人類(lèi)從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的歷史不下千年,不用說(shuō)有誰(shuí)見(jiàn)過(guò)千年的企業(yè)?就是百年老店現(xiàn)如今也顯得彌足珍貴了。
據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道,美國(guó)大約62%的企業(yè)壽命不超過(guò)5年,中小企業(yè)平均壽命不到7年,一般的跨國(guó)公司平均壽命為10-12年,世界500強(qiáng)企業(yè)平均壽命為40-42年,只有2%的企業(yè)存活達(dá)到50年。據(jù)統(tǒng)計(jì),咱們國(guó)家的中小企業(yè)平均壽命只有2-3年。
如今,全民創(chuàng)業(yè)成了時(shí)下最流行的口號(hào)。但從人生科學(xué)規(guī)劃的角度來(lái)看,創(chuàng)業(yè)畢竟是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的人生歷程,創(chuàng)業(yè)者更是社會(huì)中的特殊群體,絕非是人人皆可嘗試的人生游戲。從社會(huì)人力資源科學(xué)合理利用的角度來(lái)分析,“全民就業(yè)”似乎比“全民創(chuàng)業(yè)”更科學(xué)、更現(xiàn)實(shí)。如果今天你真的一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)當(dāng)老板,那么,你不妨犧牲一點(diǎn)時(shí)間,讀完下面的文字再做人生抉擇吧。
一、創(chuàng)業(yè)類(lèi)型:
美國(guó)哈佛MBA課程中,有一份對(duì)創(chuàng)業(yè)類(lèi)型的分析,它將創(chuàng)業(yè)分為以下四種類(lèi)型:
1、復(fù)制型創(chuàng)業(yè)
復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式,延續(xù)創(chuàng)業(yè)者在原公司時(shí)流成。雖然這類(lèi)復(fù)制型創(chuàng)業(yè)在社會(huì)中出現(xiàn)的比率較高,但科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)太低,缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵,不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對(duì)象。這種類(lèi)型只能稱(chēng)為“如何開(kāi)辦新公司”,因此很少會(huì)被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中學(xué)習(xí)的對(duì)象
2、模仿型創(chuàng)業(yè):
例如某家裝經(jīng)理辭掉工作,開(kāi)設(shè)一家咖啡店。這種創(chuàng)業(yè),創(chuàng)新成分雖然很低,但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)不同之處在于,創(chuàng)業(yè)過(guò)程具有很大的冒險(xiǎn),具有較高的不確定性,學(xué)習(xí)過(guò)程長(zhǎng),犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多,創(chuàng)業(yè)成本較高。創(chuàng)業(yè)者能否成功,取決于他是否具有適合的人格特性,有無(wú)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn),能否掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)。
3、安定型創(chuàng)業(yè)
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類(lèi)型。例如研發(fā)單位的某小組在開(kāi)發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后,繼續(xù)在該企業(yè)部門(mén)開(kāi)發(fā)另一項(xiàng)新品。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè),雖然具有一定的創(chuàng)造價(jià)值,但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,本身并沒(méi)有面臨太大風(fēng)險(xiǎn)和改變,做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類(lèi)型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神,而不是新組織的創(chuàng)造,
4、冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè):
冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類(lèi)型,典型的就是高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),對(duì)社會(huì),它不僅具有很高的科技創(chuàng)新貢獻(xiàn),對(duì)創(chuàng)業(yè)者本身也帶來(lái)極大改變,同時(shí)個(gè)人前途命運(yùn)的不確定性也很高,創(chuàng)業(yè)之路將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn),可一旦成功,所得的回報(bào)也很驚人。這種類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者想要獲得成功,必須在創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)模式和策略等各方面都要具備很好的素質(zhì)和潛質(zhì)。
二、創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)
關(guān)于創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)行為是一個(gè)較為奇妙的心理命題,但產(chǎn)生沖動(dòng)的背后原因是動(dòng)機(jī)。國(guó)內(nèi)一家著名咨詢公司對(duì)我國(guó)各色創(chuàng)業(yè)人群的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,其中既有創(chuàng)業(yè)一年內(nèi)夭折的失敗者,也有創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家,并歸納出十大創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī):
1、為生活所迫,找不到工作,不創(chuàng)業(yè)就無(wú)法生活;
2、沒(méi)事做難受,必須讓人看到自己還在這世界上活著;
3、機(jī)緣所為,本沒(méi)想到創(chuàng)業(yè),遇到一個(gè)偶然機(jī)會(huì)就下海了;
4、逼上梁山,與東家積怨,一怒之下自己當(dāng)老板;
5、想一夜暴富,迅速提高生活品質(zhì)和社會(huì)地位;
6、隨大流,身邊的好友都創(chuàng)業(yè),我也嘗試嘗試
7、為了追求獨(dú)立和自由,自己當(dāng)家作主;
8、為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,證明自己的能力和才華;
9、追求責(zé)任感和使命感,要社會(huì)做點(diǎn)事;
10、為了圓夢(mèng),實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。
三、創(chuàng)業(yè)抉擇從創(chuàng)業(yè)成功學(xué)角度來(lái)看,以上十種動(dòng)機(jī)至少應(yīng)做以下分析:屬于第1、2、3、4、5、6種動(dòng)機(jī)者是不適合選擇創(chuàng)業(yè)之路的,因?yàn)檫@樣的人不是缺乏創(chuàng)業(yè)所必備的物質(zhì)條件,就是不具備抗擊失敗的心里準(zhǔn)備,就業(yè)比創(chuàng)業(yè)更適合他們,因?yàn)椴粌H風(fēng)險(xiǎn)低,也更現(xiàn)實(shí)。屬于第7種動(dòng)機(jī)者,可以嘗試復(fù)制型創(chuàng)業(yè),因?yàn)檫@樣風(fēng)險(xiǎn)較低,事業(yè)小成把握大。屬于第8、9種動(dòng)機(jī)者,可以嘗試模仿型和安定型創(chuàng)業(yè),因?yàn)檫@樣類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)雖然也有一定風(fēng)險(xiǎn),但它的成功,更多地依靠創(chuàng)業(yè)者的人格特性和個(gè)人技能的發(fā)揮。屬于第10種動(dòng)機(jī)者,方可嘗試冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè),尤其是高科技創(chuàng)新冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè),它不僅需要有創(chuàng)業(yè)者深厚的專(zhuān)業(yè)背景作支撐,更是對(duì)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)能力的證實(shí)、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的把握、創(chuàng)業(yè)精神的歷練、創(chuàng)業(yè)管理的積累、創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新等綜合素質(zhì)的一次人生的大考驗(yàn)。讀完上面的文字,你是否明確了你的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是什么?你是否應(yīng)該選擇創(chuàng)業(yè)呢?如果你認(rèn)為你具備了創(chuàng)業(yè)成功的動(dòng)機(jī),那么,就毫不猶豫行動(dòng)吧!一位哲人說(shuō)得好:每一個(gè)人都可以成為領(lǐng)袖或總統(tǒng),關(guān)鍵是你是否能找到讓你成為領(lǐng)袖或總統(tǒng)的領(lǐng)域。