì)致地對潛在顧客進(jìn)行研究;

     第二,準(zhǔn)備好要問的問題;

     第三,預(yù)先想好可能的回答,遇到的問題以及需把握的機(jī)會;

     第四,想象你將獲得什么樣的成功;

     第五,與同事或經(jīng)理進(jìn)行自薦登門拜訪的角色預(yù)演;

     第六,與銷售經(jīng)理一起檢查你的計(jì)劃,聽取反饋意見;

     第七,暫時(shí)放下“可能還會想起其他新主意”的念頭。

     待一切準(zhǔn)備充分后,可以開始對新的潛在顧客進(jìn)行走訪。在走訪過程中要注意以下幾點(diǎn):

     一、在一開始的30秒鐘內(nèi),以競爭優(yōu)勢的陳述作開場白;

     二、不要說“我正好在附近辦事”這樣的話;

     三、說明拜訪前打算事先電話聯(lián)系的,但由于附近的另一位顧客要拜訪,所以做了臨時(shí)的決定;

     四、提醒潛在顧客你曾給他寄過信;

     五、不管能否獲得下一次面談的機(jī)會,都要給顧客寄去一封信,總結(jié)一下這次交談的內(nèi)容。

     上述三種聯(lián)系方法,聯(lián)系的次數(shù)恰巧與其解決問題的能力成反比。最好的做法就是把這三種方法有機(jī)地結(jié)合起來,交替地使用,不斷地發(fā)信或電子郵件,接著再通過電話聯(lián)系,然后再親自走訪潛在顧客。

     潛心探索:全面掌握信息

     探索階段意味著與潛在顧客合作的開始。所謂探索,包括銷售員與潛在顧客接觸之前所做的調(diào)查研究和從潛在顧客那里收集到的有關(guān)信息,其目的是從潛在顧客那里獲得足夠的信息,從而提出最佳解決方案。

     探索前的準(zhǔn)備。要想確定潛在顧客需求并形成有價(jià)值的解決方案,就要提出有效的問題。要想提出有效的問題,就要掌握相關(guān)的信息。

     要想掌握相關(guān)的信息,就要去圖書館查找,如年度報(bào)告、上市公司排名測評、巨頭通訊錄等,其他的信息來源還包括本地的商務(wù)期刊、商會以及貿(mào)易或?qū)I(yè)協(xié)會等。此外,請教包括圖書館參考資料管理員、與你無競爭關(guān)系的銷售員、用過你產(chǎn)品并向潛在顧客推薦的顧客和用過其他競爭對手產(chǎn)品的顧客在內(nèi)的一些人,也是一個(gè)獲取信息的渠道。

     然后,全面考慮這位潛在顧客的所有情況,并針對例如他的目前狀況、希望狀況、相關(guān)經(jīng)歷、成功的標(biāo)準(zhǔn)(期望)、時(shí)間(預(yù)算)的限制等一系列問題列出一張清單。這樣在拜訪的時(shí)候,銷售員可以全神貫注地聆聽潛在顧客的回答,而不用去想下面該問什么問題了。

   準(zhǔn)備工作是探索階段的主要部分,準(zhǔn)備越充分,效果越好。

     有效地提問。通常情況下,可以用涉及面廣的、開放式的探索性問題開始談話,不僅能夠給雙方的談話營造一種比較輕松的氣氛,同時(shí)又能了解顧客思考問題的優(yōu)先次序、價(jià)值觀、目標(biāo)、想法和對未來的看法。有效提問可以促使顧客參與其中,并有助于建立銷售員與顧客之間的關(guān)系,幫助銷售員了解顧客的實(shí)際狀況。

     隨著討論的進(jìn)展,接下來銷售員必須在每一個(gè)話題領(lǐng)域交替使用擴(kuò)展、核實(shí)、轉(zhuǎn)換類問題來完成探索。

     ·核實(shí)——當(dāng)你對顧客的回答或涉及的問題含糊不清時(shí)可問的問題。如:“你能舉個(gè)例子嗎?”

     ·擴(kuò)展——當(dāng)你想了解更多的信息時(shí)可問的問題。如:“請說得再詳細(xì)一些……”

     ·轉(zhuǎn)換——當(dāng)你想轉(zhuǎn)向另一話題時(shí)可問的問題。如:“好,這個(gè)問題我了解了。現(xiàn)在,讓我們談?wù)劻硪粋(gè)問題吧,你對……有什么看法?”

     不論提出的問題屬于上述哪一類,其目的都是為了把握和核實(shí)潛在顧客的需求與機(jī)遇。

     傾聽。要想成為一名成功的銷售人員,首先必須成為一名積極的傾聽者,努力抓住說話人想表達(dá)的觀點(diǎn)。此外,在理解潛在顧客觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,用自己的語言重述對方的話,并善于在探索的過程中分析對方?jīng)]有明確表達(dá)出來的話意。

     積極傾聽是一項(xiàng)艱苦的工作,但它為你和潛在顧客帶來的好處值得你投入這么多的時(shí)間和精力。積極傾聽的秘訣是CARESS(愛撫)——六個(gè)英文字母代表六種傾聽技巧:

     C-Concentrate(集中注意力)——注意聽講能提高信息的獲得量和準(zhǔn)確性,避免、排除干擾,防止思想開小差,營造虛心傾聽的氛圍;

     A-Acknowledge(認(rèn)同)——通過積極的、可見的、有聲的表情語言,暗示講話者你接受、理解、欣賞他所說的話;

     R-Research and Respond(研究與反應(yīng))——在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻提出恰當(dāng)?shù)膯栴}或進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼f明,通過觀察和分析講話者對問題或說明做出的反應(yīng),收集相關(guān)的信息;

     E-Emotional Control(控制情緒)——意識到情感盲點(diǎn)的存在,所以要注意識別、疏導(dǎo)、解決它們,要能夠控制惡意的說法、煽動性的陳述、說話人的外貌和談話的風(fēng)格,以及你自己內(nèi)心的想法對自己的干擾;

     S-Sense(感覺)——體會說話人傳達(dá)的有聲信號,并觀察他傳達(dá)的視覺信號(身體語言、面部表情等),從而領(lǐng)會他想要表達(dá)的意思;

     S-Structure(組織)——按主題或標(biāo)題、要點(diǎn)以及理由來理解、組織所聽到的內(nèi)容,用對你有意義的順序或優(yōu)先次序整理信息。

     探索過程中的信任建立。成功銷售的關(guān)鍵在于銷售員與潛在顧客之間所建立的信任和聯(lián)系,可以用“四個(gè)承諾”和“兩個(gè)要求”的辦法來開始建立信任和聯(lián)系。

     “四個(gè)承諾”分別為:

     第一,承諾在自己在行的領(lǐng)域里,能以最快的速度向顧客提供最有價(jià)值的信息;

     第二,承諾不強(qiáng)迫顧客做任何決定或購買任何東西;

     第三,承諾無論自己為了尋找合適的解決方案付出多少時(shí)間和努力,顧客都沒有義務(wù)購買你的東西;

     第四,承諾整個(gè)銷售過程都是由顧客控制,并不浪費(fèi)顧客的時(shí)間。

     “兩個(gè)要求”是對顧客提出的:首先,顧客要絕對誠實(shí),哪怕有些話是你不希望聽到的;其次,顧客必須全身心地投入這一過程。

     總結(jié)和排列優(yōu)先次序。探索階段通常以總結(jié)和排列潛在顧客需求的優(yōu)先次序而告終,其目的是確定哪些需求是最重要和必須立即處理的,哪些是不重要的和可以推遲考慮的。

     同時(shí),要弄清不同領(lǐng)域潛在顧客對它們需求的優(yōu)先次序,從而衡量你能成功的標(biāo)準(zhǔn)。通常,成功標(biāo)準(zhǔn)是潛在顧客判斷你的產(chǎn)品、服務(wù)是否能夠很好地滿足他們需求的依據(jù)。

     當(dāng)遇到不止一個(gè)決策者和影響者時(shí),也許你會發(fā)現(xiàn)他們的看法有明顯的分歧,甚至完全相反,這是完全正常的。出現(xiàn)這種情況時(shí),銷售員應(yīng)該畫出一張決策小組的構(gòu)成圖并標(biāo)出每一個(gè)人的職務(wù),這樣做的好處是,它能幫助你一目了然地看清他們各自提出的成功標(biāo)準(zhǔn)及其分量。

     合作銷售不是一個(gè)簡單的新銷售技巧或營銷名詞,而是一個(gè)全新的銷售理念,因?yàn)樗侨绾握J(rèn)識顧客和顧客如何認(rèn)識銷售人員的觀念上的根本轉(zhuǎn)變。將新的觀念融入日常銷售活動中,逐漸改變舊有的銷售習(xí)慣,將自己從一名只關(guān)心“賣產(chǎn)品”的推銷員,變成幫助顧客提高業(yè)務(wù)水平和生活質(zhì)量的“顧問”和“問題專家”,這才是合作銷售的核心內(nèi)容。

 

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