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白手起家是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的!

發(fā)布:2007-6-17 16:21:25  來(lái)源: 阿里巴巴 [字體: ]

  許多朋友都懷疑到底是不是真的存在白手起家,認(rèn)為當(dāng)今社會(huì)要想白手起家有點(diǎn)天方夜譚的味道,實(shí)際上在世界只要生存過(guò)的人,都曾得過(guò)第一的。只是因?yàn)橛刑嗟囊蛩,太多的失敗,太多的不如意,讓我們忘記了生命誕生的輝煌。當(dāng)有一粒精子超越千萬(wàn)粒精子,獲得和卵子結(jié)合的權(quán)利時(shí),我們每一個(gè)人的卓越和唯一就已確定。那么,我們是沒(méi)有必要妄自菲薄的。白手起家每一個(gè)人都能做到,但需要你不斷的經(jīng)營(yíng)。

     白手起家確實(shí)不是什么都沒(méi)有的,你有時(shí)間,你有精力,你有朋友,你有家人,最關(guān)鍵的是你有思想,你可能沒(méi)有錢,沒(méi)有地位,沒(méi)有一個(gè)富裕的家庭,但只要你懂得經(jīng)營(yíng),你懂得組合自己僅有的資源,你一樣會(huì)白手起家,你一樣會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

     記得我賺的第一筆錢,是在十四歲,那時(shí)我在上初二,喜歡讀書的我,父母由于家里經(jīng)濟(jì)不寬余,不能給我錢買讀書,我就和弟弟到處撿破爛賣,賣了幾角錢買書讀,這樣也滿足不了我的需求,我去縣城玩的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)小餐館賣的小香檳和廠里生產(chǎn)的有4角錢的差價(jià),我就利用星期六不上學(xué)的時(shí)間,和負(fù)責(zé)銷售的同學(xué)的父親舍了10箱小香檳,用三輪車騎了十五里的路,到縣城一家一家小餐館的推銷,我一瓶賣給他們8角錢,一下午我竟然都賣掉了,賺了24元,這是我一生賺的第一筆錢,是當(dāng)時(shí)媽媽工資的三分之一。從那時(shí)起,我就堅(jiān)定的認(rèn)為:錢滿地都是,只是你有沒(méi)有能力把錢撿到自己兜里。

     我寫這篇文章還專門查了《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》,經(jīng)營(yíng)的解釋是:經(jīng)手管理。既然是經(jīng)手管理,就說(shuō)明白手起家是要自己親手去試,親手去做。思路決定出路,希望想創(chuàng)業(yè)的朋友,不要忽略你身邊的機(jī)會(huì),不要忽略你的朋友和家人的資源,白手起家不是靠有多少資金,靠的是你的眼光和思路。我經(jīng)常給朋友們說(shuō):我現(xiàn)在如果什么都沒(méi)有,我一樣可以白手起家,五年后我一樣可以有自己的房子車子和公司。我這不是吹牛,因?yàn)槲乙呀?jīng)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的資源。想白手起家的朋友們,學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)比擁有金錢更重要。

     看到題目,有些人可能會(huì)問(wèn),沒(méi)寫錯(cuò)吧?應(yīng)該是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。

     沒(méi)寫錯(cuò),這里我說(shuō)的就是企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)!

     忠誠(chéng),現(xiàn)在用到這個(gè)詞的在意義上應(yīng)該是說(shuō)下級(jí)對(duì)老板以及員工對(duì)企業(yè)的忠心.而不是以前封建社會(huì)的那種臣子對(duì)君王、奴隸對(duì)奴隸主的一種絕對(duì)性一方擁有另一方有生殺大權(quán)的一種關(guān)系了。

     而且在企業(yè)上現(xiàn)在普遍認(rèn)為忠誠(chéng)應(yīng)該是員工對(duì)老板的一種單方面的行為,但是個(gè)人認(rèn)為,忠誠(chéng)應(yīng)該上雙方的,就象夫妻關(guān)系樣,夫妻之間的忠誠(chéng)不就是雙方彼此信任彼此扶持渡過(guò)人生的幸福時(shí)光嗎?

     用在企業(yè)上老板與員工的關(guān)系也應(yīng)該是一樣,如果只強(qiáng)調(diào)員工單方面要對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),而企業(yè)對(duì)員工卻是朝三暮四,怎么可能有一個(gè)良好的結(jié)果呢?就象一對(duì)夫妻如果單方面要求女方或者男方對(duì)對(duì)方有足夠的忠誠(chéng)度,而另一方卻為所欲為,這樣的夫妻關(guān)系能長(zhǎng)久下去嗎,即使是能捆綁在一起,雙方的生活能幸福嗎?因此企業(yè)與員工也一樣,企業(yè)沒(méi)有拿出自己的誠(chéng)意表現(xiàn),只單方要求員工對(duì)自己企業(yè)的忠誠(chéng),顯然很難是真實(shí)的,即使有個(gè)別的員工能暫時(shí)作到,也應(yīng)該不是長(zhǎng)久和絕對(duì)的。

     這里有人要問(wèn)了,企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)是個(gè)什么樣的表現(xiàn)呢?這里也難一句話說(shuō)出來(lái),可以說(shuō)在很多方面企業(yè)做的一些措施制度和對(duì)員工福利以及對(duì)員工的工作能力的認(rèn)可和員工的晉級(jí),能做到公平、公正,合理化運(yùn)用各類人才,不偏不倚這些都可以體現(xiàn)為對(duì)員工的一種忠誠(chéng),還有很多其他企業(yè)做的很多小事只要在員工眼里認(rèn)為企業(yè)是在維護(hù)員工的利益,在不斷增加這個(gè)大家庭的實(shí)力的事情。當(dāng)然有很多現(xiàn)實(shí)情況下不可能每個(gè)企業(yè)對(duì)自己的每個(gè)員工都能這樣,于是就出現(xiàn)了一些自己認(rèn)為不忠誠(chéng)的員工。

     一個(gè)很普遍的現(xiàn)狀,現(xiàn)在很多企業(yè)只是對(duì)一些重要的人才顯得比較重視,而對(duì)一般大多數(shù)的員工卻不是很關(guān)心,總抱有一種什么都缺,就是不缺人的想法,于是乎一些原本有信心和有上升能力的員工基本上也就沒(méi)有多高的積極性了,這樣一來(lái)就顯得員工的忠誠(chéng)度不夠,或者是說(shuō)企業(yè)內(nèi)部忠誠(chéng)的員工不多了。

     所以說(shuō)企業(yè)也應(yīng)該拿出自己的忠誠(chéng),讓員工感到企業(yè)是他的家,是他能以后把自己的能力充分發(fā)揮出來(lái)的地方,是能跟隨他走過(guò)以后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的伴侶,這樣也能對(duì)企業(yè)釋放自己的忠誠(chéng)之心!

     企業(yè)和員工能相互忠誠(chéng),那么再大的風(fēng)浪也能平安度過(guò),再高的山也能翻過(guò)去!

     你的企業(yè)在抱怨員工不忠誠(chéng)的時(shí)候想過(guò)企業(yè)對(duì)員工忠誠(chéng)嗎?

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