袁紹犯了什么錯誤？

   　 其實，幾個元帥絕對不如一個將軍。不管袁紹采納什么措施，按照正常的發(fā)展，都會取得預期的效果，不過是個時間長短的問題。

    　一旦確定發(fā)展行動方向，那就得盡可能的消除反對意見，讓大家在一個方向上著力，力氣望一處使，而不是始終拿捏不定，希望尋求折中方法，讓部下在意見不合中出現內部紛爭。

    　一旦出現意見不合、內部紛爭的情況，寧可采取高壓手段，將反對意見掃掉，也不要左右搖擺，起伏不定。袁紹早期的行事干凈利落，發(fā)展壯大后，倒是經常左右搖擺、漂移不定。這樣的情況，也讓部下無所適從。無法形成一股凝聚的力量，時間一長久，失敗已經是無法避免了。

  　  袁紹最應該怎么做？

  　  其實，袁紹最應該做的事情，是統(tǒng)一內部的意見，拿定一個主意，不管這個主意是好是壞，堅持下去。并設法壓制內部所有的不合意見，讓大家不要有所妄想，希望袁老大會改變意見。想出成績，都把腦筋用在現有的已制訂方向上，這樣就能夠保證大家能夠出力的一致性。

   　 有時，行動方向或許是錯誤的，比如說派出劉備在曹操后方進行騷擾。但不需否認的是，成功是以錯誤為代價的，只要不是致命性錯誤，都是可理解的。繼續(xù)派出騷擾部隊，在無法取得成績僵持的正面戰(zhàn)場，維持現狀就足夠了，在曹操的后方，直到騷擾到曹操筋疲力盡，總歸會獲得成功的。

    　最為典型的對比對象，是赤壁大戰(zhàn)前的孫權，孫權獲得了成功。仔細探察一下孫權獲得成功的原因，恰恰在于孫權成功壓制了內部的不合意見，讓所有的人都接受周喻的抗戰(zhàn)意見，團結在周喻左右，讓其他人沒有第二選擇，只能在周喻的抗戰(zhàn)框架下謀事。

   　 袁紹、孫權都是歷史風云人物，他們的得與失，很值得我們思考。為什么袁紹強大、曹操弱小時，袁紹卻失敗了；而曹操強大、孫權弱小時，孫權卻成功了。

   　 壓制內部不合意見，是為了提高內部的凝聚力，不讓大家把精力浪費在其他方向上。壓制是為了更好的生存，搖擺只會導致更多的不合意見，更別提讓大家把腦筋動在一個方向上。

    　想在父母親間求平衡的做法，實際上，就象袁紹在官渡與曹操決戰(zhàn)前，希望在部下間謀求平衡一樣，不會有好結果的。

    　最應該做的，就是象孫權一樣，確定一個方向，并徹底壓制住其他人的意見，讓大家把精力全部用到一個方向上來。

    　簡白一點，就是采取必要的強權，去維持行動的方向的穩(wěn)定。

   　 一個企業(yè)、一個組織，如果在管理者間出現紛爭，不管制訂什么樣的規(guī)章制度，不管采取什么樣的管理手段，都取不得預期的效果。原因就在人與人之間的相互牽扯與制約。

   　 想消除這樣的相互牽扯與制約，最好的辦法就是恰當的強權管理，一如孫權式的強權高壓。

   　 民營企業(yè)發(fā)展過程中，因為企業(yè)擴大所導致的矛盾、以及人類自身的認識缺陷所造成的思維誤區(qū)，無法避免意見不合的情況出現。

    　意見是永遠都不會統(tǒng)一的，但企業(yè)卻需要發(fā)展，那就需要消除意見不合的情況。唯有這樣，才能讓大家無可爭議的，在一個方向上出力，如此，取得成功也就水到渠成了。