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制定工廠管理程序,請量體裁衣

發(fā)布:2007-6-17 15:08:19  來源: 阿里巴巴論壇 [字體: ]

       謝先生工作的工廠是一家勞動力密集型企業(yè),工廠人員有八千多人,這么多人的工廠,自然要有工廠的內(nèi)部運(yùn)作程序。這不,工廠大大小小的程序這多達(dá)幾百條。有了這些程序的指引,工廠運(yùn)做起來到也比較順利!

        可是,工廠的程序太多,就有落實(shí)不到位的地方了(有些是根本沒法能做到的), 時(shí)間長了,問題就出來了,更有一些人將程序做為了個(gè)人的保護(hù)傘,謝先生談起,總是感慨萬千。

       工廠程序有這么一個(gè)規(guī)定:生產(chǎn)線基層干部(助理)要負(fù):所屬人員的工作安排,工作紀(jì)律維持,員工的教導(dǎo),生產(chǎn)線品質(zhì)的查核(兩小時(shí)一次),所屬人員的產(chǎn)量追蹤(兩小時(shí)一次),人員請休假,離職的簽核。每天下班后員工產(chǎn)量的核算,沒完面的要帶著一起補(bǔ)回。還有一些無法列舉的,都有是一些突發(fā)狀況,如此之多的程序,壓的人無法喘氣,人的精力是有限的。

        又有,工廠為了能夠相互監(jiān)督,規(guī)定一個(gè)文件至少要有叁級主管簽核,一個(gè)員工請假,等到簽好后,半天過去啦。,生產(chǎn)線要急需物料,一個(gè)借據(jù)要找不同部門主管簽核,簽到時(shí),半天過去了。(將在外,君令還有所不授呀)

        不知公司領(lǐng)導(dǎo)在制定時(shí)有沒有結(jié)合實(shí)際來考慮,有時(shí),太多的程序不一定能對管理有好的幫助,反而是負(fù)擔(dān),不知各位管理高人是否贊同?

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